為什么6S管理是有遠(yuǎn)見的表現(xiàn)

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時(shí)候請專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費(fèi)呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長遠(yuǎn)的眼光來管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:18:52]

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5S管理制度是提升競爭力的關(guān)節(jié)

摘要：5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:02:40]

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執(zhí)行力是6S管理推行支點(diǎn)

摘要：僅僅培訓(xùn)對于6S管理的推動還是不夠的，保證每個(gè)執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:38:24]

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工廠成品庫6S管理要求

摘要：通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅(jiān)持實(shí)施下去，由于很多企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實(shí)實(shí)施6S管理是一個(gè)持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅(jiān)持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達(dá)到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:16:22]

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如何推行5S素養(yǎng)活動

摘要：素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅(jiān)持，培養(yǎng)了4S的意識，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習(xí)慣，養(yǎng)成了隨時(shí)遵守制度的意識和習(xí)慣，由內(nèi)心里去認(rèn)同5S觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:06:55]

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紅牌作戰(zhàn)在家具企業(yè)推行

摘要：紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著6S的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下，在6S活動實(shí)施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:43:45]

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公共場所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點(diǎn)、吸煙室、會議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 09:52:52]

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目視管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。把標(biāo)準(zhǔn)放在人人都看得到的地方并隨手可拿，這是目視管理的精髓。5S管理培訓(xùn)公司對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，很多主管只是進(jìn)行口頭提示，但是這樣很容易導(dǎo)致老問題的再次發(fā)生。因此，企業(yè)有必要建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的作業(yè)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:29:52]

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目視管理在多行業(yè)中應(yīng)用

摘要：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:15:44]

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5S管理五大階段推行重點(diǎn)

摘要：5S實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施。總之，5S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:45:28]

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現(xiàn)場管理三不原則

摘要：5S咨詢公司在精益品質(zhì)管理中，堅(jiān)持“三不”原則是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識所有實(shí)施具體保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:30:28]

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現(xiàn)場管理與班組管理如何結(jié)合

摘要：在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 16:03:23]

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法匯總

摘要：眾所周知，現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，所以我們要做現(xiàn)場audit，尤其外企客戶總是相信自己的眼睛。所以說，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力是真的，因?yàn)橛蟹浅?qiáng)的“說服力”。當(dāng)然，對于企業(yè)自身，這是本職，通過消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 15:58:38]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓(xùn)公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:23:12]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理如何落地

摘要：食品醫(yī)藥行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，人們對食品醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏信心，這對于食品醫(yī)藥企業(yè)來說是冰霜也是機(jī)遇。近5年來，市場競爭強(qiáng)烈、管理不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者要求越來越高……...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:10:31]

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現(xiàn)場管理有哪些風(fēng)格適合您

摘要：1.強(qiáng)制型(命令型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期、面臨敵意收購等危急關(guān)頭，強(qiáng)制型風(fēng)格往往可以改變企業(yè)的一些不良習(xí)慣，并使人們意識到應(yīng)該采用一種全新的工作方式，但使用時(shí)機(jī)很重要，危機(jī)過后應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。在大多數(shù)情況下，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是所有風(fēng)格中最無效的一種。缺點(diǎn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:00:47]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法手冊

摘要：現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 09:50:46]

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紡織廠6S現(xiàn)場管理實(shí)施

摘要：企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 09:43:20]

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企業(yè)安全目視化管理實(shí)施案例

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[1501]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 15:10:38]

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