淺談日本企業(yè)5S管理前后

摘要：日本企業(yè)的5S管理是否與在國內(nèi)實(shí)施的5S現(xiàn)場管理是否有存在性的差異。我們可以通過日本企業(yè)的5S管理與國內(nèi)的5S現(xiàn)場管理進(jìn)行對比。日本企業(yè)的5S現(xiàn)場管理如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1029]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-31 09:09:22]

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醫(yī)院5S管理推行效果

摘要：5S咨詢公司小結(jié)：在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對抵觸情緒，成為首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-31 08:45:40]

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對現(xiàn)代中國企業(yè)5S管理探討

摘要：5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音，每一個(gè)單詞均由字母S開頭。...

關(guān)注人數(shù)：[1012]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-28 10:06:31]

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6S管理在商場/商店中的運(yùn)用

摘要：所謂“6S管理”，是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[2084]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-28 09:59:13]

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5S管理常見問題及解決方法

摘要：掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，但是尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和稽查活動(dòng)，期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-27 09:43:18]

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日本企業(yè)現(xiàn)場5S管理案例

摘要：大家都知道5S管理起源于日本，那么在日企5S管理和國內(nèi)的5S管理有什么不同呢？下面5S咨詢公司就讓我們來看看日企的5S管理案例吧。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-27 09:17:56]

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家具企業(yè)5S管理成功案例剖析

摘要：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-26 09:15:19]

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6S安全管理問題及解決對策

摘要：一、6S管理有操作規(guī)程，但是沒有安全規(guī)程 許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項(xiàng)。所以，要制訂安全操作規(guī)范或在操作規(guī)程中補(bǔ)充安全事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-26 09:10:19]

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談企業(yè)5S管理推行現(xiàn)狀

摘要：“為什么自己公司的5S管理總是做不好，培訓(xùn)聽了不少，內(nèi)部也反復(fù)推過5S，但效果卻不好，到底原因何在？”5S是一家企業(yè)的管理基石，這點(diǎn)已是毋容置疑，并且從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容來看也不是特別難理解，但為何能真正把5S徹底做好，并能良好保持下去的企業(yè)卻不多。...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-25 08:57:31]

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為什么5S管理能提升競爭力

摘要：5S管理活動(dòng)已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實(shí)行5S管理活動(dòng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-25 08:51:41]

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鑄造企業(yè)如何推行7S管理

摘要：企業(yè)現(xiàn)場7S管理如何做？5S咨詢公司指出企業(yè)現(xiàn)場管理必須依靠7S管理才能達(dá)到良好的效果。下面就來看看7S管理如何改善企業(yè)現(xiàn)場：...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-24 09:07:06]

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如何借助6S管理提高審計(jì)質(zhì)量

摘要：“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，做到預(yù)防力主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-21 11:27:07]

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電力公司5S管理模式解析

摘要：電力企業(yè)5S管理如何做，在電力企業(yè)推行5S管理有什么需要企業(yè)管理者注意的地方？以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的電力企業(yè)5S管理相關(guān)知識：...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-20 09:44:19]

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年度5S管理工作計(jì)劃實(shí)施

摘要：新的一年到來，對將要實(shí)施5S管理的企業(yè)來說，制定一份合理的5S管理工作計(jì)劃是非常必要的，6S管理咨詢公司就為大家分享本年度5S管理工作計(jì)劃，供企業(yè)朋友們參考。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-20 09:16:00]

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酒店5S管理需要做到哪些

摘要：酒店管理的每一套體系的成立都有其合理性和啟發(fā)性，今天的5S管理理論同樣能夠?yàn)榇蠹規(guī)韰⒖純r(jià)值，分享給大家！...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-19 09:10:43]

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銀行現(xiàn)場5S管理實(shí)行案例分析

摘要：5S管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。最初，日本的5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展；...

關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-17 09:40:47]

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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

摘要：所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理就是生產(chǎn)現(xiàn)場中必須遵循的5個(gè)方面的行為準(zhǔn)則，即清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容，英語單詞君以S開頭，當(dāng)前現(xiàn)場生產(chǎn)管理中，加入安全因素，為生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的6要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1811]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-13 09:19:18]

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煙草公司推行現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

摘要：現(xiàn)場6S管理作為現(xiàn)代卷煙工廠越來越倡導(dǎo)的一種現(xiàn)場管理模式，它旨在保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，保障生產(chǎn)的安全，提升員工的習(xí)慣和素養(yǎng)。煙草公司從2009年就開始導(dǎo)入現(xiàn)場6S管理，5S咨詢公司經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，結(jié)合卷煙工廠的自身特點(diǎn)，總結(jié)出了一套行之有效的現(xiàn)場6S管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[1458]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-13 08:58:35]

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淺談實(shí)施車間現(xiàn)場5S管理總結(jié)

摘要：5S管理是執(zhí)行公司品質(zhì)管制的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中不斷地完善系統(tǒng)，讓系統(tǒng)從生產(chǎn)現(xiàn)場中來，再到生產(chǎn)現(xiàn)場中去，這是品質(zhì)系統(tǒng)成功的不二法門。在撲克牌市場競爭日益激烈的今天，實(shí)施現(xiàn)場5S管理，對提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品的品牌競爭力尤為重要，可以讓我們的工作環(huán)境更整潔、工作品質(zhì)更好、工作效率更高。...

關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-12 09:24:25]

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對電廠5S管理科學(xué)性探索

摘要：5S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識清晰明確。這些，都可以說是5S管理的基本“療效”。然而，5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-18 09:23:21]

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