7S管理的認識誤區(qū)

摘要：7S管理培訓公司指出人們對7S管理的認識有以下幾個誤區(qū)：一、認為7S活動只花錢，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。事實上，7S推進初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對企業(yè)效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:35:50]

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工廠推進可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動目視化管理哪？6S培訓公司提出可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成：1、可視化管理—設(shè)定工作目標...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:22:54]

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看板管理推行五要點

摘要：企業(yè)的看板管理是5S管理工作中的重點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。7S咨詢公司將重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應(yīng)注意的五點關(guān)鍵性要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:14:56]

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5S現(xiàn)場管理應(yīng)用范圍和作用

摘要：5S現(xiàn)場管理的應(yīng)用范圍，應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1809]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:56:50]

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做好5S現(xiàn)場管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動展開的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應(yīng)注意很多細節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個步驟相對應(yīng)的步驟技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:53:57]

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企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理，5S現(xiàn)場管理相對于一個企業(yè)來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲，相對而言他們推行5S現(xiàn)場管理的目的是改善現(xiàn)場，那么企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:40:38]

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企業(yè)推行6S管理的十大原因

摘要：世界經(jīng)濟變革，市場壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標推進。...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:29:47]

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什么是6S管理抽屜理論

摘要：什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結(jié)合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論。一、抽屜理論的幾個概念 1、抽屜理論是指在整理抽屜時，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。2、抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來的。...

關(guān)注人數(shù)：[1477]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:18:41]

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淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。...

關(guān)注人數(shù)：[1072]發(fā)布時間：[2014-12-23 15:16:54]

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看板管理的六個原則

摘要：看板管理的六個原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場而使用的工具，其目的是實現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達和各生產(chǎn)單元的信息共享，下面說一下看板管理的六個原則。原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往后工序。制造不合格產(chǎn)品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設(shè)備、勞動力。這是浪費的極致，與企業(yè)降低原價的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就不能再繼續(xù)生產(chǎn)，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對策。...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:56:16]

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企業(yè)5S管理推行制度

摘要：5S咨詢公司指出5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種實施工具，也是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，那么關(guān)于企業(yè)5S管理推行制度如何去制定呢？下面將為您作出解答。1、目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:42:18]

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定置管理—6S活動的核心

摘要：6S培訓公司總結(jié)出定置管理會提升公司形象、營造團隊精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項最重要的原則就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。從而強化物流管理，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何開展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，我公司提出通過推行7S管理培訓——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。在7S管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:03:06]

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看板管理中的目標分解展示板

摘要：看板管理是企業(yè)管理工作中的一種工具，看板又分為很多的種類，不同類型的看板在企業(yè)中的作用是不同的?？窗骞芾硎强梢暬芾淼囊环N表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1747]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:02:53]

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6S現(xiàn)場管理推行重點

摘要：6S管理咨詢公司指出無論我們做什么、學什么，只要抓住重點，蠢才也能變天才，企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理也是如此。我們說6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點檢預(yù)制化（清掃）、執(zhí)行操作標準化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是6S現(xiàn)場管理的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風格，養(yǎng)成凡事必須認真的習慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，我以為應(yīng)圍繞本質(zhì)，重點地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1247]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:47:47]

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淺談6S管理工具在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：在國務(wù)院機構(gòu)改革的浪潮下，醫(yī)療市場的開放已經(jīng)成為大勢所趨，根據(jù)2013年中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會最新發(fā)布的一份《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2013）》顯示，中國民營醫(yī)院總數(shù)首次突破萬所，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，到達2015年，民營醫(yī)院將達到13115，占全國總醫(yī)院的51.85%，各醫(yī)療機構(gòu)在積極拓展市場時，將不可避免的進行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機構(gòu)要生存下來并且“走出去”；...

關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:41:21]

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企業(yè)6S現(xiàn)場管理改善建議

摘要：在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場管理，6S現(xiàn)場管理咨詢公司對企業(yè)提如下三點改善建議：1、結(jié)合實際做出適合自己的定位反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到6S是現(xiàn)場管理的基石，6S現(xiàn)場管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S現(xiàn)場管理作為重要的經(jīng)營原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。...

關(guān)注人數(shù)：[1119]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S現(xiàn)場管理的積極性

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出如何讓現(xiàn)場人員參與6S現(xiàn)場管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場管理的積極性，無論采取何種實施方法，實施6S現(xiàn)場管理的都是現(xiàn)場人員。可以說，6S現(xiàn)場管理的成功與否與現(xiàn)場人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場管理的指導者再出色，如果現(xiàn)場員工不行動起來的話是沒有任何效果的，領(lǐng)導對此有所理解的話，一切就好辦了。因為他一定會采取措施來提高員工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1508]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:21:35]

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企業(yè)推行5S管理三大目標

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過程中的一個重要的流程。企業(yè)積極有效地推進和全面落實5S管理，勢必為企業(yè)帶來很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實施后會有著怎樣的效果。面對企業(yè)的疑問，5S現(xiàn)場管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達到三大目標，也是必定可以達到的效果：...

關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理有哪6個誤區(qū)

摘要：誤區(qū)一：5S管理=大掃除。很多員工認為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S管理培訓是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:53:50]

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