推行5S管理不簡單

摘要：其實5S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。本文僅從以下幾個方面做一下闡述。...

關注人數(shù)：[1081]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理對于豬場的好處

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應用于生產(chǎn)車間、化工行業(yè)等，它能促進生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來，若是將7S管理制度應用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。...

關注人數(shù)：[916]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:16:48]

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5S管理與其它活動的關系

摘要：5S管理是企業(yè)管理重點工作之一，推行5S管理有利于企業(yè)管理的實施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也許很多人會問5S咨詢公司，5S管理既然如此地重要，那它與TQM管理（全面質(zhì)量管理），TPM管理(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關系呢？5S管理是企業(yè)管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點，公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。...

關注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:14:25]

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實施目視管理的好處及方法

摘要：有一次某6S管理咨詢公司去一家啤酒企業(yè)指導，當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？回答是可以。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況?；卮鹗桥紶栍小＿@就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？...

關注人數(shù)：[930]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:02:48]

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5S管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

摘要：5S管理之所以能風靡日本，因為它能夠幫助日本企業(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境，5S管理咨詢公司指出5S管理工作是企業(yè)的工作重點，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個方面的活動，5S管理工作在企業(yè)中實施是企業(yè)最大的決定，5S管理對企業(yè)起到巨大的工作，不過具體的體會是需要企業(yè)自己去實施后體會的。...

關注人數(shù)：[2422]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:59:28]

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6S現(xiàn)場管理體系的三個意義

摘要：6S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的重點，對于企業(yè)有著重要的意義，6S現(xiàn)場管理體系有哪三個意義呢？6S咨詢公司為您概括如下。從當前國內(nèi)外企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理的情況中可以了解，6S現(xiàn)場管理對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的，表現(xiàn)為以下幾點：...

關注人數(shù)：[1462]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:42:01]

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6S現(xiàn)場管理一問一答

摘要：在企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理工作的歷程中，6S現(xiàn)場管理對所有公司都適用嗎？我企業(yè)用了6S現(xiàn)場管理會不會利潤就肯定上升了？這是很多企業(yè)關注點，看看6S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家介紹下吧。6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理工作對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合，當然，能否取得好成績是有許多因素的，如最高領導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。...

關注人數(shù)：[1300]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:30:56]

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紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。針對6S紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點，6S培訓公司總結(jié)出以下幾點：...

關注人數(shù)：[3065]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:58:50]

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廠區(qū)食堂5S管理制度內(nèi)容

摘要：7S咨詢公司將對廠區(qū)5S管理制度內(nèi)容做如下部分介紹，僅提供給個人或企業(yè)參考使用，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實際情況而定，希望大家也能針對該內(nèi)容提出自己的寶貴意見，謝謝！...

關注人數(shù)：[1194]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:54:36]

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定置管理四大分類

摘要：定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項重要工具，定置管理的合理實施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實際情況，將定置管理分為如下四類：...

關注人數(shù)：[1135]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:52]

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企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機遇，公司領導決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結(jié)如下：...

關注人數(shù)：[836]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:25]

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學生宿舍5S現(xiàn)場管理三大步驟

摘要：5S現(xiàn)場管理不再是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方式，它們也不再擁有特權(quán)，很多的學校為了做好學生宿舍的管理工作，也把5S現(xiàn)場管理引進學生的宿舍管理中。5S現(xiàn)場管理咨詢公司將給出學生宿舍5S現(xiàn)場管理工作推行步驟：...

關注人數(shù)：[1194]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:25:09]

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辦公室如何進行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓公司總結(jié)出它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。...

關注人數(shù)：[937]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:05:35]

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6S管理推行成功的五個因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎，作為一個企業(yè)的管理人員，這點知識6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了使6S管理活動推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎框架，根據(jù)6S推行特別的設定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關注人數(shù)：[1032]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理領導做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領導開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動是一場企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領導人，所以企業(yè)中開展6S管理活動同樣如此。6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)，領導需做好以下五件事：...

關注人數(shù)：[1269]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:39:44]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場管理活動，也知道如何去推行5S現(xiàn)場管理活動。但是這些都是些次要的活動，我們在推行5S現(xiàn)場管理活動前期要知道推行5S現(xiàn)場管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場管理活動才有動力。5S現(xiàn)場管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護)為基礎的活動，其意義在于通過排除工作現(xiàn)場內(nèi)的二次浪費要素，最大限度地提高效率。同時，通過發(fā)展、深化5S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關注人數(shù)：[1634]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:25:24]

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餐飲部實施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的實用技術(shù)和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個新的層次，7S管理培訓公司特提出了針對餐飲的五常法管理，制訂實施方案如下：...

關注人數(shù)：[1060]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設備管理是一個重要方面。開展6S培訓要從規(guī)范設備工作環(huán)境開始，預防和消除“6源”，規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設備工作環(huán)境...

關注人數(shù)：[1015]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:38:31]

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推行6S現(xiàn)場管理的八點意見

摘要：每當提到6S現(xiàn)場管理時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^6S現(xiàn)場管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標識和區(qū)域標識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場管理不是一陣風，不是搞什么時尚，6S現(xiàn)場管理也不過時。后來不少人又在6S的基礎上加了若干個S，實際上都是牽強附會，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場管理做好了，后加的幾個S就自然而然的做好了。...

關注人數(shù)：[2873]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:24:18]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個方面作用：...

關注人數(shù)：[1429]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:12:59]

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