解析5S現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)為只要做了5S現(xiàn)場(chǎng)管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢?...

關(guān)注人數(shù)：[1241]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:27:34]

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目視管理的實(shí)施對(duì)象

摘要：目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出目視管理的實(shí)施對(duì)象有：在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測(cè)量（Measurements）。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點(diǎn)

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”。那么我們就來(lái)結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)說(shuō)目視管理有哪八大要點(diǎn)：1、異常方面 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:06:20]

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6S管理推行中遇到的問(wèn)題

摘要：在部分企業(yè)推行6S管理活動(dòng)的過(guò)程中，在整理、整頓及清掃前三個(gè)S推行中我們看到的確取得了一定的成績(jī)，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對(duì)與6S管理工作的實(shí)施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1570]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:54:00]

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6S管理在中小制造業(yè)存在的問(wèn)題

摘要：6S管理工作在企業(yè)中推行將會(huì)遇到很多的障礙，這些障礙一直困擾著中小企業(yè)的6S推行，6S管理咨詢公司將會(huì)為您逐一分析這些障礙原因。...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:38:55]

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6S管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

摘要：6S管理咨詢公司指出，6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樵陂_展6S管理活動(dòng)中，我們的口號(hào)是：“騰出有限空間，營(yíng)造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過(guò)這段時(shí)期的有效實(shí)施，我們看到所帶來(lái)的效果與質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰。...

關(guān)注人數(shù)：[1358]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:22:36]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大要訣

摘要：企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)重要的推行目標(biāo)，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中要明確6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大推行要訣，6S咨詢公司將為您作如下概括。...

關(guān)注人數(shù)：[1316]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:38:28]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三個(gè)階段

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是其它企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候制定方案和任務(wù)分解是非常重要的，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中要明白員工是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，所以要讓員工在真正意義上了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理和全員參與的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[2320]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:21:10]

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企業(yè)如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。一、5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:18:13]

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如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須抓好以下三個(gè)方面的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1978]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:07:33]

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看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對(duì)個(gè)別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達(dá)又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)對(duì)照與參考。對(duì)于一些簡(jiǎn)單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報(bào)公布的方式,讓員工較易理解。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:06:52]

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中國(guó)企業(yè)推行5S管理有哪些難點(diǎn)

摘要：5S管理能夠在日本的諸多企業(yè)中獲得成功，這也是5S管理能夠名噪一時(shí)的重要原因，進(jìn)而將其推廣到世界各地，同時(shí)也被許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用，那么對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，從改革開放依賴，由于受到日韓企業(yè)的沖擊，中國(guó)也隨之引入5S管理，甚至不惜花費(fèi)諸多的金錢和精力在5S推行之上。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:43:12]

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7S管理實(shí)施原則和基本特征

摘要：7S管理活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:27:18]

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企業(yè)推行5S管理有何用意

摘要：5S咨詢公司指出，企業(yè)5S管理工作的開展為發(fā)展帶來(lái)了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短了工作時(shí)效，改善員工的工作環(huán)境，讓企業(yè)的形象得到了空前提高。...

關(guān)注人數(shù)：[1036]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:22:59]

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我們?cè)鯓幼龊?S管理

摘要：如果7S管理只注重于清掃和清潔。很多公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)的時(shí)候，整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，其實(shí)即時(shí)處理問(wèn)題并不累，如果堆積下來(lái)，說(shuō)真的很累也沒(méi)成效，把所有組別的問(wèn)題點(diǎn)都抄錄下來(lái)，時(shí)刻警醒自己不能犯同類問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[2889]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:12:16]

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5S管理推行中的五個(gè)誤區(qū)

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行5S管理工作存在著很多的誤區(qū)，這些誤區(qū)影響著企業(yè)5S管理工作的推行，也影響著企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)推行5S管理工作存在著哪些誤區(qū)呢？5S管理咨詢公司將為您概括如下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:07:35]

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目視管理有哪些特點(diǎn)

摘要：目視管理是對(duì)于企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高，7S管理咨詢公司指出，如要實(shí)現(xiàn)愜意的目視管理，需要做到以下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1219]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:38:54]

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實(shí)行6S管理的注意事項(xiàng)

摘要：企業(yè)渴望產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實(shí)徹底。6S管理，改善效果，立竿見(jiàn)影。6S管理應(yīng)用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場(chǎng)，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。那么實(shí)行6S管理的注意事項(xiàng)有哪些呢？1、自上而下全面進(jìn)行，推行徹底。一項(xiàng)制度與管理的引入，上層領(lǐng)導(dǎo)做表率，因此要自上而下推行，引起各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，下面員工自然會(huì)重視。成立領(lǐng)導(dǎo)小組推行。
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關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:33:09]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的六個(gè)誤區(qū)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善，經(jīng)5S咨詢公司多年調(diào)研，企業(yè)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理最容易進(jìn)入以下誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[1459]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:17:55]

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淺談橡膠企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)定置管理

摘要：談及橡膠企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，的確有點(diǎn)煩。有實(shí)力企業(yè)，舍得投資的企業(yè)，可以邀請(qǐng)6S咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理笵疇中的定置管理，能體現(xiàn)現(xiàn)代化文明管理水平和執(zhí)行力。尤其是微小橡膠企業(yè)，你不進(jìn)去現(xiàn)場(chǎng)不知道，進(jìn)去了，發(fā)現(xiàn)連走路的地面也放滿膠片。模具隨意堆放，要用時(shí)找也找不到。...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:14:31]

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