物流部6S管理制度內容

摘要：6S管理制度是現(xiàn)場管理工作的重點工程，也是現(xiàn)階段企業(yè)最容易實施、也是最普遍的管理工作，以下物流部6S管理制度內容由5S咨詢公司整理提供，摘自部分內容，僅供參考。一、6S管理制度實施的目的 確保6S管理工作和現(xiàn)場文明生產管理工作能得到有效公正的實施。...

關注人數(shù)：[1476]發(fā)布時間：[2014-12-19 14:09:14]

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目視管理與看板管理的區(qū)別

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助目視管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導致很多的管理人員對各項管理工具的不同點沒有區(qū)分出來。...

關注人數(shù)：[1188]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:52:17]

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目視管理的十大類別

摘要：根據(jù)7S咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，目視管理大致可分為如下類別：1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關注人數(shù)：[1475]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:40:52]

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目視管理在企業(yè)生產中的應用

摘要：目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，是企業(yè)實施5S管理運用的最多的一種管理工具，目視管理可以應用在現(xiàn)場的安全管理、生產管理、質量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。7S咨詢公司再次證實目視管理可以使生產現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學習，正確處理，能大大提高現(xiàn)場安全的程度。...

關注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:13:45]

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五常法對孩子有哪些好處

摘要：5S培訓公司指出五常法是日本人推崇的一種品質管理技術，當中包括：常組織(Structurise)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五項。當運用到孩子身上時，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵，令小朋友更有信心獨立自理。...

關注人數(shù)：[961]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:41:13]

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6S現(xiàn)場管理的實施步驟

摘要：6S現(xiàn)場管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢公司對6S現(xiàn)場管理實施技巧步驟的梳理：一、從3S開始 前面我們提到，要想成功地實施6S現(xiàn)場管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進。...

關注人數(shù)：[1975]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:36:28]

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倉庫6S現(xiàn)場管理整改方案

摘要：就倉庫6S現(xiàn)場管理問題，擬定倉庫6S現(xiàn)場管理整改計劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫6S現(xiàn)場管理實施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定。一、6S現(xiàn)場管理[出貨區(qū)] 1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。...

關注人數(shù)：[4416]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:23:42]

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生產現(xiàn)場管理的方法與工具

摘要：生產現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內容，能否實施有效的生產現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關鍵因素之一?？煽诳蓸?、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產型企業(yè)是如何管理生產現(xiàn)場的？管理生產現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法？日前，記者為此采訪了有多年工廠管理經驗的眾行管理顧問有限公司專職講師周云。...

關注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:18:30]

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倉庫基礎知識中5S管理，你了解嗎

摘要：倉庫5S管理培訓正被越來越多的國際大公司所推行，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:06:08]

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6S現(xiàn)場管理的幾點技巧

摘要：公司邀請6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場管理已有段時日，6S現(xiàn)場管理在我們公司推行以來，使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當6S現(xiàn)場管理全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個問題，以下是個人的幾點心得：...

關注人數(shù)：[1002]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動開展必須遵守以下三個原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去。...

關注人數(shù)：[2654]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:55:16]

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7S管理達到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:47:00]

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5S管理在企業(yè)中的五大應用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實施，但如何在企業(yè)中加強應用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，5S管理咨詢公司概括實施如下幾點，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應成立推行組織機構。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。...

關注人數(shù)：[1187]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:26:37]

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十分鐘學會物業(yè)管理必備知識：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基礎活動，其實質是對生產現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。...

關注人數(shù)：[835]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:04:45]

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生產車間5S管理制度內容

摘要：5S管理工作方式是日本企業(yè)的一種管理方式，領先于企業(yè)中所有的現(xiàn)場管理方式，成為了現(xiàn)代工廠都推崇的現(xiàn)場管理理念和方法。生產車間5S管理制度也要很好的運用，通過制度來約束不好的習慣，5S管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全等；以下由5S咨詢公司根據(jù)生產車間實際情況擬定而出，僅供參考。...

關注人數(shù)：[3069]發(fā)布時間：[2014-12-18 15:14:09]

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電池企業(yè)5S管理制度內容

摘要：5S管理制度是監(jiān)督企業(yè)5S管理實施的一個法則，5S管理制度也是一種企業(yè)現(xiàn)場管理不可多得的管理方式，那么電池企業(yè)5S管理制度內容又是什么呢？以下由5S咨詢公司根據(jù)電力企業(yè)實際情況擬定而出，僅供參考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本，提升企業(yè)形象。...

關注人數(shù)：[1271]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:48:04]

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油漆作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設備、用具等恢復如新，給員工以信心。...

關注人數(shù)：[1352]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場

摘要：目視管理是企業(yè)實施5S管理中的一種工具，也是運用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關注人數(shù)：[1624]發(fā)布時間：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。...

關注人數(shù)：[928]發(fā)布時間：[2014-12-18 11:14:26]

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