6S知識(shí)百科
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企業(yè)管理之6S考核辦法
摘要：一、6S考核辦法目的：為進(jìn)一步推行和落實(shí)公司6S管理。使6S管理工作持續(xù)穩(wěn)定的開展，達(dá)到預(yù)期的效果；5S管理培訓(xùn)公司特提出了公司6S考核辦法。二、6S考核辦法范圍：...
關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 11:15:04]
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處于云南的企業(yè)如何實(shí)施6S管理
摘要：6S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。因此6S管理在中國(guó)也得到迅速發(fā)展，6S管理在企業(yè)的推行會(huì)受到地域和不同的企業(yè)的限制，不同企業(yè)推行的方法不同，甚至不同地區(qū)的企業(yè)推行方法也不同，下面就是6S管理咨詢公司為大家分享的某云南企業(yè)6S管理實(shí)施案例，供云南地區(qū)的企業(yè)作參考。...
關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:51:33]
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年終生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理心得體會(huì)
摘要：快到年終了，以下是某公司在這一年中推行6S管理之后，作出的6S心得體會(huì)。看看他們?cè)谶@一年中得到了什么？收獲了什么？ 科學(xué)的管理體系需要科學(xué)的制度去貫徹執(zhí)行，為更好的在公司內(nèi)部加強(qiáng)各分部現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步在各分部推行、實(shí)施6S管理法，公司這次特邀請(qǐng)6S咨詢公司在全公司范圍內(nèi)推行6S...
關(guān)注人數(shù)：[4458]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:38:27]
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淺析企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)的阻力
摘要：5S管理是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。本文試從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)對(duì)5S管理的阻力展開論述分析，探討其在執(zhí)行中的注意事項(xiàng)，如何采取應(yīng)對(duì)措施實(shí)現(xiàn)5S管理的有效實(shí)施，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1630]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:14:49]
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企業(yè)辦公室5S管理素養(yǎng)規(guī)定
摘要：一、辦公室5S管理素養(yǎng)目的 為了讓企業(yè)辦公室人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高公司整體素養(yǎng)及企業(yè)形象，5S管理咨詢公司特提出了辦公室5S管理素養(yǎng)規(guī)定。...
關(guān)注人數(shù)：[1346]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 11:45:32]
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理有哪些效果
摘要：5S管理活動(dòng)是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類管理的的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。下面5S咨詢公司就具體總結(jié)出生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理效果有哪些。...
關(guān)注人數(shù)：[2523]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 11:26:31]
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淺談6S車間管理存在哪些問(wèn)題_6S管理問(wèn)題
摘要：車間存在哪些6S管理問(wèn)題呢？生產(chǎn)車間實(shí)施6S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此很多企業(yè)都引進(jìn)了6S管理，但是在實(shí)施的時(shí)候，往往存在很多6S管理問(wèn)題，以下就是6S管理咨詢公司總結(jié)出的車間6S管理問(wèn)題及其解決方法。...
關(guān)注人數(shù)：[4768]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 10:56:07]
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銅業(yè)公司車間實(shí)施7S管理有感_7S感悟
摘要：7S咨詢公司指出7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱，用英文的第一個(gè)字母縮寫組合進(jìn)行表示而成。7S管理對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善能起到很大的作用，以下是某銅業(yè)公司實(shí)施7S管理之后的員工感悟。...
關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 10:36:16]
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生產(chǎn)部6S管理制度內(nèi)容
摘要：一、生產(chǎn)部6S管理制度目的 為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，為員工提供一個(gè)干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，6S咨詢公司特制定了生產(chǎn)部6S管理制度，供生產(chǎn)部作參考。...
關(guān)注人數(shù)：[1490]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 11:36:47]
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生產(chǎn)車間實(shí)施目視管理必需知道的事
摘要：生產(chǎn)車間在實(shí)施目視管理時(shí)，需要做些什么準(zhǔn)備呢？企業(yè)在實(shí)施目視管理前，需對(duì)目視管理有一定的了解，不可盲目推行，下面6S管理咨詢公司就來(lái)分享一下生產(chǎn)車間實(shí)施目視管理必需知道的事。...
