企業(yè)推行5S管理三大目標(biāo)

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過(guò)程中的一個(gè)重要的流程。企業(yè)積極有效地推進(jìn)和全面落實(shí)5S管理，勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實(shí)施后會(huì)有著怎樣的效果。面對(duì)企業(yè)的疑問(wèn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達(dá)到三大目標(biāo)，也是必定可以達(dá)到的效果：...

關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理有哪6個(gè)誤區(qū)

摘要：誤區(qū)一：5S管理=大掃除。很多員工認(rèn)為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說(shuō)不扔沒(méi)地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S管理培訓(xùn)是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:53:50]

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5S管理是一切管理的基礎(chǔ)

摘要：有人疑惑，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的前提是5S管理，TPM的實(shí)施中也是5S管理，為什么5S管理時(shí)常出現(xiàn)，并出現(xiàn)的這么平常？而且5S管理開展一段時(shí)間后就流于形式，那么為什么推進(jìn)精益生產(chǎn)或者其他管理模式，都要以5S管理為基礎(chǔ)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1500]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:50:07]

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5S管理改變世界工廠

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒(méi)有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒(méi)有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了，即使在企業(yè)里從未提到過(guò)5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2232]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:23:46]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理四大制度

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實(shí)行，只是為什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場(chǎng)5S管理上矛盾非常多，現(xiàn)場(chǎng)5S管理怎樣有效的進(jìn)行還是要參考5S管理咨詢公司給出的這四項(xiàng)制度。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 13:29:55]

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餐飲五常法管理的誤區(qū)，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，這是我們要避免的問(wèn)題。注重了形式等于是搞突擊，忘了五常法是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，而不是臨時(shí)突擊出來(lái)的工作。有些單位做五常法是搞了鋪天蓋地的文字展板，這更多的是給檢查的人和參觀的人看的，形式大于內(nèi)容！...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:51:49]

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5S管理制度如何制定

摘要：企業(yè)為了更好的推行5S管理制度，都會(huì)建立一套5S獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)熱情，關(guān)于5S管理制度獎(jiǎng)勵(lì)方法到底如何制定呢？以下由5S咨詢公司提供，僅為參考：第一條、為了加強(qiáng)企業(yè)5S管理工作實(shí)施，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:46:11]

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生產(chǎn)車間常見(jiàn)的七種類型看板管理

摘要：7S咨詢公司總結(jié)出看板管理是精益生產(chǎn)的核心手段之一,對(duì)提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用?？窗骞芾砟K主要有：A、看板管理—生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板是將計(jì)劃部門的排程計(jì)劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個(gè)車間，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)度等。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:33:02]

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可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)

摘要：7S管理咨詢公司將對(duì)可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則。一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的 (1)、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；(3)、通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)，做好企業(yè)5S管理的每一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1348]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:29:25]

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推進(jìn)目視管理應(yīng)注意哪些

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S管理過(guò)后，在企業(yè)達(dá)到的一種現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)象，也是企業(yè)推行5S管理工作小成的表現(xiàn)，那么企業(yè)在推進(jìn)目視管理應(yīng)該注意哪些？7S咨詢公司將為您作出解答；1、推行5S管理工作的目視管理要對(duì)事不對(duì)人 做好5S管理工作的目視管理，要在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話，比如：(1)、“你是怎么搞的？你還想不想干了？”(2)、“我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這么笨的人?！?3)、“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！?..

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:18:13]

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簡(jiǎn)述7S管理內(nèi)容及效用

摘要：7S管理基本內(nèi)容：1. 7S管理—整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
2. 7S管理—整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3. 7S管理—清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。4. 7S管理—清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。...

關(guān)注人數(shù)：[1110]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:10:15]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y；5S咨詢公司提供以下方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)。1、PDCA循環(huán) P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案； D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查； C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距； A（ACTION）行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1426]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:59:25]

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6S管理模式推進(jìn)的基本原理分析

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨(dú)到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果?！?S推行后的六大成效》推行6S要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:51:29]

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如何制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管體系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出5S現(xiàn)場(chǎng)管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其工作項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來(lái)講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:45:20]

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發(fā)電廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理中最為簡(jiǎn)單、最為樸素的管理工具，以小應(yīng)大的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理提倡員工做好身邊的每一件小事，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將結(jié)合本文電廠實(shí)際，淺談一些5S現(xiàn)場(chǎng)管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對(duì)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理提出一些建議。1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:33:14]

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什么是賣場(chǎng)5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，因英文單詞均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1430]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:20:56]

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6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現(xiàn)在你的工廠看起來(lái)整潔多了，但這只是6S管理運(yùn)動(dòng)的開始而已，千萬(wàn)不要松懈，下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化，把6S管理變成工廠的習(xí)慣；下面就由6S咨詢公司說(shuō)說(shuō)推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[2119]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:09:08]

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6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2669]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:49:17]

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如何讓6S管理“看得見(jiàn)”

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理實(shí)施的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化，而是要實(shí)現(xiàn)工廠6S“看得見(jiàn)”的效果。實(shí)施“看得見(jiàn)的”6S管理，其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的題目、異常隨時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對(duì)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、利潤(rùn)等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實(shí)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1273]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:41:38]

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6S管理制度推行手冊(cè)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理制度能為企業(yè)帶來(lái)舒適、安全、井然有序的工作場(chǎng)所，能為員工帶來(lái)了一個(gè)美好的工作環(huán)境。為保證企業(yè)全體員工有一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)管理氣氛，企業(yè)管理部參照日本的6S管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)衛(wèi)生等方面的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[991]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 14:27:43]

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