5S管理不僅僅是為了應(yīng)付檢查

摘要：7S管理咨詢(xún)公司指出，5S管理是最佳營(yíng)銷(xiāo)員；A企業(yè)：一進(jìn)公司的門(mén)，眼前便為之一黑，管理雜亂，工具亂扔，辦公用品隨意亂擺。B企業(yè)：一進(jìn)公司的門(mén)，眼前便為之一亮，管理規(guī)范，窗明幾凈，辦公用品擺放井然有序。這樣的環(huán)境一定會(huì)被客戶(hù)、業(yè)務(wù)單位或其他來(lái)訪(fǎng)者稱(chēng)贊，并對(duì)這樣的管理有信心，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望在這樣的公司工作，員工自豪感油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:35:14]

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物業(yè)員工日常行為規(guī)范5S檢查標(biāo)準(zhǔn)

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的物業(yè)公司都推行了5S管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾個(gè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，以供公司參考。一、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)—員工個(gè)人形象1、辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按7S要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服。男士：西服套裝、襯衫、領(lǐng)帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業(yè)套裝，深色皮鞋。...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 10:20:13]

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我們生活中的6S管理

摘要：5S咨詢(xún)公司指出，隨著6S管理在中國(guó)的蔓延及演變，大到企業(yè)，小到家庭，6S管理無(wú)處不在，在6S的學(xué)習(xí)、自我訓(xùn)練下，相信您對(duì)自我能力的進(jìn)步會(huì)有所感受，相信目前您在身心都準(zhǔn)備好，各方面都已經(jīng)達(dá)到自我獨(dú)立的狀態(tài)下，只要在生活中繼續(xù)保持下去，您的潛力將會(huì)源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 09:34:18]

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企業(yè)推行7S管理之7S檢查表

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出：7S管理可以改善和提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；保證企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，使組織具有活力；縮短作業(yè)周期，確保交貨期。因此，越來(lái)越多的企業(yè)推行了7S管理，以下就是企業(yè)在推行7S時(shí)，需用到的7S檢查表：...

關(guān)注人數(shù)：[3860]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 10:36:16]

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企業(yè)實(shí)施6S管理之6S宣傳語(yǔ)

摘要：企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，免不了會(huì)提出各式各樣的宣傳語(yǔ)，方便企業(yè)員工記憶。下面就是6S管理咨詢(xún)公司提出6S宣傳語(yǔ)，供公司參考。一、6S管理內(nèi)容1S—整理定義：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。...

關(guān)注人數(shù)：[1789]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 11:10:23]

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企業(yè)對(duì)5S管理中的清掃了解多少

摘要：相信很多可愛(ài)的年輕同事們都立下過(guò)“掃天下”那樣的宏愿，也有很多在接觸5S管理理念之前是臭襪子可以正反用，臟衣服可以循環(huán)穿的無(wú)拘無(wú)束，隨著5S管理模式風(fēng)靡全球，你不得不對(duì)5S管理要有充分的認(rèn)識(shí)，還得把5S管理持續(xù)不斷的推行下去，對(duì)于企業(yè)5S管理—清掃大家是理解多少？下面5S咨詢(xún)公司就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 09:56:40]

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5S管理之辦公室5S管理培訓(xùn)材料

摘要：為了營(yíng)造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，5S培訓(xùn)公司現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行辦公室5S管理培訓(xùn)制定如下標(biāo)準(zhǔn)，以供參考：一、辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：1、桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）2、將電腦放置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱位置處。...

關(guān)注人數(shù)：[1858]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 09:37:22]

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推行6S管理四大法寶：借助外力

摘要：俗話(huà)說(shuō)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，并不是沒(méi)有道理的，聘請(qǐng)5S培訓(xùn)公司推行6S管理好處也是顯而易見(jiàn)的：1、專(zhuān)業(yè)性，2、客觀(guān)性，3、持續(xù)性，所以聘請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶之一。...

關(guān)注人數(shù)：[1106]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-02 10:00:40]

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推行6S管理四大法寶：持續(xù)改善

摘要：6S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？6S管理開(kāi)始容易，堅(jiān)持難，任何一個(gè)企業(yè)不管什么時(shí)候都可以隨時(shí)開(kāi)始推行6S管理，但是又有多少企業(yè)能堅(jiān)持下來(lái)持續(xù)改善的？也許你是因?yàn)闆](méi)有找到好的方法，希望5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司提供如下方法可以幫助您企業(yè)6S管理持續(xù)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-02 09:25:45]

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推行6S管理四大法寶：全員參與

摘要：6S管理讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加井然有序，6S管理不是單單緊靠一個(gè)人就能完成的，推行6S管理必定需要企業(yè)的全員參與，這也是有效推行6S的第二個(gè)法寶，但是并不是一開(kāi)始就全員參與，那到底需要什么時(shí)候才開(kāi)始全員參與？又怎樣全員參與呢？下面來(lái)看看5S培訓(xùn)公司的分析就知道。...

