如何通過5S管理提高企業(yè)效能

摘要：5S管理一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。開展5S活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1051]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-30 09:58:59]

閱讀全文

推行5S管理讓工作更便捷

摘要：7S管理培訓(xùn)公司通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-30 09:34:30]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行建議

摘要：對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，7S培訓(xùn)公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-29 09:50:40]

閱讀全文

公司推行5S管理后的感悟

摘要：5S管理深受企業(yè)的愛戴，都在爭(zhēng)先恐后的推行5S管理方法。服務(wù)員一直顯得心不在焉，幾乎我每說一句話她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)（客戶），可給我的感受卻是顧此失彼。...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-29 09:18:31]

閱讀全文

如何在6S管理中開展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。公司提出通過推行6S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-28 11:44:53]

閱讀全文

6S管理讓企業(yè)高產(chǎn)增產(chǎn)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。多晶硅公司以貫徹“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的管理理念，將6S管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目穩(wěn)步推行。通過6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-28 09:25:00]

閱讀全文

工廠如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善

摘要：5S管理活動(dòng)從改善著手。在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-25 09:23:17]

閱讀全文

5S管理推行重要階段

摘要：5S管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-24 11:12:15]

閱讀全文

5S管理工作實(shí)施方案

摘要：5S管理工作的受到廣大企業(yè)的推崇。5S管理的重點(diǎn)工作是如何能堅(jiān)持不懈的發(fā)展下去。在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)第二章對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-24 11:05:19]

閱讀全文

對(duì)電廠5S管理考察總結(jié)

摘要：5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理方法，能給員工代帶良好的工作環(huán)境。提升自豪感。為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在公司的組織下我們到后電廠進(jìn)行相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)，從進(jìn)入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺便是干凈、整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[1713]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-23 09:09:37]

閱讀全文

5S管理為什么被員工抵觸

摘要：關(guān)心5S管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視5S，關(guān)心5S管理。其次，對(duì)全員進(jìn)行5S管理的意義及做法要求。5S管理簡(jiǎn)單易行，認(rèn)真去做就會(huì)效果顯著，完全值得在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)推行。每次講課談到管理與自身實(shí)際結(jié)合時(shí)，我自覺或不自覺地都會(huì)提到5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-23 09:00:17]

閱讀全文

如何監(jiān)控5S管理實(shí)施過程

摘要：5S管理是規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)作的基礎(chǔ)。5S管理活動(dòng)想要獲得好的效果，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-22 09:23:02]

閱讀全文

如何在5S管理改善中精益求精

摘要：5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是怎么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S？...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-22 09:15:56]

閱讀全文

5S管理推行是否必要性

摘要：為什么5S管理是必要的呢?這聽起來是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，但要回答出來卻很難。生產(chǎn)率怎么樣，質(zhì)量怎么樣，交付期怎么樣，解釋了一大堆，也不一定能夠解釋清楚。并且哆嗦的解釋也會(huì)讓人產(chǎn)生反感，那我們就回答說：“所有的人都要洗澡吧，它們是同一個(gè)道理。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-21 10:45:27]

閱讀全文

開展5S管理讓工作井然有序

摘要：在推進(jìn)5S管理的過程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多5S提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的活力，并促使提案更為增加。有人認(rèn)為，促進(jìn)工作崗位的活力，是主管的任務(wù)，與一般員工無(wú)關(guān)，這是錯(cuò)誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行而得到的。...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-21 09:39:51]

閱讀全文

制造型企業(yè)推行5S管理難點(diǎn)

摘要：在5S管理推行過程中，往往需要將5S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果我們無(wú)法很好地解決好，那么企業(yè)的5S管理工作將很難實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-18 10:31:38]

閱讀全文

5S管理持續(xù)改進(jìn)技巧

摘要：通過抓好5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營(yíng)造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。??...

關(guān)注人數(shù)：[1320]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-17 09:32:03]

閱讀全文

如何進(jìn)行5S管理精細(xì)化探索

摘要：由于長(zhǎng)期以來對(duì)基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，使5S管理及基礎(chǔ)管理工作越來越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品等隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)地面油污，各類物品存放沒有進(jìn)行區(qū)域劃分，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足，員工對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和日常陋習(xí)等現(xiàn)象已習(xí)以為常。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-17 09:17:01]

閱讀全文

做好六項(xiàng)工作全面推行5S管理

摘要：公司利用全面推行5S管理工作的契機(jī)，通過樹立行業(yè)樣板企業(yè)的形象，把5S作為全面晉升企業(yè)管理水平、進(jìn)步工作效率、進(jìn)步員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，也是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，達(dá)到：收拾整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操縱，生命第一。7S管理培訓(xùn)公司通過在公司實(shí)行5S管理工作成果助力企業(yè)全面發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-16 09:18:22]

閱讀全文

推行5S管理反映出企業(yè)問題現(xiàn)狀

摘要：5S管理活動(dòng)在完善企業(yè)管理制度的同時(shí)能夠反映出企業(yè)所存在的問題現(xiàn)狀，例如：制度標(biāo)準(zhǔn)，定位管理，資金配套，前承后繼。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-16 09:10:32]

閱讀全文