企業(yè)如何有效推行6S整改

摘要：一、公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2017-10-25 09:30:25]

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如何從現(xiàn)場管理做好5S管理

摘要：現(xiàn)場5S管理與班組建設(shè)活動有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-10-25 09:20:30]

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為什么6S管理要先學(xué)會照鏡子

摘要：企業(yè)無論要推行什么措施，首先要學(xué)會自我認(rèn)識，學(xué)會照鏡子，只有認(rèn)識到自身的不足，才能更好的進行改善，這也是企業(yè)以及個人提升的不二法則。要學(xué)會自我管理，首先要學(xué)會這三個轉(zhuǎn)變：...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時間：[2017-10-24 10:30:34]

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農(nóng)行6S管理項目推行案例

摘要：自6S走進服務(wù)行業(yè)以來廣受好評，醫(yī)院，銀行等大眾服務(wù)場所也都紛紛推行6S管理，使得營業(yè)廳網(wǎng)點的設(shè)施更賤便民化，環(huán)境更加整潔溫馨舒適，一切操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，讓客戶滿意，企業(yè)放心。...

關(guān)注人數(shù)：[1914]發(fā)布時間：[2017-10-24 10:22:59]

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問題不解決5S管理推不好

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時間：[2017-10-24 10:12:22]

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學(xué)校宿舍如何巧用5S管理

摘要：學(xué)生宿舍是一個群居的地方，來自不同的家庭不同生活習(xí)慣，個人素質(zhì)也不相同，如何讓大家和諧相處呢？這是學(xué)校管理的一大難點，可以引用企業(yè)管理中的5S，“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。...

關(guān)注人數(shù)：[971]發(fā)布時間：[2017-10-24 10:02:58]

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6S管理落地有哪些妙招

摘要：企業(yè)實施精益6S管理，要想真正落地是一個持之以恒的過程，在這個過程中，如果能夠很好處理以下四大問題，那么將會大大縮減6S管理落地的時間。第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)中順利實施6S管理，首先需要所有員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與6S管理的積極性。在平時可對員工進行有關(guān)于6S管理培訓(xùn)，將6S管理的相關(guān)管理理念深入人心。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2017-10-24 09:49:19]

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推行5S管理企業(yè)需具備什么基礎(chǔ)

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理活動，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個工作重點。企業(yè)在實施5S管理工作的時候，難免會存在一些誤區(qū)，6S管理咨詢公司總結(jié)了以下兩點：...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2017-10-24 09:42:07]

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實驗室5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：實驗室5S管理是5S管理體系的一部分，推行實驗室5S管理，到底該怎么做呢？如何制定其5S管理標(biāo)準(zhǔn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2281]發(fā)布時間：[2017-10-19 11:25:20]

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為什么說5S管理是企業(yè)的名片

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是質(zhì)量管理體系有效推進的保證。1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2017-10-19 11:02:45]

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7S管理怎么對員工進行培訓(xùn)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它是運用科學(xué)的管理思想和手段對生產(chǎn)現(xiàn)在的各個要素進行有機組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場在人員、機器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時間：[2017-10-19 10:43:08]

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5S管理不是做表面功夫

摘要：5S的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，筆者認(rèn)為5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。工廠推進了5S管理工作，遇到很多困難，7S管理培訓(xùn)公司最近總結(jié)了一些思想，和大家分享......

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-10-19 10:25:43]

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6S管理如何有效控制解析

摘要：6S管理強調(diào)管理的執(zhí)行力，需要持之以恒，嚴(yán)明紀(jì)律，要求企業(yè)自上而下照章辦事，生產(chǎn)部門和管理部門共同落實管理細(xì)則，為其他管理活動創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，促使企業(yè)管理水平的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2017-10-19 10:19:03]

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6S管理為什么需要專業(yè)顧問師

摘要：很多企業(yè)認(rèn)識到6S管理的重要性，自身條件不是很夠的情況下6S管理應(yīng)如何運行呢？6S管理工作是每個企業(yè)的重點工作，推行6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或沒有成功推行6S工作經(jīng)驗的人可能會問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點問題：...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-10-19 09:57:18]

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企業(yè)5S管理推行重點

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S可為企業(yè)中重要的現(xiàn)場管理工具，在企業(yè)中的作用可謂是舉足輕重。在我們企業(yè)的管理層中，高層一般都是決策者。在5S推行活動中，我們的高層管理者是否支持該活動，是決定推行該活動能否成功的關(guān)鍵因素之一。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時間：[2017-10-18 10:22:50]

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鋼企6S管理實施心得

摘要：通過6S管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2017-10-18 10:15:57]

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煙企辦公室6S管理妙招

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的一個有機組成部分，它只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進，在改進現(xiàn)場管理的同時提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2017-10-18 10:06:16]

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6S管理如何從簡單開始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識入手，進一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵機制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實產(chǎn)生實實在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:47:18]

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現(xiàn)代醫(yī)院推行6S管理意義

摘要：6S管理目標(biāo)：1、管理者滿意(MSManagerSatisfaction)。通過6S，使醫(yī)院達到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。2、客戶滿意(CSCustomerSatisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點。...

關(guān)注人數(shù)：[6582]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:22:39]

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現(xiàn)場6S管理有哪些優(yōu)勢

摘要：對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:13:53]

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