危化品現(xiàn)場管理10盲區(qū)

摘要：接下來由7S培訓(xùn)公司總結(jié)?；番F(xiàn)場管理有哪10大盲區(qū)？1.?；烦看娣努F(xiàn)場存量大，超過設(shè)計存量，同時安全管理措施落實不到位。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2018-07-16 10:41:01]

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三大施工現(xiàn)場管理誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。...

關(guān)注人數(shù)：[538]發(fā)布時間：[2018-07-12 10:18:14]

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現(xiàn)場管理“三件法寶”

摘要：現(xiàn)場管理可以簡單有效-小議現(xiàn)場管理“三件法寶”。7S培訓(xùn)公司概述：前兩天去了一真趟某地的供應(yīng)商現(xiàn)場，在南京某地管理風(fēng)格相對還是比較傳統(tǒng)的。剛好借我們的一款新機(jī)種試跑的機(jī)會，與現(xiàn)場管理人員做了一次生動活潑的交流。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2018-07-12 10:07:58]

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5S現(xiàn)場管理顏色使用規(guī)范

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是生產(chǎn)現(xiàn)場顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時間：[2018-07-11 14:36:45]

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關(guān)于食品工廠可視化管理

摘要：一、可視化管理是什么？7S培訓(xùn)公司概述：可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。...

關(guān)注人數(shù)：[2535]發(fā)布時間：[2018-07-11 14:27:35]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理落地指南

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 “場”就是場所，地點的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性；“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2018-07-10 11:35:39]

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工廠現(xiàn)場管理八個口訣

摘要：7S培訓(xùn)公司總結(jié)工廠現(xiàn)場管理八個口訣：一、交接班 手拉手，口對口，你不來，我不走。二、機(jī)器保養(yǎng) 一聽，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。...

關(guān)注人數(shù)：[1190]發(fā)布時間：[2018-07-10 10:54:52]

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工廠現(xiàn)場管理20個基本細(xì)節(jié)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時間：[2018-07-09 09:53:41]

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現(xiàn)場管理推動設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理作為一個企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，已經(jīng)具有越來越重要的意義和地位，現(xiàn)場說白了就是一個臉面的問題，它是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，現(xiàn)場有生產(chǎn)、生活、管理和服務(wù)后勤現(xiàn)場之分，其中設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場占據(jù)了冶金企業(yè)的一大部分，目前開展的6S現(xiàn)場管理可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境、提升現(xiàn)場管理的水平，6S管理的持續(xù)開展能使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更扎實、更好的提升工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)職工責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，這一點從煉鐵廠開展現(xiàn)場管理工作一年多來的成績可以明顯的看出來，在眾多的參觀活動中受到了來自各個階層領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評價，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿，做為省冶金行業(yè)現(xiàn)場管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠(yuǎn)，這就需要我們不斷地去改進(jìn)、去提升，把我們工作、生活的現(xiàn)場打造的更亮麗、更舒適。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2018-07-09 09:46:29]

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如何提高車間現(xiàn)場管理水平

摘要：如何提高車間現(xiàn)場管理水平呢？5S咨詢公司介紹，在企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2018-07-06 10:13:42]

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如何做好現(xiàn)場管理相應(yīng)措施

摘要：現(xiàn)場管理應(yīng)該做好哪些措施？5S咨詢公司介紹，現(xiàn)場管理是指通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、加工（檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使整個過程處于良好狀態(tài)。現(xiàn)場管理應(yīng)該做好以下5項措施。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2018-07-06 10:02:45]

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如何對6S管理過程有效控制

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。7S管理培訓(xùn)公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義，從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程的有效控制。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2018-07-05 09:49:43]

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生產(chǎn)車間如何實施定置管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)車間像倉庫、花時間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時間：[2018-07-05 09:32:50]

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某大學(xué)7S管理模式

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)前物價持續(xù)上漲，高校的后勤運行成本也在不斷增加，關(guān)系學(xué)生切身利益的“民生”問題也日益凸顯。某大學(xué)后勤7S管理模式源于日本的“5S”管理模式。因拉丁文中的整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 首個字母都是S，并稱“5S”，再加上安全(Safety)和節(jié)約(Save)，合稱7S。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2018-07-03 14:19:40]

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試點單位如何強(qiáng)化7S管理

摘要：一、是試點單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識要提高 被確定試點單位以后，各試點單位要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)的目標(biāo)幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時間：[2018-07-03 14:11:38]

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7S現(xiàn)場管理內(nèi)容及作用

摘要：7S現(xiàn)場管理活動是由起源于日本的5S管理活動發(fā)展而來，7S是整理(sort)、整頓(straighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(yǎng)(sentiment)、節(jié)約(save)、安全(safety)的簡稱，下面7S管理培訓(xùn)公司和大家一起來討論下關(guān)于7S管理的主要內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[1842]發(fā)布時間：[2018-07-02 09:46:44]

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煙草行業(yè)7S管理如何落地

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理現(xiàn)在已經(jīng)成為一種被許多企業(yè)認(rèn)可的管理方法，其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。7S法在許多企業(yè)的開展，已經(jīng)成功證明了其效果。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時間：[2018-07-02 09:31:09]

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服裝企業(yè)7S管理手冊

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：人都是有理想的，人類因為有理想而偉大。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“7S”是通過對現(xiàn)場的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂出租車氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實現(xiàn)共同的理想。...

關(guān)注人數(shù)：[1184]發(fā)布時間：[2018-06-28 10:06:49]

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如何把7S管理融入設(shè)備管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)管理中最能夠反應(yīng)企業(yè)整體管理水平的地方就是現(xiàn)場，工作現(xiàn)場是最基本的工作，工作環(huán)境對于工作效率也有一定的影響，從整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約到素養(yǎng)，每一步都是現(xiàn)場管理，都是對工作環(huán)境的改善，同時也是對人員素質(zhì)的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2018-06-28 09:37:06]

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企業(yè)推行7S管理有哪些要素

摘要：7S管理是在6S管理的基礎(chǔ)上再次升級而來，企業(yè)實施7S管理有哪些注意事項呢？要想達(dá)到目的就先要想到解決辦法，過河得有船或是橋，沒有實質(zhì)性的行動，一切都是空談，7S管理的實施也是如此，先要明確目標(biāo)，其次選對方法也能事半功倍。...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時間：[2018-06-27 10:30:21]

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