工廠推行5S管理有什么作用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么5S管理在工廠中具備那些作用？...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:44:25]

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5S管理持續(xù)推進(jìn)技巧

摘要：5S管理是長期持續(xù)推進(jìn)的工作。只有長期的堅(jiān)持才能發(fā)揮其無窮的力量。持續(xù)改進(jìn)是什么？持續(xù)改進(jìn)不是停留在口頭上的講法，這是個(gè)有實(shí)踐的做法。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:29:02]

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企業(yè)一定要把5S管理做得更好

摘要：5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是怎么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S？...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:22:06]

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關(guān)于電廠5S管理科學(xué)性探索

摘要：5S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確?？梢哉f是5S管理的基本“療效”。然而，5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:14:42]

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PDCA在5S管理中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施5S管理時(shí)，我們總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:53:37]

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5S管理的模式是什么

摘要：7S咨詢公司概述：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[2262]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:45:27]

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家庭怎樣推行5S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：家是心靈的港灣，人生的驛站，是感情的歸宿，靈魂的延續(xù)。當(dāng)你進(jìn)入家，你聞到的是陣陣惡臭，看到的是滿地狼藉，聽到的是嘰嘰的老鼠聲，你還會(huì)留戀嗎？這時(shí)候你就需要推行家庭5S管理了。...

關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:20:58]

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庫房如何推行6S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：做好庫房6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 11:44:35]

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如何讓5S管理活動(dòng)井然有序

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在推進(jìn)5S管理的過程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多5S提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場的活力，并促使提案更為增加。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:49:37]

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我國企業(yè)推行5S管理有什么難點(diǎn)

摘要：在5S管理推行過程中，往往需要將5S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好，那么企業(yè)的5S管理工作將很難實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:33:29]

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生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場管理制度

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[1369]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:27:26]

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企業(yè)如何實(shí)施好5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：通過抓好5S管理工作，營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:20:31]

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6S管理推廣的辦法

摘要：7S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是6S管理的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和6S管理一樣興起于日本企業(yè)。隨著企業(yè)管理需求的不斷提升，6S管理得到了推廣，推廣的辦法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 09:31:30]

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研究6S管理的目的和意義

摘要：6S管理咨詢公司概述：推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡單解釋。...

關(guān)注人數(shù)：[3587]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 09:29:22]

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如何對(duì)5S管理進(jìn)行精細(xì)化探索

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：由于長期以來對(duì)基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，使5S管理及基礎(chǔ)管理工作越來越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品等隨意堆放，現(xiàn)場地面油污，各類物品存放沒有進(jìn)行區(qū)域劃分，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足，員工對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作和日常陋習(xí)等現(xiàn)象已習(xí)以為常。這些問題阻礙了工廠的進(jìn)一步發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:43:55]

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服裝企業(yè)推行5S管理應(yīng)注意什么

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理為您建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力活動(dòng)過少達(dá)不到預(yù)期的效果，過多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:34:23]

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5S培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)

摘要：很多公司認(rèn)為5S培訓(xùn)管理工作簡單，只要有過實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道5S是什么，該怎么來實(shí)施。于是在想實(shí)施5S之前，先選擇進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。這樣固然是好事，但不少公司發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)完了自己開始實(shí)施時(shí)，卻碰到了很多問題，到最后流于形式，公司高層認(rèn)為5S沒什么實(shí)質(zhì)性的作用，一線員工開始應(yīng)付了事。5S管理培訓(xùn)公司經(jīng)過大量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)5S培訓(xùn)后實(shí)際效果甚微的原因主要有：...

關(guān)注人數(shù)：[528]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:23:43]

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倉庫5S管理有哪些不良癥狀

摘要：5S管理是節(jié)約能手--降低成本、提高效率 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)；...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:15:35]

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辦公室推行6S管理的要求和辦法

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因?yàn)槲覀兙妥谵k公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會(huì)影響到個(gè)人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-16 14:01:30]

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推行6S管理的效用

摘要：隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對(duì)企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？7S咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-16 13:41:17]

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