工廠5S管理推行要點

摘要：1. 5S管理整理的實施要點 5S咨詢項目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:30:19]

閱讀全文

5S管理習(xí)慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認為培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標志。5S重在行動，并且是持之以恒的行動，員工應(yīng)該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅持下去，就能使員工的意識發(fā)生改變，達到素養(yǎng)的提升的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:20:04]

閱讀全文

什么是5S人生管理

摘要：什么是5S人生管理呢？首先讓5S咨詢公司告訴大家什么是5S管理吧，5S是現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效方法，主要由5個項目組成，即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語的羅馬拼音均以S開頭，所以被簡稱為5S管理。下面我們來了各項目的定義及目的。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時間：[2018-02-01 16:23:58]

閱讀全文

企業(yè)5S管理失敗原因

摘要：說起5S估計大家都知道知道是什么，但在這里說的5S并不是手機，而是管理界中的一種先進的管理技術(shù)，5S管理簡稱“5S”，相對企業(yè)管理員來說，很多都知道，5S是近幾年從國外傳入國內(nèi)的，并且比較多的公司企業(yè)實施取得了成功，為企業(yè)收獲了很多的經(jīng)濟效益，但相對于國內(nèi)很多實施失敗的企業(yè)，是一個不小的打擊。給大家詳細分析5S管理在企業(yè)中推行失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[198]發(fā)布時間：[2018-01-31 13:49:25]

閱讀全文

5S管理成功案例

摘要：5S現(xiàn)場管理聽起來微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理技術(shù)，不要小看這項技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟就是靠著這項5S而逐漸恢復(fù)并強大起來。依然亙古不變的是，一項技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來進行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[213]發(fā)布時間：[2018-01-31 13:47:33]

閱讀全文

商家賣場5S現(xiàn)場管理實施

摘要：6S管理咨詢公司概括：終端賣場推行5S管理可為顧客和員工提供一個整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團隊精神，這樣可以提升服務(wù)水準及品牌形象，從而贏得顧客信賴，這是現(xiàn)代百貨營運管理中重要一個執(zhí)行量化尺度。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:31:03]

閱讀全文

企業(yè)宿舍5S管理制度標準

摘要：(一)宿舍5S管理整理(Seiri)環(huán)節(jié) 5S管理整理：就是區(qū)分“必需品”和“非必需品”。 “非必需品”要么儲存，要么清除。1、首先6S管理咨詢公司需建立一個管理委員會。成立以宿舍長為首的5S管理小團體，將各個人的職責(zé)分明，同時確定具體的職責(zé)范圍。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:21:29]

閱讀全文

5S管理圓珠筆鉛筆理論

摘要：“并不是說上面這些管理項目不好，而是在搞這些活動之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范，那么精益生產(chǎn)、ERP、BPR、六西格瑪更是做不好。”6S管理咨詢公司一針見血地指出了問題所在。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:13:44]

閱讀全文

服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當(dāng)前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:06:40]

閱讀全文

如何正確認識5S管理活動

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認識5S管理活動，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時間：[2018-01-31 09:58:28]

閱讀全文

什么是5S管理制度化標準化

摘要：5S管理制度、標準：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點：1.設(shè)定不要物品的回收制度。2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設(shè)定廢棄標準。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間標準。6.作業(yè)流程標準。...

關(guān)注人數(shù)：[1005]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:12:37]

閱讀全文

廠區(qū)5S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1145]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:01:35]

閱讀全文

廠區(qū)5S管理運行制度

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:52:50]

閱讀全文

酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術(shù)考核 每周一晚上定時，頭砧都要組織廚房砧板進行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時，總廚(廚師長)都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關(guān)注人數(shù)：[1198]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:17:31]

閱讀全文

未來二十年，失業(yè)潮將席卷上億！紡織品、服裝、制鞋最嚴重

摘要：東南亞人口超過6.3億，東南亞的紡織品、制鞋業(yè)以及服裝約雇傭900萬名工人。在國際勞動組織研究的5個行業(yè)中，紡織品、服裝、制鞋部門受到自動化的威脅最嚴重。20年內(nèi)失業(yè)潮將席卷上億人！...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2018-01-27 11:30:00]

閱讀全文

豐田5S管理衛(wèi)生手冊

摘要：1. 6S管理咨詢的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2. 6S管理咨詢企業(yè)基礎(chǔ)：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1690]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:30:13]

閱讀全文

加工車間5S管理規(guī)定

摘要：一、5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司對整理 將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西； 目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場所；...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:17:59]

閱讀全文

5S管理推行成功需要多長時間

摘要：7S培訓(xùn)公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時間？一個習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會更難了，所以5S絕對不要指望短時間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個階段的推行，在每個階段都能看到改觀，我們說管理就是一個持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個長期需要進行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個推行過程能有效果對比，在開始動手前，其實可以將一些現(xiàn)狀進行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標準也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:10:29]

閱讀全文

5S管理工具實施心得

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司說起5S，大家絕對都不陌生，其實5S絕對不應(yīng)該是打掃衛(wèi)生，5S其實是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是一個系統(tǒng)工程，咱們用些直白的話來說說5S工廠要做的何種狀態(tài)才算把5S做好了哈。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2018-01-26 09:43:20]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題及建議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司寄語：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:13:32]

閱讀全文