車間5S管理該如何做

摘要：5S是一項管理活動，是管理工作基礎的基礎，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經驗技巧和知識及權利（因為5S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習慣所以沒有一定的權利沒人會理你的哈）。再就是5S貴在堅持。...

關注人數(shù)：[604]發(fā)布時間：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。...

關注人數(shù)：[542]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:18:17]

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紡織企業(yè)6S管理基礎知識

摘要：1、什么是6S現(xiàn)場管理：“6S”活動起源于日本， 主要內容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（safety）和素養(yǎng)（Shitsuke）這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S” 。...

關注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:03:29]

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車輛工程系實訓室6S管理制度

摘要：為規(guī)范我系實訓室管理，提升實訓管理水平，營造整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的實訓環(huán)境，也為進一步規(guī)范師生實訓行為，培養(yǎng)學生綜合職業(yè)素養(yǎng)，實訓室實行6S管理。...

關注人數(shù)：[1215]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:54:04]

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再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產環(huán)境，某企業(yè)決定實施6S管理，通過一系列的活動，已經初見成效，當然還有不少問題存在有待改善。...

關注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:41:58]

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6S管理最新標準分享

摘要：1.整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內 5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內物品放置應有整體感 7、不同類型、用途的物品應分開管理 8、私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)...

關注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:36:24]

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日本5S管理給我們什么啟示

摘要：日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導產品生產，他們會把好的產品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術水平、產品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產品質量；第二降低成本。...

關注人數(shù)：[1461]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:20:21]

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5S管理的一二三四五六七八

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎工具！5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。...

關注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:06:55]

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做好7S管理六大秘訣

摘要：（一）兵馬未動，觀念先行在7S的導入階段，首先提出了“技術可買，觀念無價”。實踐證明:觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多 員工經歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者5S現(xiàn)場管理培訓公司一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動。...

關注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-06-22 10:00:08]

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7S管理基礎標準要求

摘要：1．目的 為實施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，5S管理培訓公司特制定本要求。2．范圍 本文件適用于實施7S管理時，對實施領域進行規(guī)范化整理、整頓的依據(jù)，主要包括生產現(xiàn)場管理領域的具體要求。...

關注人數(shù)：[937]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:49:57]

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生產現(xiàn)場7S管理制度手冊

摘要：5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法?因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內容，稱為7S管理。...

關注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:40:01]

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7S管理在病區(qū)中的應用

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S培訓活動就難以開展和堅持下去。...

關注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的企業(yè)管理技術手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產經營的最大經濟效益。國內也有一些企業(yè)成功實施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場管理培訓公司來詳細分析實施6S管理失敗的原因。...

關注人數(shù)：[852]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當下醫(yī)院廣泛應用的現(xiàn)場管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實施6S管理取得效果并不明顯，因為很多醫(yī)院對6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應該如何深入推行6S管理？5S管理培訓公司結合案例給出如下見解：...

關注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:50:13]

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生產現(xiàn)場6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內 5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內物品放置應有整體感 7、不同類型、用途的物品應分開管理 8、私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)...

關注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導購的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個口訣

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。...

關注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:32:49]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對標準化作業(yè)、安全生產起著推動作用。...

關注人數(shù)：[650]發(fā)布時間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實驗室現(xiàn)場

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質；其活動內容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱5S。...

關注人數(shù)：[916]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:57:27]

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6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概論--6S的基本含義 所謂6S，是指對生產現(xiàn)場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。...

關注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:41:52]

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