• 從食堂里看企業(yè)5S管理

  摘要：2015年7S管理培訓公司日程都已經(jīng)排滿，同比往年這些咨詢輔導，公開課及內(nèi)訓活動頻次明顯增加，特別是往年基本不請外部講師的企業(yè)，在今年的需求也明顯凸出。...

  關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時間：[2018-03-19 13:06:24]

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• 闡述可視化管理和定置管理關(guān)系

  摘要：在企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些5S管理員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓公司帶你就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

  關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2018-03-19 11:50:02]

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• 不一樣的講解5S管理

  摘要：通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …...

  關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2018-03-16 16:04:48]

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• 如何進行簡短5S培訓

  摘要：6S管理咨詢公司概括：5S培訓需要文化的支持，5S文化的實施需要長期地進行，直到達到習慣為止。 日本的“5S”理念，即“sort”——分類，“set in order”——定位：standarize——標準化；shine——清潔；sustain——保持。5S需要工作流程做先鋒，不要認為學了5S，培訓完就OK。...

  關(guān)注人數(shù)：[3434]發(fā)布時間：[2018-03-15 13:06:33]

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• 企業(yè)車間5S管理制度

  摘要：7S培訓公司概括：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

  關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:38:49]

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• 如何制定5S咨詢項目輔導內(nèi)容

  摘要：1、5S管理推行組織的建立 5S現(xiàn)場管理培訓公司召開第一次5S管理推行委員會議，明確推行委員應承擔的責任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎(chǔ)。...

  關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:29:25]

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• 6S管理培訓意識誤區(qū)有哪些

  摘要：6S管理咨詢公司概括：6S管理培訓強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

  關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:22:07]

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• 工業(yè)機器人加速注塑行業(yè)工業(yè)自動化進程

  摘要：工業(yè)機器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機械手或多自由度的機器裝置，它能自動執(zhí)行工作，是靠自身動力和控制能力來實現(xiàn)各種功能的一種機器。...

  關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時間：[2018-03-14 15:08:59]

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• 如何做好5S管理

  摘要：5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。...

  關(guān)注人數(shù)：[979]發(fā)布時間：[2018-03-14 15:01:02]

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• 現(xiàn)場管理那些不可不知的人員、物料、設(shè)備的事兒

  摘要：現(xiàn)場管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

  關(guān)注人數(shù)：[519]發(fā)布時間：[2018-03-12 15:36:45]

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• 5S管理需遵從哪五大特點

  摘要：7S管理培訓公司總結(jié)5S現(xiàn)場管理必須積極遵從以下五大特點：1、5S管理基礎(chǔ)性 公司管理通?？煞秩齻€層次，即最高領(lǐng)導層的決議方案性管理、中心管理層的履行性管理和工作層的現(xiàn)場管理。...

  關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時間：[2018-03-12 14:24:14]

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• 中國5S管理真的需要這么多S嗎

  摘要：源自于日本的5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個階段，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。...

  關(guān)注人數(shù)：[990]發(fā)布時間：[2018-03-12 11:39:24]

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• 5S紅牌作戰(zhàn)有哪些要素

  摘要：7S培訓公司概括：紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對象、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。...

  關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時間：[2018-03-12 11:05:27]

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• 6S管理在電工實訓中應用

  摘要：一、 7S培訓公司總結(jié)現(xiàn)電工實訓教學中存在的問題 1、實訓環(huán)境和工具擺放 環(huán)境衛(wèi)生的問題：在以往的電工實訓教學中，實訓教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學生將剛用過的材料、工具隨意的擺放；工具擺放的問題：...

  關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時間：[2018-03-12 10:43:05]

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• 5S管理推行問題避免

  摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要避免哪些問題，7S管理培訓公司作如下闡述。...

  關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2018-03-09 15:19:02]

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• 車間劃線及標識管理要求，你們廠做對了嗎

  摘要：1、地面通道線、區(qū)域劃分線1）線型A類--黃色油漆實線 線寬 60mm：原則上用于物品定位線；線寬 80mm：原則上用于設(shè)備區(qū)域線；線寬120mm：原則上用于主通道線。...

  關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:46:56]

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• 做好6S管理對設(shè)備有哪些影響

  摘要：有些人總在質(zhì)疑，現(xiàn)場6S管理與生產(chǎn)有什么關(guān)系，與設(shè)備運行有什么關(guān)系？6S是從3S，整理、整頓、清掃逐漸發(fā)展，加上清潔和素養(yǎng)，最后成為5S的，最早來源與日語發(fā)音的S音，我們留下其精髓，把中國現(xiàn)場“安全”這個相當薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡潔的中文解釋，就成了現(xiàn)在的6S。...

  關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:43:41]

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• 對5S管理工作推進反思

  摘要：近期到一些企業(yè)督促精益改善推進情況的時候，從他們的言語和行為中，7S培訓公司注意到了這樣一些反饋信息：“我們的5S管理已經(jīng)做的差不多了”“我們不想做5S管理，讓老師給我們重點輔導其他的吧”“我們不能一直做5S管理”等，這些信息給我的第一感覺就是：他們自認為5S工作已經(jīng)做的非常好，不屑于再繼續(xù)做5S了。...

  關(guān)注人數(shù)：[1397]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:03:52]

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• 5S管理你被下屬“欺騙”了嗎？

  摘要：隨著個人推行5S管理經(jīng)驗的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場改進明顯，自己不免“沾沾自喜”，7S培訓公司指出自認為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

  關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2018-03-09 13:46:38]

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• 7S管理推行會遇見哪些誤區(qū)

  摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司多年對企業(yè)的輔導經(jīng)驗，現(xiàn)有針對性對國內(nèi)企業(yè)在推行7S管理過程中所遇見的誤區(qū)作如下概括，每個企業(yè)的實際情況不同，僅作參考使用。...

  關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2018-03-07 16:37:46]

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