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5S管理到底如何執(zhí)行
摘要：“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。...
關注人數：[830]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:49:54]
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什么是5S管理考核標準
摘要：為了全面推進5S管理，促進管理水平，本著有章可循，責任落實，嚴格管理的宗旨，對個班組及崗位進行定性定量考核，建立和完善管理約束機制和監(jiān)督考核機制，結合本隊實際，5S管理培訓公司特制定以下考核制度：...
關注人數：[1090]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:37:22]
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6S管理推行不成功的原因
摘要：1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領導對6S現場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；...
關注人數：[793]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:30:48]
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現場5S改善活動明確點
摘要：接觸5S現場管理方法大概是在一年多前，對其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的核心理論應該說是有比較清晰的認識的，但如何應用到實際的生產經營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀5S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學習5S管理，通過6S現場管理培訓公司一些圖文并茂的實際案例，確實解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了5S的魅力和價值，更重要的是讓我更堅定了開展5S的可行性。...
關注人數：[745]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:44:16]
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6S管理咨詢有哪些切入點
摘要：在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設備投入、工藝改進等硬件設施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動地按照指令進行作業(yè)，而用6S管理來提高現場管理水平則完全依靠的是人。...
關注人數：[748]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:30:46]
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公司6S管理咨詢項目感想
摘要：自我所6S管理活動開展以來，裝聯元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。...
關注人數：[560]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:16:15]
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汽修部5S管理基礎內容
摘要：為加強內部管理，規(guī)范現場、現物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益，公司誠邀6S管理咨詢公司全面推行5S管理。...
關注人數：[813]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:06:54]
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6S管理如何長期維持
摘要：6S管理為什么常常一緊、二松、三垮臺、四從來的怪圈，很多人問6S現場管理培訓公司：“為什么我們的6S管理老是容易回潮？”“為什么老是客戶一來、老總一來，我仍然要提前大掃除？”“為什么6S這么難以維持？”...
關注人數：[1084]發(fā)布時間：[2017-03-28 10:14:10]
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5S管理內訓存在哪些誤區(qū)
摘要：我們都知道5S起源于日本，而日本企業(yè)在實施了50多年5S后的今天，還是把5S作為公司重點生產運營管理工作在做，對5S的作用，由此可見一斑。相反，很多公司認為5S簡單，只要有過實施經驗的人，就知道5S是什么，該怎么來實施。...
關注人數：[630]發(fā)布時間：[2017-03-28 10:04:42]
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什么是護理5S管理內容
摘要：一、推行實施《5S管理》的目的：1.提高護理質量，降低乃至杜絕護理差錯及事故的發(fā)生；2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率；3.各種標識清楚顯眼，保障護理安全進行；4.降低支出成本，資源得以合理配置和使用，減少浪費，提高科室效益；...
關注人數：[1668]發(fā)布時間：[2017-03-28 09:56:15]
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什么是企業(yè)5S管理核心內容
摘要：6S管理咨詢公司總結：企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。...
關注人數：[843]發(fā)布時間：[2017-03-28 09:43:27]
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如何做好倉庫5S管理
摘要：倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項基礎上增加“安全”就成了6S了。...
關注人數：[1049]發(fā)布時間：[2017-03-27 11:09:27]
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6S管理推行技巧要領
摘要：步驟一：建立6S推行機構，成立推行小組 1、公司分管質量設備副經理是6S推進小組負責人。2、質量設備處是歸口管理部門，主持日常工作。3、在6S現場管理培訓公司帶領下各生產單位必須成立相應的推行機構，負責此項活動的推廣工作。...
關注人數：[823]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:47:06]
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現場5S管理知識小結
摘要：推行5S的實質 現場5S管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。...
關注人數：[715]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:20:49]
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企業(yè)5S管理標準化文件
摘要：為加強內部管理，規(guī)范現場、現物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益，公司誠邀5S管理培訓公司全面推行5S管理。...
關注人數：[565]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:10:52]
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能源企業(yè)5S管理制度
摘要：第一條、總則 為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特邀6S管理咨詢公司制訂5S管理制度。...
關注人數：[665]發(fā)布時間：[2017-03-27 09:50:10]
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6S管理與安全生產關系
摘要：最近常有朋友咨詢6S管理咨詢公司，6S管理與安全生產到底有什么聯系。6S管理咨詢公司總結了一下。...
關注人數：[1252]發(fā)布時間：[2017-03-24 14:22:33]
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5S管理在建筑工程中的應用
摘要：5S管理源于上世紀日本企業(yè)為了提高產品質量，不斷從美國科學的質量管理理論、技術和方法學習中，形成自己獨特的一種管理方法。隨著經濟的快速發(fā)展，5S成為工廠管理的新方法。5S在各組織內建立和保持質量環(huán)境的技術，同時也是一個基本的且強有力的技術。...
關注人數：[747]發(fā)布時間：[2017-03-24 14:11:31]
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5S管理與企業(yè)標準化
摘要：筆者認為在企業(yè)標準化體系實施過程中完全可以借助5S管理活動的推進來帶動企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。這是因為5S管理方法也是運用了系統(tǒng)管理原則和標準化思想，5S管理各管理要素所提出的一系列要求都與企業(yè)職工的日常行為息息相關，而5S管理是一個很簡單的觀念，易懂、易行，相對企業(yè)標準化來說比較容易獲得共鳴...
關注人數：[912]發(fā)布時間：[2017-03-24 13:57:49]
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對5S管理模式研究思考
摘要：5S管理模式在日本被視為每個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎、最實用的管理法寶，在美國，在西歐也被廣泛應用，而在我國企業(yè)5S管理模式并不是很普遍，我國有關5S管理模式方面專門研究遠不多，這方面的文獻也十分的零散而有限，大多都集中在時間階段，尚未系統(tǒng)化、理論化。...
關注人數：[654]發(fā)布時間：[2017-03-24 13:42:52]
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