6S管理有必要花錢嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2017-09-14 09:24:41]

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5S管理推進意義

摘要：5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習慣、一種精神，一種文化。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時間：[2017-09-14 09:16:02]

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關(guān)于5S管理培訓心得

摘要：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理培訓公司可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:22:02]

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學校5S管理實施標準

摘要：學校開展5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高老師學生素質(zhì)，對提高工作效率，保證教育教學質(zhì)量，降低管理成本，保障安全，提升校園文化品質(zhì)具有十分重要的作用。為規(guī)范班級5S管理的推行，明確班級5S活動的標準，于是7S培訓公司制定以下5S管理實施的標準。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:10:58]

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什么是精益6S管理問題

摘要：1.資金配套不到位 提供人員、方法時未提供相應(yīng)配套資金，導(dǎo)致6S精益管理中的有些項目難以開展。例如定位管理中需要所有生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、食堂內(nèi)應(yīng)有定置圖，而且定置圖應(yīng)為彩色打印，裝于鋁合金框內(nèi)懸掛起來。形跡管理需要使用油漆或不干膠條對管道、通道、作業(yè)區(qū)域標識。不統(tǒng)一的桌椅、電腦需要更換。這些都需要對應(yīng)的資金，如果集團公司不提供配套資金，二級單位就會從員工獎金中扣除部分后用于6S精益管理，這會引起部分員工對6S精益管理的抵制和不滿。...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:02:06]

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實施5S/6S管理誤區(qū)案例

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司認為，絕大多數(shù)公司在實施5S/6S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時間后，為什么都變得熱情漸減，直到最后消失殆盡！難道5S/6S就不適合他們公司嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2017-09-12 10:25:36]

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什么是5S管理規(guī)范化

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？7S培訓公司的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時間：[2017-09-12 09:55:32]

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醫(yī)院與廚房的5S管理

摘要：第一部曲：外行看熱鬧--整齊有序 5S管理的初步是整理和整頓所有工作場所，將不必要的物品及時清理，騰出空間。必要的物品留下，嚴格擺放位置，標識清楚，讓使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。將工作場所看得見和看不見的地方進行清掃，特別注意衛(wèi)生死角，務(wù)必整頓出一片清爽干凈的工作環(huán)境。使病人一進入醫(yī)院，就能置身于一個整潔、干凈、井然有序的診療環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1377]發(fā)布時間：[2017-09-12 09:45:04]

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紅牌作戰(zhàn)在6S各階段的應(yīng)用

摘要：7S培訓公司強調(diào)：紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2017-09-11 11:03:09]

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什么是斷舍離5S管理

摘要：整理內(nèi)務(wù)是每天都要做的事，不管是生活中，還是在工作中，剛好今天的主題也是內(nèi)務(wù)整理，剛好可以分享一下有關(guān)于內(nèi)務(wù)整理方面的小技巧，其中一部分是斷舍離，一部分是5S。一說到內(nèi)務(wù)整理，很多人就很苦惱，一方面是確實不喜歡收拾，這么多東西，看著都心累；另一方面是不會收拾，東做一下，西做一下，到頭來好像更亂了。這時需要思考一下到底哪里出問題了？...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時間：[2017-09-11 10:56:15]

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5S活動在企業(yè)管理當中的地位

摘要：對于在企業(yè)一線以及從事管理學教學的人來說，5S的含義就勿須逐一解釋了。5S活動在中國國內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來了資金，也帶來了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2017-09-11 10:49:26]

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日本企業(yè)7S現(xiàn)場管理法

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下：整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[1055]發(fā)布時間：[2017-09-08 10:11:45]

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5S管理一些規(guī)范

摘要：1．目的 5S管理培訓公司通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，做好物品的定置安放，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和生產(chǎn)有序。2．范圍 適用于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1022]發(fā)布時間：[2017-09-08 09:19:31]

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為什么說5S管理是推銷員

摘要：5S即日文的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個單詞，又稱為"五常法"。經(jīng)過發(fā)展，有些公司把安全加上成為6S，把節(jié)約加上成為7S。去過日本的人都有切身的感受，不但酒店、工廠亮麗，連鄉(xiāng)村都是如此！...

關(guān)注人數(shù)：[948]發(fā)布時間：[2017-09-07 09:31:36]

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6S管理特征及清掃

摘要：5S管理培訓公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出6S管理具有如下特征：（一）高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是實施6S管理的重要工具，以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。決策者及經(jīng)理人可以從各種統(tǒng)計報表中找出問題在哪里，真實掌握產(chǎn)品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節(jié)約、利潤增加等，也都以統(tǒng)計資料與財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[907]發(fā)布時間：[2017-09-07 09:22:11]

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6S管理開展步驟及原則

摘要：6S活動大元素的內(nèi)涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——維護保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標準，養(yǎng)成習慣；安全——安全操作，生命第一。...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:33:32]

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6S管理安全文化建設(shè)標準

摘要：1．6S在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵 1.16S的產(chǎn)生和內(nèi)涵。6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:20:56]

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現(xiàn)場5S管理流程有哪些內(nèi)容

摘要：現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。下面5S現(xiàn)場管理培訓公司分別對其主要活動和標準要求做出分析。整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1. 根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:14:36]

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7S管理的背景及理論基礎(chǔ)

摘要：（一）7S現(xiàn)場管理法的理論基礎(chǔ) 7S現(xiàn)場管理法是在"5S管理"的基礎(chǔ)上進一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了ISO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想，現(xiàn)場的目視管理法，PDCA循環(huán)控制方法，CS營銷戰(zhàn)略的顧客服務(wù)理念和三洋制冷創(chuàng)造無止境改善的企業(yè)文化，最終形成的動態(tài)管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1044]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:07:13]

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生產(chǎn)加工型企業(yè)6S管理方法

摘要：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:43:27]

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