車間5S管理的一些建議

摘要：5S管理幾乎適合現代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現場的5S管理，與員工工作習慣有重大關系。車間作為維修基地維修生產重要的一線，如何在車間實施5S管理呢？當然是先制定5S管理制度，然后由5S管理人員管理。車間實施5S管理有什么好處呢？...

關注人數：[1902]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:09:38]

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實施5S管理的戰(zhàn)略意義

摘要：日本式企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。...

關注人數：[1123]發(fā)布時間：[2015-01-09 09:47:44]

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6S現場管理與三大要素

摘要：6S現場管理工作是每個企業(yè)都要推行的現場管理活動，對于每個企業(yè)來說都非常的重要，那么，對于學校來說，推行6S現場管理的原則是什么呢？6S咨詢公司總結如下五大原則。...

關注人數：[1523]發(fā)布時間：[2015-01-08 12:08:32]

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實施5S管理的五個水平

摘要：在這里5S咨詢公司將為大家簡單講講，實施5S管理的五個水平，首頁要讓大家明白5S管理即整理、整頓、清掃、清除及素養(yǎng)，它們具體內容是什么？就不在細說了，有興趣的朋友可以參考《6S管理內容是什么》。...

關注人數：[967]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:53:45]

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如何抓好6S現場管理

摘要：6S現場管理，成就了不凡，成就了卓越，豐田趕超了通用，海爾集團一躍成為行業(yè)佼佼者，6S現場管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的、持續(xù)化的效益。有這樣一種說法來形容企業(yè)：...

關注人數：[1092]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:37:39]

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什么是5S管理的核心思想

摘要：5S管理所表現的科學性是很強的，通過現場的科學管理，我們合理安置整頓公司內部清潔，使得現場的人流、物流與信息流通、順暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強了員工的歸屬感和責任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運營的效益和效率，最終實現總體的戰(zhàn)略目標。...

關注人數：[1622]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:19:16]

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7S管理在醫(yī)院中的作用

摘要：所謂7S管理是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個詞的縮寫，所以簡稱7S。7S活動是企業(yè)現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7S管理培訓公司指出7S活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關注人數：[1168]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:09:01]

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成功實施5S管理的關鍵

摘要：5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少油/水/氣等的浪費，保障產品品質，清理和檢查機器、設備的狀態(tài)，保障其有效運行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀律，遵守紀律，改善與雇員之間的關系。下面就是由5S培訓公司總結出的關于成功實施5S管理的七大關鍵：...

關注人數：[915]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:45:01]

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6S管理成功的九大要領

摘要：6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現場各類管理的的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。為在推行過程，通過開展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務素養(yǎng)。因此，6S管理培訓對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：...

關注人數：[836]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:09:45]

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6S管理的優(yōu)越性

摘要：一、6S管理企業(yè)定位 "十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性...

關注人數：[799]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:50:21]

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6S現場管理基礎作業(yè)指導書

摘要：6S現場管理是企業(yè)管理的基礎，6S現場管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，6S現場管理做不好的干部，其他工作也做不好，那么6S現場管理如何做好基礎設計與環(huán)境管理呢？6S現場管理咨詢公司將作如下解答。...

關注人數：[1668]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:39:04]

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5S管理推行的五個階段

摘要：隨著市場格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中脫引而出，就必須引進好的管理模式，經驗證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時候，需要經歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢公司將為您分析以下五個階段。...

關注人數：[1388]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:15:22]

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看板管理的四個機能

摘要：看板管理工作是企業(yè)現場5S管理工作中的一項內容，推行5S管理工作是當前企業(yè)推行的重點，那么，看板管理在企業(yè)中的應用有哪些機能呢？7S管理咨詢公司總結如下四個機能。...

關注人數：[1463]發(fā)布時間：[2015-01-07 11:10:20]

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5S現場管理成功關鍵“素養(yǎng)”

摘要：當今企業(yè)對5S現場管理工作的重視程度越來越高，被管理者越來越親昧，5S現場管理工作可以推行到企業(yè)的各個方面，是企業(yè)提升現場管理水平的主要方式。...

關注人數：[1248]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:56:49]

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5S目視化管理小知識

摘要：什么是目視化管理? 在企業(yè)5S培訓時，往往分不清5S和目視化管理的區(qū)別，其實目視化相對5S是一個概念性較強的術語,有一種解釋是目視化管理是通過人的視覺能夠感知現場現物的正常與異常狀態(tài)的方法。從基本概念上理解，如果5S是確定一盆花放置在哪里，并且做個位置標識，那么可視化則是在這盆花上做好花的各種信息標識：如屬性、責任人等。從這個小例子也可以看出5S與可視化實際上也是相輔相成的，...

關注人數：[1132]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:50:54]

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5S現場管理推行的九個措施

摘要：5S咨詢公司指出，一個企業(yè)的重點工作就是5S現場管理工作，5S現場管理在企業(yè)里推行好是當今企業(yè)的第一任務，企業(yè)推行5S現場管理工作需要明白以下九個工作措施。一、實施5S的關鍵 首先，制造型企業(yè)要想很好地推行5S現場管理，有四個關鍵：...

關注人數：[1551]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:38:23]

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解析5S現場管理的錯誤認識

摘要：5S現場管理咨詢公司指出，5S現場管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行5S現場管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入5S現場管理，認為只要做了5S現場管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對5S現場管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢?...

關注人數：[1241]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:27:34]

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目視管理的實施對象

摘要：目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。5S現場管理培訓公司指出目視管理的實施對象有：在現場，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測量（Measurements）。...

關注人數：[879]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。那么我們就來結合5S管理培訓公司的經驗說說目視管理有哪八大要點：1、異常方面 無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關注人數：[992]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:06:20]

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6S管理推行中遇到的問題

摘要：在部分企業(yè)推行6S管理活動的過程中，在整理、整頓及清掃前三個S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對與6S管理工作的實施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現在以下幾個方面。...

關注人數：[1570]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:54:00]

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