6S知識(shí)百科
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6S管理范圍綱要
摘要：一、關(guān)于6S 1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，統(tǒng)稱為6S。1955年，日本5s的宣傳口號(hào)是：“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2、6S的含義：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），統(tǒng)稱為6S。...
關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:52:13]
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建材企業(yè)5S管理及推行步驟
摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理源于正確的管理意識(shí)與正確的工作方法。實(shí)施5S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入5S管理思想，企業(yè)才能真正起步，才能實(shí)現(xiàn)管理革新，進(jìn)而從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。...
關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:34:43]
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6S管理如何在電企推廣
摘要：6S管理理論起源于日本，因?yàn)镾TIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個(gè)單詞第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。具體含義如下：整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。...
關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:01:24]
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6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)
摘要：5S咨詢公司總結(jié)：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...
關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 09:13:27]
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6S管理為企業(yè)保駕護(hù)航
摘要：“6S管理報(bào)告沒有任何神秘感，是一種最直接、不需要任何高深學(xué)問(wèn)的工具。是管理多元化控股企業(yè)、多層面架構(gòu)的工具；是根據(jù)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的工具?！痹谥屑Z集團(tuán)第二期高層戰(zhàn)略研討會(huì)上，XXX就6S做了8個(gè)字的點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)單、快速、運(yùn)營(yíng)和科學(xué)。...
關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 09:05:49]
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5S是一種文化
摘要：5S咨詢公司語(yǔ)文化各有差異，但有些共同點(diǎn)肯定要有的：比如鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重員工，等等。這些東西說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，卻也難于上青天，本人以前所在的公司，到現(xiàn)在為止，還在不斷進(jìn)行這方面的改善。...
關(guān)注人數(shù)：[522]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:33:39]
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企業(yè)管理如何導(dǎo)入6S管理模式？
摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為6S管理不是現(xiàn)場(chǎng)管理的“特效藥”，重在堅(jiān)持。6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過(guò)一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí)；通過(guò)三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過(guò)五年的堅(jiān)持，才能融入到企業(yè)文化中。...
關(guān)注人數(shù)：[564]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:23:05]
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6S安全管理應(yīng)該怎么做?
摘要：6S咨詢管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...
關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:15:08]
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5S管理怎么到位？
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：...
關(guān)注人數(shù)：[1026]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:05:35]
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6S管理問(wèn)題如何開展
摘要：一、如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理，能夠避免哪些浪費(fèi)現(xiàn)象，試一一列舉?？梢员苊獾睦速M(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、產(chǎn)能浪費(fèi)、品質(zhì)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)。其實(shí)，浪費(fèi)多數(shù)是交叉的。如減少管理難度，讓管理人員可以層出更多精力去做其它的改善，從而少用管理人員，減少了管理人員的人力成本。...
關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 10:11:04]
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6S管理推行有哪些步驟
摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的從基礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過(guò)程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見不鮮，因此通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...
關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:45:22]
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什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的人員、機(jī)物、原料、環(huán)境等各種要素實(shí)行有效管理的方法。具體實(shí)施方案，見表2一3。...
關(guān)注人數(shù)：[1246]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:23:29]
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6S管理是TQM的實(shí)施基礎(chǔ)
摘要：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。正確認(rèn)識(shí)6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品挑出來(lái)，把有用的物品留下；整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場(chǎng)有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定置擺放；清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)檢查確認(rèn)；清潔是指對(duì)經(jīng)過(guò)逐點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進(jìn)行徹底整改；素養(yǎng)是指對(duì)新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練，并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。...
關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:15:01]
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焊接車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度貴在堅(jiān)持。企業(yè)要想很好的堅(jiān)持5S管理，必須將5S管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓其成為員工工作中的一部分。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司把通過(guò)幾個(gè)月甚至一年的5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行，逐步實(shí)施5S管理的各種步驟，促使5S管理逐漸走向正規(guī)后，就要考慮將5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度納入企業(yè)的定期管理規(guī)劃之中。...
關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 10:58:27]
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關(guān)于5S培訓(xùn)課程講演
摘要：這堂5S培訓(xùn)課的主要內(nèi)容是賣場(chǎng)5S概述，在講課之前，5S培訓(xùn)公司想先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：在座的各位同仁哪位曾參觀過(guò)日資企業(yè)或是日本工廠嗎？...
關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:30:01]
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行政辦公室5S管理培訓(xùn)內(nèi)容
摘要：制定辦公室5S管理培訓(xùn)推行方針。5S咨詢公司推行辦公室5S培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S培訓(xùn)推行方針，作為5S培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S培訓(xùn)要高度引起重視。...
關(guān)注人數(shù)：[875]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:21:30]
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企業(yè)5S培訓(xùn)教育內(nèi)容
摘要：5S培訓(xùn)是目前中國(guó)企業(yè)所必修的一項(xiàng)科目，5S培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識(shí)到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...
關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:31:49]
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設(shè)備工程部5S管理演講稿
摘要：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。...
關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:17:36]
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日本企業(yè)5S管理內(nèi)容
摘要：隨著5S管理在全球的延伸，中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越重視的5S管理推行，今天的社會(huì)科技發(fā)展是非常迅速的，企業(yè)對(duì)世界先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及相關(guān)設(shè)備的需求也是日益劇增，即使擁有了這些，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，設(shè)備加速衰老，所帶來(lái)的結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量很差，員工更沒有工作積極性，這樣的企業(yè)只會(huì)給社會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒任何的促進(jìn)作用。...
關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:06:21]
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6S管理在世界廣泛實(shí)施
摘要：6S管理的傳播與發(fā)展來(lái)看，6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S的生產(chǎn)，經(jīng)歷了三十多年的時(shí)間，這三十多年期間里，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學(xué)豐田是學(xué)豐田的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。...
關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 09:39:31]
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