國企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:03:26]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（一）

摘要：一、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) （一）產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進(jìn)而饒有興趣地探求起企業(yè)現(xiàn)場管理的奧秘所在。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 10:04:18]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（二）

摘要：三、生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理法的要素和相互關(guān)系 （一）管理要素 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是"素養(yǎng)（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整頓（Straighten）"、"清掃（Sweep）"、"清潔（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"節(jié)約（Save）"、"環(huán)保（Environmentalprotection）"和"活動(dòng)（Activity）"、的英文開頭字母，也是構(gòu)成7SEA管理法的要素。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:56:08]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（三）

摘要：（二）各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項(xiàng)主要職能，偏重于對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個(gè)新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:53:39]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（四）

摘要：4、"創(chuàng)造無止境改善"的經(jīng)營理念 根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的精神及PDCA循環(huán)的要求，結(jié)合三洋制冷"創(chuàng)造無止境的改善"的經(jīng)營理念，三洋制冷認(rèn)為：現(xiàn)在的一切不是最好的，還有改善的余地，需要從小事做起，從本崗位做起，以員工不斷進(jìn)行的具體的改進(jìn)作為量的積累，獲得現(xiàn)場整體化和規(guī)范化的質(zhì)的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:50:30]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)實(shí)踐（五）

摘要：8、"零浪費(fèi)"的成本管理思想是節(jié)約工作的指導(dǎo)思想 企業(yè)間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，是一項(xiàng)長期的競爭，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了非常高的要求，而沒有利潤的企業(yè)不僅不能為用戶提供良好的持續(xù)服務(wù)，并進(jìn)一步回饋社會(huì)，而且連生存都會(huì)成為問題。從這點(diǎn)看，和利潤直接相關(guān)的成本就成為競爭的重要一環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:47:40]

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推行5S管理幾點(diǎn)感想

摘要：細(xì)在5S，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時(shí)卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進(jìn)門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過來點(diǎn)單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:38:01]

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什么是現(xiàn)場管理法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會(huì)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:14:07]

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總結(jié)現(xiàn)場管理有哪些浪費(fèi)

摘要：在制造現(xiàn)場中，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間。某計(jì)算機(jī)公司對其一個(gè)分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實(shí)際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 10:08:35]

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如何對生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

摘要：一、生產(chǎn)異常報(bào)告單 1、7S管理培訓(xùn)公司定義 本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 10:02:49]

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5S管理推行實(shí)務(wù)

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:55:43]

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5S管理推行前有哪些準(zhǔn)備工作

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在這與大家分享一下5S管理的準(zhǔn)備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 (1)召開動(dòng)員大會(huì) 召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:48:31]

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5S管理推進(jìn)方針要點(diǎn)

摘要：心態(tài)決定了我們的命運(yùn)。因此推動(dòng)5S的活動(dòng)，必須保持著一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S作用顯著，對5S都?xì)J佩不已。但是他了解5S的含義以后，卻懷疑5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？...

關(guān)注人數(shù)：[1915]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:44:21]

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5S管理還有其它什么說法

摘要：5S管理有很多種說法，西方國家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是S中。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個(gè)國家，對于5S管理的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理階段與本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的內(nèi)容將給大家做一個(gè)簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 11:05:03]

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5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

摘要：5S實(shí)施要點(diǎn) 整理：正確的價(jià)值意識---「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 10:40:53]

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現(xiàn)場管理五大改善方面

摘要：把現(xiàn)場5S活動(dòng)逐漸擴(kuò)展到對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程的管理，在注重行為管理的同時(shí)關(guān)注管理的結(jié)果。針對目前公司的狀況，5S管理培訓(xùn)公司首先主要做好以下幾項(xiàng)工作：...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 08:57:03]

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生產(chǎn)現(xiàn)場151種浪費(fèi)

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的種種浪費(fèi)的表現(xiàn)，杜絕浪費(fèi)我們需要不斷改善，5S培訓(xùn)公司總結(jié)如下浪費(fèi)，需引起各企業(yè)朋友們的注意。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 08:48:58]

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6S管理在中國持續(xù)走紅

摘要：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6S管理。中國煙草甚至制訂了《6S現(xiàn)場管理國家規(guī)范》......更讓人關(guān)注的是，一些大學(xué)、中小學(xué)也也引入6S管理。有些學(xué)校把6S作為學(xué)生提升工作和生活能力的必修課，甚至還提出了6S從娃娃抓起的口號。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 10:04:32]

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什么是5S管理動(dòng)員會(huì)

摘要：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵時(shí)刻，我們公司開始推進(jìn)5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實(shí)實(shí)，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 09:48:38]

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