如何對6S現(xiàn)場管理定位

摘要：6S現(xiàn)場管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S現(xiàn)場管理活動起源于1955年的日本企業(yè)，時至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認為6S現(xiàn)場管理活動是提升員工素養(yǎng)、夯實企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動。國內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S現(xiàn)場管理活動已有十多年了，不管企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理活動層次的高與低、時間的長與短，業(yè)界對6S現(xiàn)場管理活動成果的正面評價遠超過負面的抱怨。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:51:23]

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現(xiàn)場6S管理推進難點

摘要：6S管理是制造業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)推行精細化管理如：TPM、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理的前期鋪墊工作，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。是全員參與的系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，十二字的系統(tǒng)管理原則，在企業(yè)具體推進時，卻有著各種各樣的難度與阻礙，以下列舉的難點，以協(xié)助您解決6S推進的各種問題。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:32:21]

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6S現(xiàn)場管理運行八種阻力

摘要：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S現(xiàn)場管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S現(xiàn)場管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對6S現(xiàn)場管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S現(xiàn)場管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:17:01]

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辦公室5S管理考核制度

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司寄語：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:07:02]

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5S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

摘要：一、整理整頓的重要性 7S培訓(xùn)公司從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：1、儀容不整或穿著不整的工作人員 1.1有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造團隊精神。1.3看起來懶散，影響工作士氣。1.4易生危險。1.5不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時間：[2017-05-10 10:26:05]

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如何導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理

摘要：在實施6S現(xiàn)場管理的過程中，6S現(xiàn)場管理的6個要素不需要同時推進，一般是從整理、整頓開始，同時可進行部分清掃。清掃到了一定程度，可進行設(shè)備的點檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)人清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，素養(yǎng)也大功告成。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2017-05-10 10:02:04]

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6S現(xiàn)場管理實施共性標準

摘要：1.6S現(xiàn)場管理推進要求 ①成立6S現(xiàn)場管理推進小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，要職責明確、機構(gòu)完善、有文件可查；②安全消防培訓(xùn)以及6S推進要有方案、有計劃、有檢查、有記錄；③自上而下，從管理人員到一線員工有考核制度和辦法；④5S管理培訓(xùn)公司要求檢查要按計劃執(zhí)行，檢查落實到人；整改及時到位，整改措施落實到人，整改結(jié)果實施看板管理。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時間：[2017-05-10 09:40:03]

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6S現(xiàn)場管理到底能帶來什么

摘要：1.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2017-05-09 11:06:56]

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6S現(xiàn)場管理推行步驟及流程

摘要：為響應(yīng)公司6S現(xiàn)場管理要求，加強公司的管理水平，7S培訓(xùn)公司制定了如下八步實施步驟：步驟1：成立推行組織 1.推行委員會成立（已成立） 2.委員主要工作（主負責指導(dǎo)檢查各部門6S進展情況，各生產(chǎn)車間實時檢查，并對各部門工作匯總，匯總情況每周全公司公布，并且建立獎勵、考核制度。3.編組及責任區(qū)劃分（執(zhí)行組負責人把各組人員衛(wèi)生區(qū)明確，科室桌椅、電腦、文件柜等責任到人。）...

關(guān)注人數(shù)：[1529]發(fā)布時間：[2017-05-09 10:58:13]

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6S管理推行組織與職責

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為了使6S管理實施能順利推行，公司成立了推行組織。并對推行組織中人員及其職責做了相應(yīng)的規(guī)定，如下所列。1.推行組織 為了確保本企業(yè)持續(xù)、有效地進行6S管理，特成立了6S管理推行委員會。...

關(guān)注人數(shù)：[1038]發(fā)布時間：[2017-05-09 10:49:27]

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國內(nèi)制造業(yè)如何開好6S早會

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：利用好早會平臺，是管理者與員工溝通交流、傳播思想的平臺。開早會的好處至少有以下幾方面：1.傳播企業(yè)的文化及價值理念；2.傳播管理者的管理思想及要求、管理現(xiàn)況；3.傳播知識；...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2017-05-09 10:41:44]

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什么叫5S管理

摘要：5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。5S活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2017-05-08 11:01:32]

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5S管理杜絕形式化

摘要：隨著XX公司5S管理的深入推進，全員參與對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理、整頓、清掃各個階段的推進工作，產(chǎn)生了一批5S管理“亮點”班組，也使少數(shù)職工產(chǎn)生對5S管理的誤解，認為這些只是表面的工作，沒有將5S管理真正融入“日清日潔”的常態(tài)化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2017-05-08 10:24:01]

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什么是6S活動

摘要：本公司即將會推行6S活動并把6S活動納入日常管理中，并由人事/行政部負責主導(dǎo)。同時還制定了操作性較強的檢查評審方法——詳情見《6S管理規(guī)定》。一、什么是6S活動？6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、規(guī)范...

關(guān)注人數(shù)：[979]發(fā)布時間：[2017-05-08 10:14:18]

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企業(yè)5S管理推行步驟

摘要：掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，卻不一定具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2017-05-08 09:40:25]

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推行5S管理有哪些意識障礙

摘要：工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥評價人員不公。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:52:40]

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什么是5S管理點檢標準

摘要：一、整理 通道狀況 0、有很多東西，人也難以通行 1、人可以通行，但臺車不能通行 2、臺車雖能通行，但仍有物品擺放超出通道 3、有物品臨時擺放超出通道 4、很暢通，又整潔 工作場所的設(shè)備、材料 0、放有一個月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半個月以后再用的物品 3、一周內(nèi)要用，且整理好 4、3日內(nèi)使用，且整理很好...

關(guān)注人數(shù)：[1283]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:34:29]

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6S管理工作成績匯報

摘要：為響應(yīng)公司6S管理整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:15:42]

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班組建設(shè)如何與6S管理相結(jié)合

摘要：營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：...

關(guān)注人數(shù)：[1270]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:03:18]

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現(xiàn)場5S管理作業(yè)細則

摘要：1．目的：為保障工作品質(zhì)、減少浪費，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，5S管理培訓(xùn)公司特制訂本規(guī)范，以供遵循。2．使用/權(quán)責范圍：適用于本廠生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫及辦公場所的環(huán)境管理。3．名詞釋義：3．15S：5S一詞來源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的“整理（SEIRI）、整頓（SETTON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITUKE）”活動，由于其發(fā)音皆為“S”開頭，故稱“5S”。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時間：[2017-05-05 08:56:42]

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