如何將5S活動進行到底

摘要：對于日本國家提出的5S措施，在我看來，是絕對為了改善工作環(huán)境和工作方法的，其目標是為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境從而提高生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也得到相應(yīng)的效益。再從另外的角度講，實行5S不會為企業(yè)帶來很大的投入，反而能得到很大的收益，這應(yīng)該是非常好的一件事情。下面就5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司如何理解5S的，具體說明：...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:30:41]

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淺談5S管理與企業(yè)標準化

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟在日語羅馬拼音中的第一個字母都是以S開頭的，故簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:11:50]

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5S精細化管理學(xué)習(xí)體會

摘要：制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2017-06-06 10:01:05]

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學(xué)習(xí)5S管理存在的誤區(qū)

摘要：“5S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛。”5S管理法傳入中國已經(jīng)十幾年了，其理論本身易學(xué)易懂，市面上有關(guān)書籍和7S管理培訓(xùn)公司也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國之后，也對開展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時間：[2017-06-06 09:26:18]

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制造部6S管理制度

摘要：一、目的：為推動車間現(xiàn)場改善，規(guī)范所有進入車間人員的行為準則，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定此制度。二、適用范圍：進入車間的所有人員（包括供應(yīng)商及客戶參觀由陪同人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）。...

關(guān)注人數(shù)：[1067]發(fā)布時間：[2017-06-06 09:17:15]

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行政辦公6S管理制度

摘要：第一則、6S管理的目的 第二則、適用范圍 第三則、5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定辦公環(huán)境6S管理制度 3.1、6S管理概念 3.2、6S的關(guān)系 3.3、6S管理實施原則 3.4、6S管理內(nèi)容 3.5、6S管理責(zé)任部門 3.6、責(zé)任區(qū) 3.7、個人6S操作規(guī)范...

關(guān)注人數(shù)：[1342]發(fā)布時間：[2017-06-06 09:01:58]

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營銷公司6S管理制度

摘要：1、主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 1.1、為規(guī)范營銷公司總部及分公司員工日常行為規(guī)范，完善營銷公司的基礎(chǔ)管理工作，5S管理培訓(xùn)公司特制定此管理辦法。 1.2、本細則適用于營銷公司全體人員。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2017-06-06 08:56:43]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理制度

摘要：一、目的 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準。二、范圍 5S培訓(xùn)公司規(guī)定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的相關(guān)要求；生產(chǎn)現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關(guān)標識規(guī)定；6S管理責(zé)任區(qū)域劃分；廠房內(nèi)部色覺和現(xiàn)場機械設(shè)備表面油漆顏色等規(guī)定；...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時間：[2017-06-06 08:51:13]

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財務(wù)部5S管理分享

摘要：大家好，我是財務(wù)部，我今天跟大家一起學(xué)習(xí)的是5S現(xiàn)場管理法，對于5S管理法我也是略知一二，有適合大家的地方，大家要“擇其善者而從之”，不正確的地方，大家要“其不善者而改之”。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2017-06-05 10:42:22]

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班級5S管理法寶

摘要：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來，在全省、全國技能比賽中多次獲獎，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學(xué)生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。學(xué)生管理一直是職業(yè)院校管理的一大難題，班級是學(xué)校管理的基本單元，作為班主任，在班級管理中當然要強調(diào)紀律，但是，當我看到臟亂的地面、物品擺放混亂的桌面時，我想到了“5S管理”，并作為我的班級管理法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2017-06-05 10:37:14]

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您了解6S管理知識嗎

摘要：6S管理是我部管理活動有效展開的重要基礎(chǔ)，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料方法和環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法，是提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)員工士氣和減少浪費的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時間：[2017-06-05 09:31:50]

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6S管理階段及本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期7S管理咨詢公司將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1506]發(fā)布時間：[2017-06-05 09:26:59]

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為什么說5S管理并不簡單

摘要：推行5S管理并不簡單，但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。每當提到5S時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^5S、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標識和區(qū)域標識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:32:00]

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5S管理具體分析

摘要：這次參加公司組織的5S和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門的辦法中的一個。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。也成為"質(zhì)量管理體系樣本"。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:21:06]

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對5S管理總結(jié)論文

摘要：一年又過去了，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進行了一年多，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:14:15]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企業(yè)界風(fēng)行，近幾年在中國開始流行。它是質(zhì)量管理體系認證與實施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的精粹，已被越來越多的不同行業(yè)所接受。...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:58:01]

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公司5S管理經(jīng)驗材料

摘要：2008年某公司5S管理工作取得了良好進展，公司的缸體車間和裝配車間成為集團公司對外宣傳，展示企業(yè)形象的一個窗口。國家領(lǐng)導(dǎo)人及外來用戶來公司參觀時，對公司面貌都給予高度的贊許和評價，這也映射出某公司持續(xù)的5S管理推進工作所取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:45:21]

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電廠6S管理制度

摘要：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:39:22]

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學(xué)習(xí)6S管理有哪些體會

摘要：6S管理對企業(yè)員工來說，是一個非常熟悉的名詞了，但對我們學(xué)生來說還有些陌生，通過一周的學(xué)習(xí)，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場所中，指定量管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)安全管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:31:19]

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5S管理常見問答

摘要：1、在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本手冊中所列步驟推進時，一定要根據(jù)本單位的具體情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整、細化，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:27:08]

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