6S知識(shí)百科
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生產(chǎn)車間看板具有哪些功能
摘要：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能作用。...
關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:10:14]
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5S管理提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的方法
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理對(duì)于整固現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作成效、降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等提供堅(jiān)實(shí)保障。所謂的5S管理，簡(jiǎn)而言之就是整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)等5個(gè)循序漸進(jìn)又緊密相連的管理內(nèi)容。在物業(yè)行，5S管理能有效的提高物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，提升品質(zhì)的注意事項(xiàng)和方法如下：...
關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-14 16:42:26]
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某員工豐田5S管理讀后感
摘要：5S咨詢公司概述：日本豐田公司的成功是企業(yè)管理的成果。企業(yè)管理包括人力、物力和財(cái)力的管理。5S管理通過(guò)人整理、整頓、清掃和清潔，將企業(yè)的物力進(jìn)行總結(jié)歸位，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。于是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工紛紛學(xué)習(xí)豐田的5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-13 13:25:08]
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企業(yè)6S管理知識(shí)問(wèn)答
摘要：5S咨詢公司指出6S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY）等六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為6S管理。下面是一些關(guān)于企業(yè)6S管理知識(shí)的問(wèn)答，希望對(duì)企業(yè)推行6S管理有幫助。 ?...
關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-12 16:30:29]
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客艙部辦公室S培訓(xùn)心得（二）
摘要：5S咨詢公司概述：5S培訓(xùn)有助于幫助企業(yè)提升形象，增強(qiáng)員工歸屬感，提升員工的素質(zhì)?？团摬哭k公室進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)后，大家都有自己的心得體會(huì)。下面是此次參與培訓(xùn)的男同事的心得。...
關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-11 16:01:15]
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客艙部辦公室5S培訓(xùn)心得（一）
摘要：5S咨詢公司概述：5S培訓(xùn)有助于幫助企業(yè)提升形象，增強(qiáng)員工歸屬感，提升員工的素質(zhì)?？团摬哭k公室進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)后，大家都有自己的心得體會(huì)。下面是某位女同事的心得。...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-11 14:29:07]
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輪業(yè)精細(xì)5S培訓(xùn)心得分享
摘要：經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)管理咨詢公司的努力，越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)初步了解5S管理的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)6S咨詢公司對(duì)企業(yè)員工的5S培訓(xùn)，使得5S管理知識(shí)在企業(yè)中快速擴(kuò)散，各個(gè)員工在參加完5S培訓(xùn)后都有自己的心得。...
關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-10 14:19:22]
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實(shí)驗(yàn)室5S管理的應(yīng)用詳情
摘要：5S咨詢公司概述：眾所周知，實(shí)驗(yàn)室的儀器眾多，且每個(gè)儀器都必須有正確的放置方法。臟亂的實(shí)驗(yàn)室在污染視覺(jué)的同時(shí)還存在安全隱患，將5S管理應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)室能夠有效的防止各種試劑的污染、各種儀器的損壞，保障實(shí)驗(yàn)人員的安全性。...
關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-10 14:15:33]
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5S管理與TPM在安全管理中的作用
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。TPM是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境和硬件條件。...
關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-09 14:10:10]
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企業(yè)目視化管理的八大模塊
摘要：5S咨詢公司概述：目視化管理就是看得見(jiàn)的管理，它能夠提高品質(zhì)，確保生產(chǎn)數(shù)量，降低庫(kù)存、改善物流，保障安全，提高員工素質(zhì)。企業(yè)目視化管理的模塊可以分成八個(gè)部分：安全管理目視化，區(qū)域目視化，定置圖目視化，音、視頻目視化，標(biāo)簽、標(biāo)示目視化，看板目視化，現(xiàn)場(chǎng)定位目視化和色彩目視化。...
關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-09 14:06:14]
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消防車輛5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：消防車輛是消防大隊(duì)“打仗”用的槍，加強(qiáng)消防車輛管理，規(guī)范消防車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車輛性能完好、車載器材放置有序和完好備用、車輛和車庫(kù)衛(wèi)生整潔是消防人員的基礎(chǔ)工作。為保障該工作的有效性，特制定消防車輛5S管理的標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-08 11:13:35]
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消防大隊(duì)食堂5S管理制度
摘要：5S咨詢公司概述：好的身體需要好的餐飲，為強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全意識(shí)，提高大隊(duì)衛(wèi)生管理水平，消除食品衛(wèi)生安全隱患，提升消防員住勤期間的伙食質(zhì)量，消防大隊(duì)為推進(jìn)5S管理工作，特制定食堂5S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[2534]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-08 11:05:16]
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玻璃鋼工廠5S管理制度
摘要：5S咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行5S管理。5S管理有助于提高公司的形象，增加企業(yè)員工的歸屬感，提高員工的整體素質(zhì)等。玻璃鋼工廠為了達(dá)到這樣的效果，開(kāi)始推行5S管理，并制訂以下制度。...
關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-07 16:04:52]
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7S管理工具之定點(diǎn)攝影
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)形勢(shì)的快速變換，各企業(yè)為了在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)從5S管理發(fā)展到來(lái)了7S管理。定點(diǎn)攝影作為現(xiàn)場(chǎng)管理常用的工具，在7S管理中同樣發(fā)揮著巨大的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-06 22:12:45]
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有效推進(jìn)6S管理的四大法寶
摘要：推進(jìn)6S管理可以提升公司形象；提升員工歸屬感；減少浪費(fèi)，物質(zhì)和時(shí)間同時(shí)減少；保障品質(zhì)，提升效率。因此企業(yè)應(yīng)該想盡一切辦法，將6S管理落實(shí)到實(shí)處。7S管理培訓(xùn)公司為大家總結(jié)出了推進(jìn)6S管理的四大法寶。...
關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-02 21:35:43]
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實(shí)施目視管理的方法及注意事項(xiàng)
摘要：5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑之一，目視管理是5S管理的工具之一，所以目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理大有用武之地。...
關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-30 15:39:19]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S現(xiàn)場(chǎng)管理廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[1328]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-30 15:12:55]
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6S看板管理的看板類別和推行要點(diǎn)
摘要：5S咨詢公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。看板管理是6S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作中的一點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施看板管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。...
關(guān)注人數(shù)：[1281]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-29 22:16:27]
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5S管理培訓(xùn)的心得體會(huì)
摘要：5S咨詢公司概述：作為5S管理的推動(dòng)者，通過(guò)大量5S管理的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)5S管理在不同的企業(yè)有不同的推行效果。有的企業(yè)能夠有始有終，有的企業(yè)則選擇半途而廢，不管怎樣，都會(huì)或多或少的有所收獲。作為5S管理的搬運(yùn)者，我們要一條路走到黑，堅(jiān)決避免半路折返。...
關(guān)注人數(shù)：[2222]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-28 16:04:26]
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辦公室5S管理培訓(xùn)心得
摘要：5S咨詢公司概述：辦公室作為辦公的場(chǎng)所，要求在室的員工一心一意的撲到在工作中，這樣才能提高工作效率。辦公人員要提高工作效率，除了心無(wú)旁騖外，還需要良好的工作環(huán)境，還要能快速的找到自己東西。而這樣的工作條件，5S管理剛好能夠?qū)崿F(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[2010]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-28 15:38:19]
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