倉庫6S管理制度

摘要：為了規(guī)范倉庫的現(xiàn)場管理，做到倉庫環(huán)境干凈整潔，物品堆放有序，原料的出入、產(chǎn)品的數(shù)量有記錄，從而打造一個舒適的，方便倉管人員點(diǎn)檢的倉庫。7S培訓(xùn)公司特制定倉庫6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1970]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:02:01]

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從小不讓孩子吃苦，長大社會讓他很苦

摘要：在年老的時候，一切榮譽(yù)和金錢都是過眼云煙，而一個不成器的孩子，足以讓你晚景慘淡。孩子教育中有一個東西是萬萬不可缺的。那就是吃苦教育。特別是家有男孩，這個更不能少。...

關(guān)注人數(shù)：[516]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:25:05]

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如何通過現(xiàn)場來判斷一家工廠管理水平

摘要：豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[485]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:20:08]

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最頂級的聰明，是靠譜

摘要：聰明有很多種，最高級的聰明是靠譜。“靠譜，說起來簡單，落下去復(fù)雜”，世上聰明人太多，靠譜的人卻很少。巴菲特曾說：靠譜是比聰明更重要的品質(zhì)。如果說聰明是一株果樹，那靠譜一定是最甜的果實；如果說聰明是攀登的云梯，那靠譜一定是最結(jié)實的踏板。靠譜，是對一個人最高的評價，也是最高級的聰明。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:14:27]

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對絕大多數(shù)中國工廠而言，這簡直就是奢望

摘要：在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家... ......

關(guān)注人數(shù)：[499]發(fā)布時間：[2018-10-31 11:07:54]

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6S管理之整頓落地篇

摘要：6S管理中的整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。其目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品?！肮庹f不練假把式”，只有將整頓活動落地才能實現(xiàn)上述的美好愿景。5S咨詢公司就整頓落地作出了如下的解釋。...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時間：[2018-10-31 10:43:42]

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6S管理之整頓應(yīng)用篇

摘要：5S咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項內(nèi)容，它是整理階段的深化。它的目的在于在需要的時候能夠立即找到所需要的物品。一個公司有車間，有倉庫，有綜合辦公室，有設(shè)備，有工具等眾多的場所和物品，整頓應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2018-10-31 10:28:49]

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班組推行6S管理的辦法和效果

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實踐者。6S管理是提升企業(yè)形象，提高企業(yè)效率的有利手段。企業(yè)把班組和6S管理結(jié)合，即在班組內(nèi)推行6S管理，將大大的提高企業(yè)6S管理的推行進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:45:56]

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為什么6S管理難以實現(xiàn)素養(yǎng)

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。素養(yǎng)不僅是6S管理的一項內(nèi)容，它還是6S管理最終要達(dá)到的目標(biāo)。很多企業(yè)推行6S管理常常在素養(yǎng)環(huán)節(jié)失敗，下面的文章給出了6S素養(yǎng)難以實現(xiàn)的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:06:17]

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車間管理沒有捷徑可走

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律... ...必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:00:38]

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如何改變制造企業(yè)現(xiàn)場管理混亂

摘要：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常... ...其實， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流?，F(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細(xì)致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2018-10-30 10:56:20]

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離開公司你是什么？

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：人生最大的不幸，就是一輩子不認(rèn)識自己。有時，離開平臺，自己什么都不是... ...山上的寺院里有一頭驢，每天都在磨房里辛苦拉磨，天長日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思，要是能出去見見外面的世界，不用拉磨，那該有多好??！...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2018-10-30 10:50:40]

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班前會應(yīng)該如何開好

摘要：5S咨詢公司概述：晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細(xì)化... ...1、為什么要開晨會？晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細(xì)化，它的意義在于：...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時間：[2018-10-30 10:46:31]

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5S管理在工具擺放中的應(yīng)用

摘要：在制造型企業(yè)，工具主要用于產(chǎn)品的安裝和設(shè)備檢修、調(diào)試等。性能好的工具是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件；工具5S管理是實現(xiàn)快速設(shè)備管理的有效途徑。今天7S培訓(xùn)公司就來談?wù)勅绾螌ぞ哌M(jìn)行管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3721]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:57:48]

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父親決定孩子飛多高，母親決定孩子飛多遠(yuǎn)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在家庭教育中，父親是孩子的榜樣，父親的格局往往決定著孩子未來能抵達(dá)的高度；在父愛中長大的孩子，有很強(qiáng)的安全感，自信陽光，敢于嘗試，敢于突破，往往有著更高的上限。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:30:39]

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服裝制造業(yè)推行5S管理的誤區(qū)和常用工具

摘要：5S咨詢公司概述：服裝業(yè)開展5S管理活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工對推行5S管理存在誤區(qū)，沒有掌握5S管理的工具，又怎能讓5S管理在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮呢？...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:28:13]

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格局等于成功 ，計較等于墳?zāi)?/p>

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：格局——成就事業(yè)的人生哲學(xué)... ...做人智商高不高沒關(guān)系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:22:30]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功

摘要：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認(rèn)識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙... ......

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:17:08]

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副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：正職必須要敢于進(jìn)攻，是狼的標(biāo)準(zhǔn)；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達(dá)出來。那是因為他的想法不但來自于華為的實踐，而且也帶著任式的個人哲學(xué)。任正非對人的能力與要求，相信對每個企業(yè)管理層來說，都值得學(xué)習(xí)和思考。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:10:19]

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醫(yī)院推行6S管理的原因

摘要：5S咨詢公司概述：決定醫(yī)院收益的除了高超的醫(yī)療水平，還有醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境和醫(yī)療人員的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)院管理者對于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在醫(yī)院生根發(fā)芽。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時間：[2018-10-27 09:06:16]

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