關(guān)注人數(shù)：[2373]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-28 09:15:19]

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推行6S管理四大法寶：領(lǐng)導(dǎo)重視

摘要：6S管理發(fā)展至今已延伸到7S管理、8S管理、9S管理，但6S管理看似簡(jiǎn)單，都需要落地，不能為了6S而6S。那么，如何有效推行6S管理呢？5S培訓(xùn)公司以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴大家6S管理的有效推行有四大法寶，分別是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善、借助外力，內(nèi)外結(jié)合，成功推行6S管理有效而專(zhuān)業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-27 10:08:06]

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水廠(chǎng)推行精益6S管理咨詢(xún)意義

摘要：提及自來(lái)水廠(chǎng)大家都不陌生，在各行業(yè)中，6S管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的定義、過(guò)程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對(duì)六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細(xì)節(jié)實(shí)施的掌控。因此，自來(lái)水廠(chǎng)推進(jìn)精益6S管理咨詢(xún)必須結(jié)合實(shí)際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)以及操作方法，在運(yùn)行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-26 10:34:05]

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5S管理的十個(gè)問(wèn)題

摘要：最近5S培訓(xùn)公司接到了許多客戶(hù)的咨詢(xún)，有的是正在推行5S管理或即將準(zhǔn)備推行5S管理，還有的是已經(jīng)推行完5S管理的企業(yè)，在這里6S咨詢(xún)服務(wù)中心先感謝大家對(duì)中心的支持，5S管理培訓(xùn)公司將挑選十個(gè)有針對(duì)性的案例作如下解答，希望可以幫助到大家。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-26 10:21:14]

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醫(yī)院門(mén)診需不需要推行精益6S管理

摘要：現(xiàn)在不得不說(shuō)，6S管理已經(jīng)普遍被企業(yè)所接受，但6S管理所涉及到的領(lǐng)域依然被狹窄化了，醫(yī)院就是冰山一角；有很多醫(yī)院門(mén)診都這樣認(rèn)為：只要病人遵守秩序、不亂扔垃圾就沒(méi)問(wèn)題，醫(yī)院沒(méi)必要花大量的精力和金錢(qián)去推行精益醫(yī)院6S管理；還有部分醫(yī)院門(mén)診既不了解自己醫(yī)院的實(shí)際情況也不知道精益6S管理能給醫(yī)院門(mén)診帶來(lái)什么樣的作用，所以就問(wèn)，醫(yī)院門(mén)診需不需要推行精益6S管理？...

關(guān)注人數(shù)：[1446]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-25 10:29:27]

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所有行業(yè)都適合搞6S管理嗎？

摘要：5S管理培訓(xùn)公司最近接到很多咨詢(xún)客戶(hù)，問(wèn)得最多的問(wèn)題就是“我們企業(yè)適合做6S管理嗎？”，今天，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給大家作如下九點(diǎn)分析，仔細(xì)審核下自己企業(yè)，看是否適合做6S管理，除夕到來(lái)祝大家羊年大吉，新春快樂(lè)。一、所有行業(yè)都適合搞6S管理嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1333]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-18 09:19:53]

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現(xiàn)代企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的七個(gè)誤區(qū)

摘要：一、我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了 5S培訓(xùn)公司指出，很多公司推行6S管理之所以失敗，很多情況都是由6S管理的誤區(qū)引起的，沒(méi)有充分理解6S管理的真正內(nèi)涵以及作用。1、誤區(qū)說(shuō)明：所謂做過(guò)了，有兩種可能性：(1)、一種可能性是，說(shuō)這話(huà)的人本身并不了解6S管理，認(rèn)為6S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。(2)、另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。...

關(guān)注人數(shù)：[1920]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-18 08:51:51]

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企業(yè)應(yīng)該這樣推行5S管理

摘要：5S咨詢(xún)公司指出，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中，5S是指5個(gè)以日語(yǔ)單詞的羅馬注音“S”為開(kāi)頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工廠(chǎng)整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。本文從策劃、培訓(xùn)、宣傳、方法、樣板、細(xì)節(jié)、檢查等方面，就企業(yè)如何有效推行5S管理進(jìn)行了論述，并提出了在推行5S管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，這對(duì)從事企業(yè)管理工作的人員有一定啟發(fā)和參考作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1720]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-17 09:40:56]

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高等院校引入6S管理必要性

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，近幾年6S管理發(fā)展迅速，受到眾多企業(yè)或個(gè)人的親昧，不管是企業(yè)的辦公室、生成車(chē)間、休息室、娛樂(lè)室都能隨處看見(jiàn)6S管理身影，高等院校也逐漸開(kāi)始引入6S管理先進(jìn)模式。對(duì)以“培養(yǎng)中、高級(jí)技術(shù)工人和企業(yè)管理人才、技能型人才和新型適用型人才”為教育目標(biāo)的高等院校來(lái)說(shuō)，在學(xué)校引入學(xué)校6S管理體系具有極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和教育意義。...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-16 09:55:01]

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6S管理落地需注意四點(diǎn)

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，為什么有些企業(yè)6S管理做得這么好，而有些企業(yè)做得不盡人意呢？為什么有些企業(yè)6S管理能持續(xù)不斷的推進(jìn)，而有些企業(yè)卻推行到一半就推行不下去了呢？5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)6S管理是否真正落地了？企業(yè)6S管理真正落地是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如果能夠很好處理以下四大問(wèn)題，那么將會(huì)大大縮減6S管理落地的時(shí)間。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-14 10:17:48]

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失火？做好6S管理不用跑

摘要：5S咨詢(xún)公司指出，隨著人們的物質(zhì)生活不斷提高，對(duì)房間的安全意識(shí)逐漸淡化，當(dāng)高樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很多情況下并不是沒(méi)有時(shí)間逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌亂中白白錯(cuò)過(guò)了逃生的機(jī)會(huì)，高樓失火是往上跑還是往下跑？下面的一些有關(guān)高樓失火的逃生建議，希望能夠真正幫助到你，當(dāng)然，如果做好6S管理就不用跑，做好6S管理，可以幫助公司、家里發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。...

關(guān)注人數(shù)：[1010]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-14 09:36:34]

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