解析鋼鐵廠在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢指出江蘇某鋼鐵廠推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，取得了顯著的成績(jī)。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到存在的問題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以利于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)深入開展和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。下面6S管理咨詢公司提出該鋼鐵廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體管理層面上值得關(guān)注的幾個(gè)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2578]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 09:36:52]

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什么是5S管理的清掃

摘要：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就為大家說說什么是5S管理的清掃？...

關(guān)注人數(shù)：[2004]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 08:58:18]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期，5S培訓(xùn)公司指出，很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，單子三下五除二就能談下來(lái)，業(yè)務(wù)接了很多，但生產(chǎn)部門這邊不給力，生產(chǎn)周期非常長(zhǎng)，到了交貨期滿足不了客戶的需求。小到家電組裝、電磁爐、電視、按摩椅等等有幾十上百個(gè)零件需要組裝；大到摩托車，汽車，等有成千上萬(wàn)個(gè)零部件需要組裝裝配，汽車組裝有26000-31000個(gè)零件組成.........

關(guān)注人數(shù)：[1393]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 10:27:31]

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定置管理如何定置

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理中的定置不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)...

關(guān)注人數(shù)：[2720]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 10:15:27]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:47:05]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌，請(qǐng)看上圖，試問如果你是該廠員工你會(huì)選擇在哪家食堂就餐，相信大多數(shù)朋友會(huì)毫不猶豫選擇圖2食堂吧，那為什么會(huì)選擇圖2食堂呢？圖1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升員工精神面貌？...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:23:15]

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如何讓6S管理實(shí)用的推行方法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出對(duì)企業(yè)來(lái)講要推行一種管理方法或者活動(dòng)，首先必須對(duì)該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預(yù)期的目的。以下是6S咨詢公司在民企推行6S管理的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行6S管理活動(dòng)以競(jìng)賽形式。直接說6S管理競(jìng)賽，比6S管理籌劃，6S管理方案都要好。是競(jìng)賽就有好丑，通過競(jìng)賽提高積極性。否則6S管理籌劃，6S管理方案這樣打出去，沒有工人會(huì)配合你。工人會(huì)想這和他們有什么關(guān)系。這點(diǎn)明確了，下面就是實(shí)際運(yùn)籌。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:18:01]

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什么是5S管理的整頓

摘要：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。...

關(guān)注人數(shù)：[2433]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 08:52:53]

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定置管理人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

摘要：7S咨詢公司指出定置管理是對(duì)物的特定管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充，是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西垂手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[4135]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:52:13]

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看板管理的分類與應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專家指出看板管理其實(shí)就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1163]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:35:50]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2是工具擺放貨架，大多數(shù)企業(yè)管理者應(yīng)該都喜歡圖2整齊、明亮的工具擺放貨架吧，下面7S培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能降低生產(chǎn)成本？...

關(guān)注人數(shù)：[2362]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:13:41]

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企業(yè)文化如何進(jìn)行5S管理

摘要：企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要想推動(dòng)發(fā)展，必需對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的5S管理。以下是5S培訓(xùn)公司提出的企業(yè)文化5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1332]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:08:22]

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如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的引導(dǎo)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢指出如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)不簡(jiǎn)單的問題，5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 09:46:43]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高安全生產(chǎn)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高安全生產(chǎn)，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2分別是不同的生產(chǎn)車間，很多朋友一眼就能看出圖2的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于圖1的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果有客戶來(lái)參觀，他會(huì)毫不猶豫的把訂單交給圖2廠家，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高安全生產(chǎn)？...

關(guān)注人數(shù)：[1483]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 09:21:02]

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目視管理的發(fā)展階段與作用

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 10:16:09]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)，請(qǐng)看上圖，這是最近大家討論比較多的一個(gè)話題，同是方便面加工車間，為何差距就這么大呢？如果你是方便面的顧客，看到圖1這樣的場(chǎng)景，試問，你還會(huì)繼續(xù)吃方便面嗎？下面5S管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高產(chǎn)品品質(zhì)？...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:59:36]

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5S管理之素養(yǎng)

摘要：5S管理起源于200年前日本一個(gè)漁民家庭，因?yàn)闈O民長(zhǎng)年在船上捕撈魚，為了讓船裝更多的魚，漁民每天對(duì)船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丟棄，目的是保證空間最大化，用我們現(xiàn)在5S管理的專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說，這就是整理。5S培訓(xùn)公司指出5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，因此簡(jiǎn)稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2420]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:48:40]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象請(qǐng)看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個(gè)訂單要做，他們價(jià)格，品質(zhì)都一樣的情況下，你會(huì)把訂單給哪一個(gè)企業(yè)做？我想很多人都愿意給圖2廠家做，這就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)形當(dāng)中為企業(yè)提高了形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面5S咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升企業(yè)形象？...

關(guān)注人數(shù)：[1755]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:33:17]

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如何推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的整頓

摘要：6S管理咨詢公司指出企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，整理整頓是非常重要的工作環(huán)節(jié)，但是具體方法比較模糊，操作性較差，職工不好接受，實(shí)施效果一般。那么在這個(gè)工作環(huán)節(jié)與什么具體方法呢？下面現(xiàn)場(chǎng)管理專家就分享幾個(gè)有效常用的整理整頓方法。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:24:47]

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病區(qū)護(hù)理推行7S管理的運(yùn)用

摘要：7S咨詢公司指出越來(lái)越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[2926]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:05:03]

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