加工車間5S管理制度

摘要：為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 10:14:17]

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什么是6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、人的標(biāo)準(zhǔn) 1、組織機(jī)構(gòu)圖目視化、班組員工技能目視化 2、人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一后掛圖張貼看板上，對(duì)著裝標(biāo)準(zhǔn)旁注說(shuō)明。分工種：鉚工、焊工、清磨工、行車工、噴漆工、機(jī)加工、裝配工、維修工、運(yùn)輸工、清潔工、庫(kù)管員、女工...

關(guān)注人數(shù)：[2656]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 09:42:40]

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6S管理應(yīng)該從這里開(kāi)始

摘要：在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。能夠培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于6S管理易學(xué)、易操作、易考核、見(jiàn)效快并充滿了無(wú)限的創(chuàng)意，因此無(wú)數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 09:29:00]

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關(guān)于生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1．通道 1.1通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一；1.2通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整；1.3通道、走道暢通，無(wú)任何物品擺放。2．工作場(chǎng)所2.1工作場(chǎng)所劃分合理，功能分區(qū)明確，設(shè)有定置圖；2.2地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)；2.3各類物品分類合理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，易于查找和取放；2.4現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有非必需品；...

關(guān)注人數(shù)：[3875]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 09:18:37]

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工廠如何做好現(xiàn)場(chǎng)改善

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來(lái)工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來(lái)表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 11:22:11]

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關(guān)于倉(cāng)庫(kù)5S管理50問(wèn)

摘要：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法，5S來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 09:55:36]

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5S口號(hào)是什么

摘要：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[1901]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 09:44:14]

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什么是6S管理活動(dòng)內(nèi)容

摘要：（一）整理 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:48:01]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理詳細(xì)內(nèi)容

摘要：一、整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；★不必要的東西要盡快處理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:22:43]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)語(yǔ)匯總

摘要：以下內(nèi)容是由6S管理咨詢公司提供，希望能幫助到更多的企業(yè)。1、6S是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。2、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。3、6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[1071]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 13:55:54]

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5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)

摘要：參加了6S管理咨詢公司組織的5S推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)5S工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸?S工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 13:51:55]

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工廠5S生產(chǎn)看板如何做

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理看板是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的手段。管理看板對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、管理成果等的狀況一目了然地進(jìn)行表現(xiàn)。管理看板主要通過(guò)宣傳欄、現(xiàn)況板、標(biāo)語(yǔ)、電子屏等方式把生產(chǎn)成果、活動(dòng)成果、個(gè)人表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，并且能夠根據(jù)這些信息快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1482]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 11:09:09]

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某鋼門企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行

摘要：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 11:00:00]

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什么是班組長(zhǎng)5S管理

摘要：6S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的一部分。5S管理的好壞是評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理能力和水平的高低，同時(shí)也是提高效率、保證質(zhì)量的一種催化劑，所以5S管理是一項(xiàng)看似平凡但不簡(jiǎn)單的工作。要做好5S管理，就必須加強(qiáng)組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續(xù)推進(jìn)的方式。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 10:48:37]

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涂裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定

摘要：5S管理培訓(xùn)公司擬定涂裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定，僅供涂裝行業(yè)人士參考使用。（一）整理 1.1及時(shí)處理工作場(chǎng)所的垃圾、廢物 1.1.1油漆作業(yè)結(jié)束后，將油漆空桶、廢棄的抹布、廢棄的沙皮紙及時(shí)清理，至少每天處理一次； 1.1.2分段油漆完工，腳手架拆除后，需將從腳手架上散落的鋼丸、鋼砂及時(shí)清理干凈；...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-27 10:23:33]

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企業(yè)5S安全生產(chǎn)管理文化

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出， 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，也是企業(yè)保證員工生命安全的重要閥門，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-27 10:06:34]

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淺談日本工廠5S管理法

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1166]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-27 09:34:54]

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某紡織企業(yè)引入5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：全球5S管理步伐在不斷的推進(jìn)，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓(xùn)公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某紡織企業(yè)引入5S管理流程。紡織企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場(chǎng)，所能獲取的均勻利潤(rùn)就更是微乎其微。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 10:18:05]

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煤礦機(jī)械廠6S管理心得

摘要：6S管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 09:40:21]

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企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 09:07:09]

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