5S為什么推行不好

摘要：1、有實(shí)施5S意識，但無實(shí)施5S的系統(tǒng)方案 這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實(shí)施的所謂5S活動，會隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2017-04-10 09:21:13]

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6S現(xiàn)場管理推行基礎(chǔ)

摘要：6S現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)管理的對象 人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化 6S現(xiàn)場管理精益管理個我們帶來什么 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進(jìn)效率 企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2017-04-07 09:15:17]

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5S管理推行具體措施

摘要：1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2017-04-07 09:01:06]

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推行6S管理有哪些受益

摘要：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2017-04-07 08:54:13]

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5S推行有哪八大目的

摘要：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2017-04-06 09:38:38]

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6S看板管理如何使用

摘要：6S看板管理操作的六個使用規(guī)則 6S看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，6S看板管理的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2017-04-06 08:54:59]

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車間辦公室6S管理制度

摘要：7S咨詢公司對車間辦公室6S管理制度規(guī)定總結(jié)如下：1.徹底落實(shí)辦公室個人責(zé)任區(qū)制度。辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作；落實(shí)“個人責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)”制度。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2017-04-06 08:50:08]

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5S管理成功經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 5S是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理來源于日本。在日本，你經(jīng)了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個企業(yè)的5S管理如何。5S是指整理、整頓、清掃、清潔和身美。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:35:48]

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工廠6S管理改善措施

摘要：5S培訓(xùn)公司結(jié)合我國企業(yè)6S運(yùn)用的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施6S管理中所普遍存在的一些問題，可以從以下幾方面促進(jìn)6S在我國企業(yè)中的發(fā)展：1.完善6S日常管理的組織模式...

關(guān)注人數(shù)：[2822]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:27:24]

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什么是6S管理無形成果

摘要：6S管理又是無形的，這是因?yàn)椤?S”不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段。企業(yè)推行6S管理，是指從五個方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合6S精神的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:19:51]

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什么是6S管理有形成果

摘要：說到6S管理，大家都會想到豐田公司的井井有條的現(xiàn)場管理，這可謂6S管理的有形。參觀日本的工廠，都會有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放，可說是整整齊齊，井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi)，無論是辦公場所，工作車間、儲物倉庫，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是6S管理的功勞。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:05:38]

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論5S管理推行意義

摘要：一、世界級工廠文化從5S起步 2006年11月，哈佛《商業(yè)評論》刊登《世界級工廠的文化：從5S起步》一文，文章指出：世界級工廠的核心，是這樣一種強(qiáng)勢文化：工廠各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)，并且永不滿足。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2017-04-05 09:46:44]

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推行5S的困惑

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司語很多的企業(yè)客戶都認(rèn)為搞“5S”，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識就行，實(shí)際上5S不是一場新潮風(fēng)，也不是為了最求時尚個搞“5S”?！?S”是基礎(chǔ)，但“5S”卻是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機(jī)制出臺之前，“5S”將會永遠(yuǎn)是新潮，將不會落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時間：[2017-04-01 09:15:29]

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小標(biāo)識有大作用，巧用5S管理大法

摘要：企業(yè)的發(fā)展是一個過渡的時段，當(dāng)企業(yè)面臨著很多發(fā)展生存的問題時，如何調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部是企業(yè)發(fā)展的一部分。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這個時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時間：[2017-04-01 09:02:57]

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為什么要推進(jìn)5S現(xiàn)場管理?

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司認(rèn)為5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2017-04-01 08:50:22]

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標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板，現(xiàn)場管理三大工具詳解

摘要：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1959]發(fā)布時間：[2017-04-01 08:44:04]

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如何維持6S管理成果

摘要：那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日常的工作堅(jiān)持做下去呢？這不僅是部長所在公司的問題，同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐， 6S管理的長效建設(shè)可以從以下幾方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[1749]發(fā)布時間：[2017-03-31 09:37:02]

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5S管理作用及應(yīng)用

摘要：一．5S管理的涵義與作用 1.5S管理的涵義 5S管理是因日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的英文拼寫的第一個字母均為S而得名。①整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要與不必要的，除了有必要的留下來以外，其它的清除掉。②整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊，加以標(biāo)識。這是提高效率的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1871]發(fā)布時間：[2017-03-31 09:23:16]

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目視管理各種工具應(yīng)用

摘要：1．6S工具之紅牌 紅牌，適宜于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-03-31 09:09:01]

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現(xiàn)場6S管理實(shí)施要領(lǐng)有哪些

摘要：一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；...

關(guān)注人數(shù)：[869]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:53:14]

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