6S管理標(biāo)準(zhǔn)98條

摘要：5S咨詢公司概述：經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，只有全體員工掌握了管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下98條6S管理標(biāo)準(zhǔn)：...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2018-09-27 14:50:40]

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實驗室6S管理細(xì)則25條

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的實驗工作環(huán)境，每個員工在日常工作必須嚴(yán)格按照6S要求，實施以下細(xì)則：...

關(guān)注人數(shù)：[1963]發(fā)布時間：[2018-09-27 14:41:51]

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6S管理推進(jìn)辦法

摘要：7S咨詢公司概述：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。越來越多的公司開始推進(jìn)6S管理活動。好的推進(jìn)辦法有利于6S管理在企業(yè)的扎根、成長和結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時間：[2018-09-26 15:56:31]

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行政辦公區(qū)域7S管理規(guī)范

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：為了營造良好的辦公秩序和干凈整潔的辦公場所，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，公司制定了7S管理的技術(shù)規(guī)范，該規(guī)范為辦公場所內(nèi)的各種物品規(guī)定了相關(guān)要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1980]發(fā)布時間：[2018-09-26 15:35:00]

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車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范性文件之一，其定義是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。這里介紹車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2133]發(fā)布時間：[2018-09-25 15:30:00]

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醫(yī)院5S管理與企業(yè)5S管理的不同之處

摘要：5S咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化，越來越多的行業(yè)開始通過5S管理來提升形象、提高工作效率，從而增加其市場競爭力。醫(yī)院作為救死扶傷的場所，做好5S管理是至關(guān)重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2018-09-25 14:41:26]

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精益5S從整理廚房到現(xiàn)場管理

摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，7S管理培訓(xùn)公司建議你不妨先做兩件事：一是自己從今晚開始回家下櫥一個月，二是要求所有下屬回家必須堅持下櫥一個月。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時間：[2018-09-25 09:11:57]

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某結(jié)算中心5S現(xiàn)場管理案例

摘要：為貫徹落實公司對2018年勞動競賽的工作部署，凝聚團(tuán)隊精神，提升管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合本部門實際情況，結(jié)算中心聯(lián)合7S培訓(xùn)公司制定了從6月到12月為期6個月的5S現(xiàn)場管理競賽。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2018-09-25 09:01:45]

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目視化管理之紅牌和白手套作戰(zhàn)

摘要：5S管理咨詢公司概述：5S管理是一個循環(huán)漸進(jìn)的過程，在這個過程中，常常會利用目視化管理來使公司的業(yè)務(wù)一目了然。這里業(yè)務(wù)包括設(shè)備操作流程、檢查手段、操作狀態(tài)等內(nèi)容。下文對5S管理目視化管理工具紅牌和白手套作戰(zhàn)進(jìn)行簡述。...

關(guān)注人數(shù)：[2377]發(fā)布時間：[2018-09-22 16:44:45]

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分享某醫(yī)院6S管理感悟

摘要：5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。醫(yī)院不僅僅是給人治病的地方，也是患者怡情養(yǎng)性的地方。這就要求醫(yī)院有高醫(yī)療水平的同時具有優(yōu)異的環(huán)境。從6S的內(nèi)容不難看出，醫(yī)院內(nèi)推行6S管理，會大大增強(qiáng)環(huán)境的溫馨度。...

關(guān)注人數(shù)：[1417]發(fā)布時間：[2018-09-21 16:06:16]

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紙箱廠6S管理

摘要：5S咨詢公司概述：近幾年，隨著社會的快速發(fā)展，特別是某寶的迅速普及，快遞已經(jīng)成為生活中的一部分?？爝f的迅速增長為紙箱廠帶來了越來越多的業(yè)務(wù)，車間的臟、亂有礙紙箱的質(zhì)量和企業(yè)形象。因此，紙箱廠推行6S管理是有益無害的事。...

關(guān)注人數(shù)：[1091]發(fā)布時間：[2018-09-21 15:30:16]

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可視化管理 現(xiàn)場管理利器

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在我們?nèi)粘９芾淼默F(xiàn)場，每天都會發(fā)生各種不同的異常問題?，F(xiàn)場里有兩種可能的情況出現(xiàn)：流程在控制狀態(tài)下，或是在受控狀態(tài)之外，也即是不正常。前者意味著工作、生產(chǎn)順利，后者表示出了問題。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2018-09-20 09:40:41]

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可視化管理與定置管理

摘要：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓(xùn)公司就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2018-09-20 09:28:38]

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什么是6S管理班組晨會制

摘要：問：什么是6S管理班組晨會？答：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理晨會是利用上班前5-10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時間：[2018-09-19 09:23:49]

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如何讓6S管理在班組中有效推行

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2018-09-19 09:06:35]

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班組5S管理四個重要因素

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2018-09-18 09:22:43]

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班組現(xiàn)場5S改善有哪些要領(lǐng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組現(xiàn)場5S為班組的現(xiàn)場管理的核心，更是提高班組工作效率的核心。所謂的班組現(xiàn)場5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場管理，班組長就必須要用到5S，因為5S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場的作用。那么，班組如何推行和實施現(xiàn)場的5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2018-09-18 09:06:35]

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5S管理的注意事項

摘要：5S咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)的總稱，5S管理就是對5S進(jìn)行管理，每個S都有具體的管理內(nèi)容和管理措施。企業(yè)在推行5S管理的過程中，如果著重解決管理內(nèi)容上的注意事項，那么5S管理就推行成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時間：[2018-09-17 15:53:00]

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醫(yī)院搞好5S管理的辦法

摘要：5S咨詢公司概述：自2010年起，中國各大醫(yī)院陸續(xù)引入5S管理理念，將5S管理理念應(yīng)用到醫(yī)療服務(wù)工作中，大大提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和管理水平。某些醫(yī)院在5S管理的推進(jìn)過程中遇到瓶頸，錯誤的管理辦法導(dǎo)致5S活動的失敗。按照下面的管理辦法，讓你避免遇到管理瓶頸。...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時間：[2018-09-17 15:48:04]

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病區(qū)藥品5S管理的內(nèi)容

摘要：5S咨詢公司概述：藥品的使用及時性和有效性是衡量藥品好壞的指標(biāo)，由于藥品種類繁多，藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。藥品管理不但影響患者用藥的安全性，還有可能導(dǎo)致醫(yī)療事故。因此，5S管理開始加入藥品管理活動中。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時間：[2018-09-17 14:56:05]

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