詳解企業(yè)車間現(xiàn)場定點(diǎn)攝影方法及步驟

摘要：一、定點(diǎn)攝影法的定義 7S管理咨詢公司指出定點(diǎn)攝影法是7S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同一方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。 ...

關(guān)注人數(shù)：[4033]發(fā)布時間：[2015-12-18 09:34:31]

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精益現(xiàn)場5S管理促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

摘要：5S管理咨詢公司指出為有效改善工作環(huán)境、改進(jìn)工作流程，提升醫(yī)院形象和服務(wù)水平，醫(yī)院大多采取不同的管理機(jī)制，不過大多數(shù)醫(yī)院都采取5S管理機(jī)制。...

關(guān)注人數(shù)：[1245]發(fā)布時間：[2015-12-17 11:26:24]

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機(jī)加企業(yè)車間如何做好現(xiàn)場6S管理

摘要：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施6S管理，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[1901]發(fā)布時間：[2015-12-17 11:09:13]

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發(fā)電企業(yè)7S管理推進(jìn)要訣

摘要：與其他管理活動一樣，7S管理的推進(jìn)雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓(xùn)。7S管理咨詢公司通過實(shí)踐總結(jié)出發(fā)電企業(yè)推進(jìn)7S管理應(yīng)重點(diǎn)把握六大要訣，具體見圖3-15。...

關(guān)注人數(shù)：[1346]發(fā)布時間：[2015-12-17 10:54:01]

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分享公共場所5S現(xiàn)場管理規(guī)定

摘要：公共場所5S管理規(guī)定是什么呢？良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。這足以看出，企業(yè)對公共場所進(jìn)行合理的管理是非常重要的，接下來5S管理培訓(xùn)公司就為企業(yè)分享公共場所5S管理規(guī)定。...

關(guān)注人數(shù)：[1746]發(fā)布時間：[2015-12-17 10:18:02]

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物料車間員工7S管理制度內(nèi)容

摘要：第一章 7S管理制度總則 為確保物料車間生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的整體發(fā)展，7S管理培訓(xùn)公司結(jié)合物料車間實(shí)際情況，特制定員工7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1231]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:43:47]

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企業(yè)倉庫目視管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

摘要：7S管理咨詢公司指出現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉庫，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫按照FIFO操作。但許多時候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導(dǎo)致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。因出入庫頻繁，如每天進(jìn)行盤點(diǎn)，則時間長，影響營運(yùn)。所以除了企業(yè)配備那些倉庫管理系統(tǒng)外，員工的目視管理也是非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[2144]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:35:21]

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如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理

摘要：5S管理和ISO9000都是目前企業(yè)普遍實(shí)施的管理方法，5S管理咨詢公司專家指出，其實(shí)這兩種管理方法是可以融會貫通的，企業(yè)如果將兩種融合起來實(shí)施，將會得到令人吃驚的效果。下面就來看看將5S管理導(dǎo)入正在實(shí)施ISO9000的企業(yè)的好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1065]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:07:50]

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企業(yè)現(xiàn)場6S管理實(shí)現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面6S咨詢公司將對6S管理的實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。...

關(guān)注人數(shù)：[1064]發(fā)布時間：[2015-12-16 10:38:49]

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企業(yè)管理之5S評價檢查表

摘要：5S管理活動可以降低成本、提高效率；5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價值的活動。因此5S管理是企業(yè)行之有效的管理方法，下面就是5S咨詢公司專家總結(jié)出的企業(yè)在實(shí)施5S管理過程中，需要用到的5S評價檢查表。...

