推行6S現(xiàn)場管理帶來的八個益處

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出在當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時間：[2015-01-15 10:33:57]

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加油站6S現(xiàn)場管理之安全

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S現(xiàn)場管理也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個6S現(xiàn)場管理推行非常徹底的加油站，不安全行為會減少許多。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2015-01-15 10:12:25]

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旅游汽車站5S現(xiàn)場管理的運用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出旅游汽車站運用5S現(xiàn)場管理是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。企業(yè)只有將管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，滿足消費者（旅客）的需求，適應(yīng)市場競爭的新形勢，才能使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。改進企業(yè)服務(wù)流程，加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新和執(zhí)行力建設(shè)，提高內(nèi)部運行效率，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展強有力的內(nèi)在機制的保障。培養(yǎng)員工精益服務(wù)意識及成本意識，塑造員工團隊精神，推動企業(yè)文化建設(shè)的一項有力抓手。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時間：[2015-01-15 09:55:02]

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解析加油站在推行7S管理存在的問題

摘要：7S管理咨詢公司指出7S管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行7S管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入7S管理，認為只要做了7S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對7S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1963]發(fā)布時間：[2015-01-15 09:32:43]

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組裝車間現(xiàn)場6S管理制度

摘要：組裝車間現(xiàn)場6S管理制度經(jīng)6S管理咨詢公司整理而出，該6S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過6S管理制度來糾正不好的習(xí)慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以下制度僅供參考使用，具體內(nèi)容還需根據(jù)企業(yè)實際情況而定。...

關(guān)注人數(shù)：[2045]發(fā)布時間：[2015-01-15 09:32:00]

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5S現(xiàn)場顏色管理使用規(guī)范

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是7S管理咨詢公司概括出的生產(chǎn)現(xiàn)場顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個方面：一、產(chǎn)品的顏色標識：...

關(guān)注人數(shù)：[3866]發(fā)布時間：[2015-01-14 12:24:32]

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外圍環(huán)境目視管理

摘要：7S咨詢公司指出，目前目視管理不僅應(yīng)用于工廠車間管理，還被用來對外圍環(huán)境的管理，外圍環(huán)境通過目視管理，讓人們的生活環(huán)境得到很大的改善，那么下面我們就來說說，怎樣在外圍環(huán)境實行目視管理。１、目視管理含義?
目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時間：[2015-01-14 11:41:57]

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5S管理在玻璃加工企業(yè)的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出眾所周知，玻璃深加工企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序、品種繁多，交貨時間短等原因，給企業(yè)管理特別是現(xiàn)場管理造成了很大困難，國內(nèi)除少數(shù)大型公司外，大多數(shù)企業(yè)都不同程度地存在著管理混亂的現(xiàn)象，淺談一些5S管理在玻璃深加工企業(yè)的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1057]發(fā)布時間：[2015-01-14 11:31:54]

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廠區(qū)安全之5S管理

摘要：為減少生產(chǎn)事故，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，規(guī)范企業(yè)安全的5S管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。5S管理培訓(xùn)公司概括出以下幾點的建議:一、廠區(qū)墻柱警示5S管理1、作用 明確廠區(qū)墻柱、凸平臺，防止誤撞，造成損壞...

關(guān)注人數(shù)：[1242]發(fā)布時間：[2015-01-14 11:16:00]

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企業(yè)推行7S管理的八大目的

摘要：5S管理咨詢公司指出做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要7S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施7S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[2247]發(fā)布時間：[2015-01-14 10:59:05]

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車間現(xiàn)場成品5S管理

摘要：車間現(xiàn)場5S管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場5S管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。車間現(xiàn)場成品5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，減少浪費，提高工作效率。一、車間成品5S管理作用...

關(guān)注人數(shù)：[1309]發(fā)布時間：[2015-01-14 10:31:09]

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5S管理在設(shè)備管道的運用

摘要：5S管理在企業(yè)實踐中證明了自己存在的價值，也有很多企業(yè)明白了5S管理推行工作不僅能在企業(yè)中開展，還能在很多的行業(yè)推行，如商場、醫(yī)院、學(xué)校等等；5S管理咨詢公司就針對管道設(shè)備推行5S管理有哪些進行例舉說明。...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時間：[2015-01-14 10:28:41]

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什么是7S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出7S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3420]發(fā)布時間：[2015-01-14 09:39:22]

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鉗工車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂5S管理制度，本制度由5S咨詢公司梳理而出，適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的5S管理現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1944]發(fā)布時間：[2015-01-14 09:21:50]

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推行5S管理中的五個誤區(qū)

摘要：5S管理是指清理（SEIRI）、整理（SEITON）、清潔（SEISO）、維持（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），它是最佳推銷員、節(jié)約家，對安全有保障，是標準化的推動者，能夠形成令人滿意的職場，作為“現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)”和一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，被我國大部分企業(yè)推廣運用，并且，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，5S的內(nèi)容也不斷豐富。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時間：[2015-01-13 14:09:31]

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超市5S現(xiàn)場管理應(yīng)用

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。而追溯5S，還是半個世紀之前，1955年，日本宣傳口號實則為“安全始于整理，終于整理整頓”，換言之，起初只有2S---整理和整頓。當時推行目的僅僅為了作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，并掀起了5S的廣泛認同。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2015-01-13 13:33:53]

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超市賣場5S管理內(nèi)容

摘要：為了給超市賣場員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S管理咨詢公司特制5S管理制度；5S管理制度適用于超市賣場全體員工，希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之處請多多指點出來。...

關(guān)注人數(shù)：[1496]發(fā)布時間：[2015-01-13 13:16:33]

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五常法的具體實施步驟

摘要：一、五常法的起源? 香港人何廣明教授在日本研究優(yōu)秀企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)5S在其中所起的巨大作用。1994年，他整理出了基于5S的優(yōu)質(zhì)管理方法，那就是五常法，即"常組織"、"常整頓"、"常清潔"、"常規(guī)范"、"常自律"，它是一個由內(nèi)向外，由人到物、由軟件到硬件、由理論到實踐、由制度到流程、由考評到自省的完整的管理體系。?...

關(guān)注人數(shù)：[2400]發(fā)布時間：[2015-01-13 13:02:57]

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工廠成品庫的6S管理標準

摘要：6S咨詢公司指出在現(xiàn)實中有很多的企業(yè)都開展過6S管理活動，而其中大多數(shù)的效果都不是分明顯，其中的原因大多都處在急功近利上，重視一萬能夠在短時間內(nèi)就能取得突破性的進展，而但實際的情況與預(yù)期的效果出現(xiàn)較大的偏差時就容易使之失去耐心，繼而半途而廢。6S管理工作是企業(yè)的細節(jié)工作，讓6S咨詢管理工作穿插于企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)中，有利于提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時間：[2015-01-13 11:32:21]

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車間定置管理

摘要：5S咨詢公司指出現(xiàn)場定置管理是5S的第2個S整頓的實施方法。起源于日本企業(yè)。5S是整理、整頓、清掃、清潔（標準化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進行合理的規(guī)劃?，F(xiàn)場定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[3450]發(fā)布時間：[2015-01-13 11:24:37]

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