如何在精益生產(chǎn)下推行5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S活動。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時機(jī)引入5S管理活動；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:58:41]

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企業(yè)如何推行定置管理

摘要：定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:49:53]

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企業(yè)如何推行目視管理

摘要：目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能她將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“著得見的管理”。其基本內(nèi)容包括：...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:28:55]

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6S管理實(shí)施步驟及要點(diǎn)

摘要：步驟1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 5S咨詢公司建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1533]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:20:57]

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現(xiàn)場5S管理工作總結(jié)

摘要：為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實(shí)施5S管理活動，并對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3310]發(fā)布時間：[2017-11-22 09:53:29]

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5S與TPM、TQM有什么關(guān)系

摘要：(1)TPM的起源 60年代起源于美國的PM(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO(沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時間：[2017-11-21 11:17:43]

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實(shí)施5S管理有哪些可行性

摘要：從公司的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)5S管理的基礎(chǔ)條件既有利的一面又有不利的一面，從客觀條件來看，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善是實(shí)施5S的阻力，但是正因?yàn)槿绱?，企業(yè)實(shí)施5S管理就更為必要，實(shí)施5S在任何生產(chǎn)性企業(yè)都適用。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2017-11-21 10:36:43]

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對5S管理總結(jié)及建議

摘要：5S管理總結(jié) 1、5S管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)和基礎(chǔ)，是應(yīng)該和必須實(shí)施的，同時，5S管理的實(shí)施也是有一定難度的，要長期保持，必須有一套可行的活動方案。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時間：[2017-11-21 10:26:19]

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5S管理問題關(guān)鍵因素分析

摘要：在公司推行和實(shí)施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：1、各級人員對5S的理解和認(rèn)識不足 5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實(shí)際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上，因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成對5S的深入方面欠缺理解。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時間：[2017-11-21 09:44:04]

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5S管理應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

摘要：公司在實(shí)施5S管理過程中，特別注意以下幾個方面的工作：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達(dá)到對5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成5S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結(jié)和會談，讓職工一起交流經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2017-11-21 09:30:23]

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定置管理應(yīng)用方案設(shè)計(jì)

摘要：按照工業(yè)工程中設(shè)施布置優(yōu)化的基本原理和方法，我們將其運(yùn)用到5S定置管理和目視管理中，以實(shí)現(xiàn)5S管理的改善目標(biāo)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，首先進(jìn)行現(xiàn)場定置管理的分析和研究。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-11-20 14:49:30]

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5S管理應(yīng)用總體方案

摘要：基本原則 在制定5S管理應(yīng)用的方案時，根據(jù)7S管理培訓(xùn)公司對5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2017-11-20 14:27:41]

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如何理解6S活動定義

摘要：6S整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。實(shí)行的要訣，厲行「三清」原則:...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2017-11-20 14:03:19]

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6S目視管理有哪些重點(diǎn)

摘要：目視管理與6S是相鋪相成的，只有來那個二者進(jìn)行相互結(jié)合才更加有利于現(xiàn)場管理活動的順利導(dǎo)入。1.整理(去除不需要的東西) 當(dāng)你行經(jīng)現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機(jī)器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件或沒用使用之私人物品？...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2017-11-20 13:48:39]

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6S素養(yǎng)安全推行流程

摘要：素養(yǎng)的推行流程：素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有6S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2017-11-20 11:20:15]

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6S管理人員有哪些職責(zé)

摘要：在6S的推進(jìn)過程中，上至總經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)有的責(zé)任，下面7S管理培訓(xùn)公司就給大家介紹下企業(yè)在6S推進(jìn)過程中從上到下所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時間：[2017-11-17 14:35:04]

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6S管理有哪些細(xì)則

摘要：以下為某公司的6S管理細(xì)則，并不代表適合所有企業(yè)，但可以作為公司制定6S管理細(xì)則的參考。生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定由7S管理培訓(xùn)公司初步擬訂；...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時間：[2017-11-17 13:51:52]

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車間現(xiàn)場6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)能有效的幫助企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化與制度化的建立，是6S推進(jìn)過程中非常重要的管理標(biāo)準(zhǔn)。以下是5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查全面評分標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時間：[2017-11-17 13:17:56]

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6S清掃清潔推行流程

摘要：1、做好清掃的準(zhǔn)備工作 首先要做好6S的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識，對機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。對機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)設(shè)備說明書或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2017-11-17 12:58:55]

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6S整頓推行流程

摘要：6S整頓推行流程 1、分析目前現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析6S現(xiàn)場管理的實(shí)際的情況，如物品的拿取是否方便，是什么原因?qū)е挛锲冯y以尋找，應(yīng)該用什么方法采取對策，下表簡單闡述了產(chǎn)業(yè)這些問題的原因和應(yīng)該采取的對策：...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2017-11-17 10:35:00]

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