關(guān)注人數(shù)：[1155]發(fā)布時間：[2015-12-16 10:18:26]

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5S管理問題：讓企業(yè)更深層了解5S管理

摘要：5S管理是企業(yè)行之有效的一種管理模式，企業(yè)在實(shí)施5S管理時，可能會遇到很多疑問，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)常見的一些5S管理問題，作出以下解答，讓企業(yè)更深層了解5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1196]發(fā)布時間：[2015-12-15 11:09:49]

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企業(yè)7S管理整理整頓實(shí)施內(nèi)容

摘要：隨著時代的發(fā)展，7S管理已在企業(yè)落地生根，如何讓7S管理在企業(yè)長期生存下去呢？那就必需了解7S管理的七大要素具體如何實(shí)施，接下來就講講7S管理整理、整頓這兩個要素的實(shí)施內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[2521]發(fā)布時間：[2015-12-15 10:44:42]

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企業(yè)7S現(xiàn)場管理之清掃清潔實(shí)施方法

摘要：7S現(xiàn)場管理來源：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。接下來，7S管理培訓(xùn)公司將為大家詳解7S現(xiàn)場管理中的兩要素：清掃、清潔。...

關(guān)注人數(shù)：[5204]發(fā)布時間：[2015-12-15 10:27:47]

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企業(yè)如何從傳統(tǒng)型6S到精益改善型6S管理

摘要：大家都知道，實(shí)施任何東西都要不斷的研究、改善，6S管理也不例外，只有不斷地改善才能實(shí)施的最好，企業(yè)如何從傳統(tǒng)的6S轉(zhuǎn)變到精益改善型的6S呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司作出以下分析：...

關(guān)注人數(shù)：[2314]發(fā)布時間：[2015-12-14 11:53:40]

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6S管理車間現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)車間實(shí)施6S管理可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此大多數(shù)企業(yè)車間都實(shí)施了6S管理，實(shí)施6S管理后如何進(jìn)行檢查評價呢？6S咨詢公司特制定6S管理車間現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[4003]發(fā)布時間：[2015-12-14 11:41:57]

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精益5S管理的誕生對于企業(yè)的重大意義

摘要：5S管理的誕生對于企業(yè)有何重大意義呢？5S管理咨詢公司指出5S管理源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1197]發(fā)布時間：[2015-12-14 11:29:38]

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5S管理如何科學(xué)地進(jìn)行PDCA循環(huán)

摘要：5S管理如何科學(xué)地進(jìn)行PDCA循環(huán)呢？在回答這個問題之前，先帶大家了解什么是PDCA循環(huán)，PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
5S管理看起來容易，做起來難，持之以恒堅持下來就更難。質(zhì)量管理體系就是靠這些扎實(shí)的基礎(chǔ)工作建立起來的,筆者認(rèn)為,實(shí)施5S管理，必須將其作為一個過程來看，遵循PDCA循環(huán)的原理：策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2603]發(fā)布時間：[2015-12-14 11:22:58]

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物業(yè)公司如何利用目視管理營造安全氛圍

摘要：6S咨詢公司指出目視管理抑或稱之為可視化管理，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場計劃動態(tài)，從而達(dá)到提高工作效益目的一種管理方式；它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，并借以推動自主管理、自我控制的一種科學(xué)體系。物業(yè)公司如何利用目視管理來營造安全的氛圍呢？...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時間：[2015-12-11 11:51:25]

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診療室現(xiàn)場如何實(shí)施5S質(zhì)量管理

摘要：5S管理活動的核心和精髓，現(xiàn)已用于醫(yī)療質(zhì)量管理，國內(nèi)近年來在醫(yī)療活動中也廣泛推廣5S管理法。那么診療室如何實(shí)施5S質(zhì)量管理呢？一、5S質(zhì)量管理之整理。...

關(guān)注人數(shù)：[1176]發(fā)布時間：[2015-12-11 11:00:41]

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關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問

摘要：上期我們講解了《鑄造行業(yè)7S管理實(shí)施技巧》，為了更好地讓員工掌握鑄造企業(yè)7S管理，7S咨詢公司特提出關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問：　...

關(guān)注人數(shù)：[1375]發(fā)布時間：[2015-12-11 10:29:27]

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