企業(yè)實(shí)施定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[2640]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 10:24:05]

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5S管理整頓劃線類(lèi)型有哪些

摘要：5S管理整頓劃線有哪些類(lèi)型呢？5S培訓(xùn)公司將從上圖中的六個(gè)行業(yè)分別為大家做如下概述，希望能幫助到即將或正在實(shí)施5S管理整頓劃線的朋友們。1、某幼兒園做5S管理，定位管理，根據(jù)兒童的天性，做的卡通一些；2、某酒店做的5S管理，也就是“五常法”，一些炒菜用的調(diào)料，醬油，醋等做分類(lèi)，定位，提高效率；...

關(guān)注人數(shù)：[1745]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 10:00:54]

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如何把7S管理運(yùn)用到日常工作中

摘要：7S管理是以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)，5S加上“safe”(安全)和“save”（節(jié)約）就是7S。5S培訓(xùn)公司指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱(chēng)之為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[4564]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:43:53]

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5S管理整頓等級(jí)有哪些

摘要：5S管理整頓有哪些等級(jí)呢？從上圖我們可以清楚的看到，做5S管理有四個(gè)等級(jí)，即：無(wú)水平、初級(jí)水平、中級(jí)水平、高級(jí)水平，5S咨詢(xún)公司會(huì)根據(jù)上圖，分別闡述5S管理整頓的四個(gè)等級(jí)，現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)照你的5S管理，看做到了什么水平了吧？...

關(guān)注人數(shù)：[1302]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:27:03]

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6S管理的作用是什么

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出眾所周知，6S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。作用及意義簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是為了提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障。...

關(guān)注人數(shù)：[3386]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:22:05]

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5S管理如何提升企業(yè)執(zhí)行力

摘要：我們中華民族的先輩們常講：慎于思而慎于行，而實(shí)際工作中，卻多表現(xiàn)為：慎于思而疏于行！而起源于日本的5S管理活動(dòng)，滲透于日本社會(huì)生活的各個(gè)角落，反映在日本企業(yè)管理活動(dòng)中，讓我們不解的是：為什么日本企業(yè)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？5S管理究竟與企業(yè)執(zhí)行力有多大關(guān)聯(lián)？...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:17:19]

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什么是6S管理的三定原則

摘要：6S管理三定原則，應(yīng)該是很早以前的整頓三定原則，根據(jù)7S管理培訓(xùn)公司在企業(yè)推行6S管理的摸索與總結(jié)，一共總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人；一、定品：標(biāo)識(shí)所有物件名稱(chēng)，方便全員快速查找1、車(chē)間的操作按鈕定品標(biāo)識(shí)；工具房的工具定品標(biāo)識(shí)；備件室的零件，螺絲等要定品標(biāo)識(shí)；...

關(guān)注人數(shù)：[14939]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 10:19:27]

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如何實(shí)施定點(diǎn)攝影

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂定點(diǎn)攝影，就是在執(zhí)行5S階段時(shí)，透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題并做公告，讓所有班員知道改善對(duì)象及改善進(jìn)度。一、定點(diǎn)攝影的具體作法1、定點(diǎn)拍攝 在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。2、建立共識(shí) 將拍攝好之照片，交由委員會(huì)討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。...

關(guān)注人數(shù)：[1657]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 10:12:57]

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什么是6S管理的先進(jìn)先出

摘要：5S管理最初來(lái)源于日本，后來(lái)被中國(guó)大陸引入進(jìn)來(lái)，因多了個(gè)安全，顧就變成了6S管理，并廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)，根據(jù)上圖所示，5S咨詢(xún)公司在這里會(huì)給大家重點(diǎn)講述關(guān)于6S管理整頓的先進(jìn)先出。一、什么倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出6S管理法 先進(jìn)先出是6S管理對(duì)物料管理的一種方法，是指先入庫(kù)的物料，要先領(lǐng)用出去，因?yàn)樗械奈锪隙加斜Ｙ|(zhì)期，為了保證物料在保質(zhì)期間使用完，避免囤積過(guò)期造成浪費(fèi)；...

關(guān)注人數(shù)：[1940]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:47:12]

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6S管理如何提高員工素養(yǎng)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)6S管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。怎樣提高一個(gè)企業(yè)的文化，關(guān)鍵是在于提高員工的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1396]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:40:01]

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7S管理如何提高企業(yè)管理水平

摘要：7S培訓(xùn)公司指出企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)基礎(chǔ)管理如果不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求而改變，將在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式，已成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)和推行7S管理活動(dòng)，是目前很多企業(yè)需要的，7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:38:42]

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什么是5S管理的素養(yǎng)

摘要：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)就為大家說(shuō)說(shuō)什么是5S管理的素養(yǎng)？...

關(guān)注人數(shù)：[1191]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:07:19]

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強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的5個(gè)方面

摘要：定置管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1499]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 10:09:29]

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什么是6S管理的三易原則

摘要：上篇在《什么是6S管理的三分原則》中提到，6S管理不僅適用于制造業(yè)，還被各行各業(yè)所認(rèn)可，根據(jù)上圖所示，5S管理培訓(xùn)公司在這里給大家分享6S管理整頓的另一個(gè)原則，即：三易原則。一、什么是6S管理的整頓三易原則？6S管理的整頓三易原則是指，在將物件存放的時(shí)候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；...

關(guān)注人數(shù)：[4203]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:58:29]

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什么是6S管理的三分原則

摘要：6S管理不但用于制造業(yè)，還廣泛的被各行各業(yè)所接受，根據(jù)上圖所示，6S咨詢(xún)公司在這里會(huì)給大家重點(diǎn)講述關(guān)于6S管理整頓的三分原則。一、什么是6S管理的整頓 整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來(lái)的必需品分門(mén)別類(lèi)存放，明確標(biāo)識(shí)，三定管理，定品，定位，定量。整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件。...

關(guān)注人數(shù)：[1405]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:26:40]

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銷(xiāo)售與店面必用的5S管理法則

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。目前，5S管理被運(yùn)用在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，下面我就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)5S培訓(xùn)公司專(zhuān)家總結(jié)出的終端銷(xiāo)售與店面5S管理法則。一、銷(xiāo)售的5S原則...

關(guān)注人數(shù)：[1065]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:21:56]

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解析推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的五大誤區(qū)

摘要：6S管理咨詢(xún)公司指出6S現(xiàn)場(chǎng)管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:21:01]

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什么是5S管理的清潔

摘要：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面5S管理咨詢(xún)公司就為大家說(shuō)說(shuō)什么是5S管理的清潔？...

關(guān)注人數(shù)：[2018]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 08:55:30]

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目視管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的重要意義

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一、目視管理的特點(diǎn)：1、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1259]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 10:27:29]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整頓

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，...

關(guān)注人數(shù)：[2765]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 10:07:38]

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