6S管理推行有哪些步驟

摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的從基礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見不鮮，因此通過學(xué)習(xí)，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:45:22]

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什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的人員、機(jī)物、原料、環(huán)境等各種要素實(shí)行有效管理的方法。具體實(shí)施方案，見表2一3。...

關(guān)注人數(shù)：[1246]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:23:29]

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6S管理是TQM的實(shí)施基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。正確認(rèn)識(shí)6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場(chǎng)無用的物品挑出來，把有用的物品留下；整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場(chǎng)有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定置擺放；清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)檢查確認(rèn)；清潔是指對(duì)經(jīng)過逐點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進(jìn)行徹底整改；素養(yǎng)是指對(duì)新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練，并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:15:01]

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焊接車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度貴在堅(jiān)持。企業(yè)要想很好的堅(jiān)持5S管理，必須將5S管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓其成為員工工作中的一部分。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司把通過幾個(gè)月甚至一年的5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行，逐步實(shí)施5S管理的各種步驟，促使5S管理逐漸走向正規(guī)后，就要考慮將5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度納入企業(yè)的定期管理規(guī)劃之中。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 10:58:27]

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關(guān)于5S培訓(xùn)課程講演

摘要：這堂5S培訓(xùn)課的主要內(nèi)容是賣場(chǎng)5S概述，在講課之前，5S培訓(xùn)公司想先問大家一個(gè)問題：在座的各位同仁哪位曾參觀過日資企業(yè)或是日本工廠嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:30:01]

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行政辦公室5S管理培訓(xùn)內(nèi)容

摘要：制定辦公室5S管理培訓(xùn)推行方針。5S咨詢公司推行辦公室5S培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S培訓(xùn)推行方針，作為5S培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S培訓(xùn)要高度引起重視。...

關(guān)注人數(shù)：[875]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:21:30]

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企業(yè)5S培訓(xùn)教育內(nèi)容

摘要：5S培訓(xùn)是目前中國(guó)企業(yè)所必修的一項(xiàng)科目，5S培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識(shí)到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:31:49]

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設(shè)備工程部5S管理演講稿

摘要：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:17:36]

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日本企業(yè)5S管理內(nèi)容

摘要：隨著5S管理在全球的延伸，中國(guó)企業(yè)也越來越重視的5S管理推行，今天的社會(huì)科技發(fā)展是非常迅速的，企業(yè)對(duì)世界先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及相關(guān)設(shè)備的需求也是日益劇增，即使擁有了這些，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，設(shè)備加速衰老，所帶來的結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量很差，員工更沒有工作積極性，這樣的企業(yè)只會(huì)給社會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒任何的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:06:21]

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6S管理在世界廣泛實(shí)施

摘要：6S管理的傳播與發(fā)展來看，6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S的生產(chǎn)，經(jīng)歷了三十多年的時(shí)間，這三十多年期間里，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學(xué)豐田是學(xué)豐田的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 09:39:31]

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6S管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)理人考核

摘要：5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是以平衡計(jì)分卡為總體框架，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為構(gòu)成要素，以增值利潤(rùn)(EVA)為核心理念，以業(yè)績(jī)合同(PC)為表現(xiàn)形式構(gòu)建而成的，其中包含一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 09:27:06]

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如何讓6S管理落地生根

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理能有效提高班組長(zhǎng)的管理水平，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班組長(zhǎng)。因此，提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 10:19:10]

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6S管理體系有哪些

摘要：6S是6個(gè)System的有機(jī)組合，5S管理培訓(xùn)公司按管理運(yùn)行的內(nèi)在邏輯依次分為：利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(ProfitCenterBusinessStrategySystem)利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系(ProfitCenterMasterBudgetSystem)利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(ProfitCenterManagementReportingSystem)利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系(ProfitCenterInternalAuditSystem)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(ProfitCenterPerformanceMeasurementSys-tem)利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(ProfitCenterManagerEvaluationSystem)...

關(guān)注人數(shù)：[1986]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 10:12:19]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理以點(diǎn)帶面扎實(shí)推行

摘要：鑒于6S現(xiàn)場(chǎng)管理剛剛起步，還處于摸索階段，為了減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費(fèi)過多的資金投人，我廠沿用以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)的方式，確立了一個(gè)樣板車間和一個(gè)樣板辦公室。...

關(guān)注人數(shù)：[1489]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 09:59:06]

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紡織企業(yè)5S管理流程

摘要：紡織企業(yè)5S管理是勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場(chǎng)，所能獲取的平均利潤(rùn)就更是微乎其微。只要原料稍有波動(dòng)，就直接影響到企業(yè)的生存。在這樣一個(gè)背景下，毫無疑問，我們只有從管理入手，增收節(jié)支，建立企業(yè)造血機(jī)能，一方面通過削減成本努力增收節(jié)支；另一方面通過銷售收入的提高增加盈利，使企業(yè)有自我調(diào)整的空間，脫離依靠輸血才能生存的窘?jīng)r。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:49:56]

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工廠6S現(xiàn)場(chǎng)改善工作

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:30:29]

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關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)指南

摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S第一階段整體推進(jìn)方案)的通知要求文件。(2)召開動(dòng)員大會(huì)(破冰行動(dòng))，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行動(dòng)員，表達(dá)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的決心。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:10:17]

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如何理解6S現(xiàn)場(chǎng)管理與教育訓(xùn)練

摘要：教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場(chǎng)管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。簡(jiǎn)言之，教育訓(xùn)練就是根據(jù)推行進(jìn)度和實(shí)際情況，通過5S培訓(xùn)公司、內(nèi)部培訓(xùn)與交流、書籍學(xué)習(xí)等方式告知和激勵(lì)員工如何正確地繼續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 09:50:03]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)素質(zhì)改善

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理要做到兩點(diǎn)：人的素質(zhì)改善及企業(yè)的素質(zhì)改善。一、人的素質(zhì)改善不同的人有不同的素質(zhì)，有的人身體健碩；有的人弱不禁風(fēng)；有的人兒乎終生不去醫(yī)院；有的人見寒風(fēng)就感冒，遇花就過敏；有的人性格開朗，禮貌周到；有的人封閉內(nèi)向，不善交際；有的人規(guī)規(guī)矩矩，潔身自好；有的人以身試法，自我放縱；有的人志存高遠(yuǎn)；有的人鼠目寸光。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:17:56]

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什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固成果，通過這4S來規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過程。這種習(xí)慣需要持續(xù)強(qiáng)化，日本已經(jīng)做了半個(gè)多世紀(jì)，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達(dá)到6S的高級(jí)階段—預(yù)防6S(預(yù)防化)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素養(yǎng)、塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:06:53]

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