6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎 有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。...

關注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:36:16]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國得到進一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關注人數(shù)：[472]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:20:11]

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6S管理在藝術類實訓室的應用

摘要：6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:17:18]

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鍵盤生產(chǎn)車間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:11:11]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯(lián)關系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關注人數(shù)：[1857]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:02:18]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡言之就是“從小事做起，認真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素，因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團隊精神、減少浪費、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:39:38]

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終端賣場與5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，風靡全世界。我們?yōu)槭裁匆芯?S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力。...

關注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:25:56]

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定置管理含義及推行步驟

摘要：定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。...

關注人數(shù)：[1127]發(fā)布時間：[2017-06-15 09:39:33]

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5S成功推行的要素

摘要：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機會思索一下如何保持5S并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機器需要清潔。我只有邊走邊點頭。...

關注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:28:28]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎。...

關注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:12:40]

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國企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:03:26]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（一）

摘要：一、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動產(chǎn)生的背景和理論基礎 （一）產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領導人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當他進入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進而饒有興趣地探求起企業(yè)現(xiàn)場管理的奧秘所在。...

關注人數(shù)：[612]發(fā)布時間：[2017-06-13 10:04:18]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（二）

摘要：三、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理法的要素和相互關系 （一）管理要素 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節(jié)約（Save）"、"環(huán)保（Environmentalprotection）"和"活動（Activity）"、的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:56:08]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（三）

摘要：（二）各要素相互關系 三洋制冷在對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗進行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計劃、組織、領導和控制的四項主要職能，偏重于對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營理念，用于指導公司的經(jīng)營管理的工作。...

關注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:53:39]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（四）

摘要：4、"創(chuàng)造無止境改善"的經(jīng)營理念 根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系持續(xù)改進的精神及PDCA循環(huán)的要求，結(jié)合三洋制冷"創(chuàng)造無止境的改善"的經(jīng)營理念，三洋制冷認為：現(xiàn)在的一切不是最好的，還有改善的余地，需要從小事做起，從本崗位做起，以員工不斷進行的具體的改進作為量的積累，獲得現(xiàn)場整體化和規(guī)范化的質(zhì)的提高。...

關注人數(shù)：[546]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:50:30]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動實踐（五）

摘要：8、"零浪費"的成本管理思想是節(jié)約工作的指導思想 企業(yè)間的競爭是綜合實力的競爭，是一項長期的競爭，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了非常高的要求，而沒有利潤的企業(yè)不僅不能為用戶提供良好的持續(xù)服務，并進一步回饋社會，而且連生存都會成為問題。從這點看，和利潤直接相關的成本就成為競爭的重要一環(huán)。...

關注人數(shù)：[534]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:47:40]

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推行5S管理幾點感想

摘要：細在5S，是出了名的。日式管理的細，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進門就有服務員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務員過來點單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。...

關注人數(shù)：[583]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:38:01]

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什么是現(xiàn)場管理法

摘要：5S管理培訓公司總結(jié)：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:14:07]

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總結(jié)現(xiàn)場管理有哪些浪費

摘要：在制造現(xiàn)場中，導致浪費的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設備、物料、廠房空間。某計算機公司對其一個分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進行了一個調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。...

關注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2017-06-12 10:08:35]

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如何對生產(chǎn)進行有效管理

摘要：一、生產(chǎn)異常報告單 1、7S管理培訓公司定義 本標準所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常：...

關注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2017-06-12 10:02:49]

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