什么是6S管理有形制度與無形思想

摘要：而更多的調(diào)查表明，很多企業(yè)在實(shí)施6S管理之后，效果并不理想。正如有管理專家認(rèn)為，在中國90%的企業(yè)推行6S管理都存在這樣那樣的問題，有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)處于麻木和無所謂的狀態(tài)。根本的問題是沒有考慮企業(yè)自身實(shí)際，沒有真正以人為本的理念。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-10 09:53:03]

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6S管理合理化的監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。...

關(guān)注人數(shù)：[1059]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 09:19:17]

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對(duì)5S管理活動(dòng)的再次探究

摘要：5S活動(dòng)也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大的關(guān)系。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 09:13:49]

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破窗效應(yīng)對(duì)6S管理啟示

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，推行班級(jí)6S管理。班級(jí)6S管理以“整頓現(xiàn)場物品；養(yǎng)成良好習(xí)慣；清潔校園空間；改善環(huán)境品質(zhì)；凝聚團(tuán)隊(duì)精神；提升職業(yè)素養(yǎng)”為方針，提出了六項(xiàng)要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 09:31:03]

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急診科科室6S管理內(nèi)容

摘要：通過在急診科實(shí)行6S管理，使工作環(huán)境整潔有序，急救藥品及搶救儀器定點(diǎn)分類放置，定時(shí)清理、檢查、維修，保持備用狀態(tài)，優(yōu)化急診急救流程，提高搶救成功率，保證醫(yī)療護(hù)理安全。...

關(guān)注人數(shù)：[3982]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 09:14:32]

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學(xué)生宿舍6S管理指導(dǎo)手冊

摘要：結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學(xué)生管理工作中，落足于學(xué)生宿舍管理這一點(diǎn)上，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生宿舍具有推進(jìn)6S管理的必要性和可行性。有必要通過行之有效的方法將6S管理引入和轉(zhuǎn)化到學(xué)生宿舍管理中來，建立專門的學(xué)生宿舍6S管理制度，并穩(wěn)步推行實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮6S管理的良好作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1961]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:28:49]

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6S管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的基礎(chǔ)

摘要：6S管理目標(biāo):1、管理者滿意(MS Manager Satisfaction)。通過6S，使醫(yī)院達(dá)到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、客戶滿意(CS Customer Satisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:01:45]

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加油站7S管理策略內(nèi)容

摘要：加油站實(shí)施7S管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給加油站的經(jīng)營管理將會(huì)帶來深層次的改善，對(duì)企業(yè)來說，7S是一種態(tài)度；對(duì)管理人員來說，7S是基本能力；對(duì)員工來說，7S是事業(yè)的成就。同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制定的實(shí)施完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其攻于一役”。...

關(guān)注人數(shù)：[2328]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:41:37]

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6S管理實(shí)戰(zhàn)問題精解

摘要：6S現(xiàn)場管理其核心是人，所以遇到問題是很正常的，下面就由5S咨詢公司為大家解答一些常見的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1729]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 08:57:07]

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7S管理對(duì)TPM管理重要性

摘要：7S管理是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是TPM的第一步，是推行ISO9000的結(jié)晶。公司無論是開展精益生產(chǎn)、TQM或者TPM設(shè)備管理等任何活動(dòng)，如果有了7S管理的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，在TPM推行之前7S管理作為鋪墊為TPM探路，在TPM推行之后7S管理作為工具為TPM服務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[2141]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:04:40]

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5S管理如何讓企業(yè)留住人才

摘要：企業(yè)的角度來看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂"物以類聚，人以群分"，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級(jí)工作環(huán)境。意識(shí)到5S環(huán)境管理對(duì)企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進(jìn)行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 08:57:28]

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制定5S管理方案有哪些原則

摘要：5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。正如7S管理咨詢公司所說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。要成功推行5S，需要制定5S管理方案。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-29 09:53:17]

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物業(yè)公司6S管理內(nèi)容

摘要：這份榮譽(yù)飽含著物業(yè)公司員工為“6S管理”辛勤努力所揮灑的汗水，是各行對(duì)該物業(yè)公司“6S管理”工作的充分肯定，是民眾對(duì)物業(yè)公司通過“6S管理內(nèi)容”后高效的服務(wù)效率的交口稱贊。...

關(guān)注人數(shù)：[3708]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 09:45:51]

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航空行業(yè)6S管理內(nèi)容

摘要：通過6S培訓(xùn)，不單單是對(duì)6S管理有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的讓我們學(xué)會(huì)怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，按6S管理內(nèi)容的要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會(huì)使我們公司的明天更加美好。...

關(guān)注人數(shù)：[1658]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 09:36:52]

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中日6S現(xiàn)場管理有哪些差距

摘要：6S由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。中國與日本企業(yè)管理者在思想上對(duì)6S就有一定的差異，自然的6S在中國企業(yè)的狀態(tài)也是不同的，正所謂“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:54:56]

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什么是6S責(zé)任區(qū)域劃分

摘要：6S推行工作重要的是具體落實(shí)到細(xì)節(jié)，所以我們第一階段必須根據(jù)適宜和可操作性原則，在與各部門主管及工作人員溝通意見的基礎(chǔ)上，定制6S責(zé)任區(qū)劃圖，將6S管理內(nèi)容徹底的落實(shí)下去。...

關(guān)注人數(shù)：[3893]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 11:14:51]

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6S管理內(nèi)容基礎(chǔ)概括

摘要：企業(yè)中所有人員的意識(shí)進(jìn)步是6S活動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該正確理解6S管理的意義，從而確保6S活動(dòng)的推行。在6S管理的具體推行過程中，掌握有效的推進(jìn)工具是必不可少的，這樣才能收到事半功倍、立竿見影的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 09:40:11]

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5S是精益生產(chǎn)推行的基礎(chǔ)是一種謬論

摘要：5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推行精益生產(chǎn)就必須先把5S做好。這似乎是很多人認(rèn)同的真理，而5S咨詢公司認(rèn)為是一個(gè)謬論。這種說法可能有兩種來源，一種是很多日本企業(yè)都是從5S開始的，而精益生產(chǎn)也是起源于日本，好像是在5S之后。另一種是基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（豐田屋），其中5S是地基的部分。...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:27:17]

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為什么安全管理中要推行5S管理

摘要：很多行業(yè)都存在很嚴(yán)重的安全隱患，如何提高安全系數(shù)是企業(yè)思考的問題，安全事故帶來的損失不可預(yù)估，其原因很多，人、機(jī)、料、法等多方面都存在潛在因素，在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:05:36]

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技校6S管理內(nèi)容實(shí)施評(píng)比

摘要：在當(dāng)今信息化社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)員工間的協(xié)作能力和標(biāo)準(zhǔn)要求更高。借鑒6S管理，能不斷加強(qiáng)學(xué)生間的協(xié)作能力培養(yǎng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)是個(gè)再創(chuàng)造再發(fā)現(xiàn)的過程，必須要依靠主體自覺參與才能實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-22 13:06:40]

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