關(guān)注人數(shù)：[1258]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 11:16:46]
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淺談5S管理5個(gè)S之間的關(guān)系
摘要：5S管理5個(gè)S之間彼此關(guān)聯(lián)，它們之間相互依存，相互影響著，5S管理咨詢公司專家就這5個(gè)S之間的關(guān)系作討論，講講它們之間的關(guān)系。 一、5S管理5個(gè)S之間的關(guān)系 5S管理第一個(gè)S的意思是整理（SORT），這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)對(duì)于物品分類整理的過(guò)程。用一句話來(lái)進(jìn)行總結(jié)就是“區(qū)分必要的和不必要的”。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有各種各樣的物品...
關(guān)注人數(shù)：[6448]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:53:00]
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分享伊利食品工廠5S管理推行案例
摘要：伊利食品工廠是如何實(shí)施5S管理的呢？接下來(lái)5S咨詢公司就為大家分享伊利食品工廠5S推行案例。食品加工企業(yè)可以作參考。所謂5S，就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。伊利內(nèi)部實(shí)行5S管理，就是把必要和不必要的東西明確地、嚴(yán)格的區(qū)分，將不必要的東西盡快處理掉。...
關(guān)注人數(shù)：[5760]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:42:16]
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分享企業(yè)7S管理感悟范文
摘要：以下是7S咨詢公司分享的幾個(gè)7S管理感悟模板，供企業(yè)作參考。7S管理感悟一：學(xué)習(xí)使我不斷的成長(zhǎng)，X月XX日我有幸參加由主任一行人員就內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過(guò)系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。...
關(guān)注人數(shù)：[1272]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:06:12]
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分享現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理要點(diǎn)
摘要：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理如何實(shí)施呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司為您分享的某企業(yè)設(shè)備實(shí)施可視化管理的要點(diǎn)，非常有借鑒作用。設(shè)備，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，就是在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在公司推行以來(lái)，雖然作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較之前已經(jīng)有...
關(guān)注人數(shù)：[1515]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-25 11:45:10]
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分享企業(yè)5S管理制度試題（含答案）
摘要：為了企業(yè)能夠更好地實(shí)施5S管理制度，5S管理培訓(xùn)公司特制定5S管理制度試題，鞏固員工對(duì)5S管理知識(shí)的加深。5S管理制度試題一、填空題...
關(guān)注人數(shù)：[4246]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-25 11:33:05]
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在飛機(jī)定檢修理中如何實(shí)施6S管理
摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。經(jīng)常被用于制造業(yè)中，實(shí)施效果已得到證實(shí)，那么6S管理可以在飛機(jī)定檢修理中實(shí)施嗎？實(shí)施6S管理有什么好處？為什么要實(shí)施6S管理呢？5S培訓(xùn)公司專家將為您一一揭曉答案。...
關(guān)注人數(shù)：[2796]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-25 11:01:41]
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關(guān)于倉(cāng)庫(kù)6S管理總結(jié)
摘要：為了能提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，我公司特邀請(qǐng)6S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，以下是個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)作出的6S管理總結(jié)。...
關(guān)注人數(shù)：[4664]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-25 10:37:01]
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中國(guó)企業(yè)運(yùn)用不好5S管理的原因及應(yīng)對(duì)措施
摘要：中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了5S管理，但效果不是很好，這是為什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下原因及應(yīng)對(duì)措施：一、中國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、長(zhǎng)期以來(lái)所形成的一些文化不利于5S管理活動(dòng)的開展。...
關(guān)注人數(shù)：[2531]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-24 11:29:03]
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分享年末現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作總結(jié)
摘要：快到年末了，我公司邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司推行5S管理已有一年的時(shí)間了，通過(guò)這一年5S管理的學(xué)習(xí)與實(shí)施，5S工作總結(jié)如下：...
關(guān)注人數(shù)：[1190]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-24 11:22:00]
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企業(yè)管理之5S小故事大全
摘要：5S管理如何才能有效實(shí)施呢？相信大多數(shù)心中都會(huì)有這個(gè)疑問(wèn)，接下來(lái)，5S咨詢公司專家就為大家分享5S小故事，小故事大道理，希望能從這些5S小故事中領(lǐng)悟出5S管理實(shí)施真諦。...
關(guān)注人數(shù)：[7493]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-24 10:38:07]
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