6S管理科學(xué)感悟

摘要：這次在全所范圍內(nèi)推行6S管理，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S管理深入人心。6S管理可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1479]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 09:12:57]

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什么是6S管理行動(dòng)綱領(lǐng)

摘要：接觸6S管理制度半年以來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 08:53:49]

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6S管理從自身做起

摘要：公司開(kāi)展6S管理的管理推行工作已有幾個(gè)月了，員工對(duì)6S管理從不理解到主動(dòng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，這是素養(yǎng)的提升，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)及觀念更新的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[1111]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-13 09:35:14]

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為什么要將6S管理進(jìn)行到底

摘要：研究院全面推行6S管理號(hào)召，通過(guò)一系列的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)制度編制、頒布，讓員工對(duì)6S管理有了初步的了解。我作為一名庫(kù)管員通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理，也在不斷提高認(rèn)識(shí)水平和能力。...

關(guān)注人數(shù)：[1831]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-13 09:19:50]

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公司推行6S管理感受

摘要：一、6S管理簡(jiǎn)史 200年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的5S。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 09:14:24]

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6S管理發(fā)展變化過(guò)程

摘要：分院6S管理活動(dòng)如火如荼推進(jìn)已經(jīng)三個(gè)月了。從現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況評(píng)判已經(jīng)小有斬獲。員工工作效率比以前提高了一截，環(huán)境更加整潔美觀了，機(jī)器設(shè)備定置管理也逐步跟進(jìn)，物料貨架堆放整齊有序，各類工作制度循序漸進(jìn)編制運(yùn)行。這些就是目前6S管理帶來(lái)的“看得見(jiàn)的好處”。...

關(guān)注人數(shù)：[1501]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 09:04:27]

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6S管理遵循哪些原則

摘要：6S管理制度最基本的內(nèi)容，其中的很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題還是需要長(zhǎng)期的一個(gè)發(fā)現(xiàn)和改善。為確保6S管理長(zhǎng)期實(shí)施下去，企業(yè)在通過(guò)開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使其成為形式化的清潔，最終在提高員工的素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)定化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)遵循一些原則。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 10:07:40]

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6S管理與企業(yè)文化結(jié)合

摘要：6S管理與企業(yè)的文化密不可分，有好的企業(yè)文化，就能做好6S管理，相反做好了6S管理，企業(yè)的文化也自然提升了，實(shí)施6S管理不但使環(huán)境改變了，同時(shí)也使身處其中的人在不知不覺(jué)中發(fā)生著變化。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 09:47:38]

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6S管理給我們帶來(lái)哪些變化

摘要：通過(guò)6S管理的實(shí)施之后，走進(jìn)廣州某食品廠特寬敞明亮的包裝車間，靠墻放置著一個(gè)乳白色、精巧實(shí)用的拖把架，架子上并排懸掛著十幾把拖把，下面是刷了漆的水槽，整潔又舒適，很多員工跟我們說(shuō)，他們好喜歡現(xiàn)在的工作環(huán)境，甚至有員工說(shuō)，好想住在廠里，這里比家里還溫馨。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-10 10:09:06]

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什么是6S管理有形制度與無(wú)形思想

摘要：而更多的調(diào)查表明，很多企業(yè)在實(shí)施6S管理之后，效果并不理想。正如有管理專家認(rèn)為，在中國(guó)90%的企業(yè)推行6S管理都存在這樣那樣的問(wèn)題，有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)處于麻木和無(wú)所謂的狀態(tài)。根本的問(wèn)題是沒(méi)有考慮企業(yè)自身實(shí)際，沒(méi)有真正以人為本的理念。...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-10 09:53:03]

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6S管理合理化的監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 09:19:17]

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對(duì)5S管理活動(dòng)的再次探究

摘要：5S活動(dòng)也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況有很大的關(guān)系。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 09:13:49]

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破窗效應(yīng)對(duì)6S管理啟示

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，推行班級(jí)6S管理。班級(jí)6S管理以“整頓現(xiàn)場(chǎng)物品；養(yǎng)成良好習(xí)慣；清潔校園空間；改善環(huán)境品質(zhì)；凝聚團(tuán)隊(duì)精神；提升職業(yè)素養(yǎng)”為方針，提出了六項(xiàng)要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1055]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 09:31:03]

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急診科科室6S管理內(nèi)容

摘要：通過(guò)在急診科實(shí)行6S管理，使工作環(huán)境整潔有序，急救藥品及搶救儀器定點(diǎn)分類放置，定時(shí)清理、檢查、維修，保持備用狀態(tài)，優(yōu)化急診急救流程，提高搶救成功率，保證醫(yī)療護(hù)理安全。...

關(guān)注人數(shù)：[4008]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 09:14:32]

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學(xué)生宿舍6S管理指導(dǎo)手冊(cè)

摘要：結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學(xué)生管理工作中，落足于學(xué)生宿舍管理這一點(diǎn)上，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生宿舍具有推進(jìn)6S管理的必要性和可行性。有必要通過(guò)行之有效的方法將6S管理引入和轉(zhuǎn)化到學(xué)生宿舍管理中來(lái)，建立專門(mén)的學(xué)生宿舍6S管理制度，并穩(wěn)步推行實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮6S管理的良好作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1980]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:28:49]

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6S管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的基礎(chǔ)

摘要：6S管理目標(biāo):1、管理者滿意(MS Manager Satisfaction)。通過(guò)6S，使醫(yī)院達(dá)到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、客戶滿意(CS Customer Satisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:01:45]

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加油站7S管理策略內(nèi)容

摘要：加油站實(shí)施7S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給加油站的經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)帶來(lái)深層次的改善，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，7S是一種態(tài)度；對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，7S是基本能力；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，7S是事業(yè)的成就。同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制定的實(shí)施完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其攻于一役”。...

關(guān)注人數(shù)：[2343]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:41:37]

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6S管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題精解

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理其核心是人，所以遇到問(wèn)題是很正常的，下面就由5S咨詢公司為大家解答一些常見(jiàn)的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[1751]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 08:57:07]

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7S管理對(duì)TPM管理重要性

摘要：7S管理是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是TPM的第一步，是推行ISO9000的結(jié)晶。公司無(wú)論是開(kāi)展精益生產(chǎn)、TQM或者TPM設(shè)備管理等任何活動(dòng)，如果有了7S管理的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，在TPM推行之前7S管理作為鋪墊為T(mén)PM探路，在TPM推行之后7S管理作為工具為T(mén)PM服務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[2154]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:04:40]

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5S管理如何讓企業(yè)留住人才

摘要：企業(yè)的角度來(lái)看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂"物以類聚，人以群分"，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級(jí)工作環(huán)境。意識(shí)到5S環(huán)境管理對(duì)企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進(jìn)行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 08:57:28]

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