倉庫6S管理經(jīng)驗總結(jié)

摘要：倉庫6S管理經(jīng)驗總結(jié)支新招：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：1、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 3、將不要物品清除出工作場所...

關(guān)注人數(shù)：[2779]發(fā)布時間：[2016-05-26 09:53:56]

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中小企業(yè)6S管理解決方案

摘要：隨著中小制造企業(yè)改革不斷深入，6S管理也越來越受到了企業(yè)的重視，6S活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一，可見在中小制造企業(yè)實施6S管理勢在必行。但在中小制造企業(yè)中推行6S管理還存在很多的弊端。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時間：[2016-05-26 09:18:54]

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如何選擇最佳時期導(dǎo)入6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：推行6S管理失敗的原因分析：因素一 心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點部門等方面。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2016-05-25 09:39:39]

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如何扎實推行6S管理

摘要：5S咨詢公司：6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺、標(biāo)桿崗位為帶動，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實推進(jìn)，取得了一定成績。...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時間：[2016-05-25 09:34:59]

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6S管理素養(yǎng)安全具體做法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：6S管理的最終目的就是切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成一個習(xí)慣，營造團(tuán)隊精神，而安全生產(chǎn)也是重在之重。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1114]發(fā)布時間：[2016-05-24 10:34:34]

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推行6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2016-05-24 08:57:39]

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企業(yè)實施6S管理方法技巧

摘要：5S咨詢公司：6S管理是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場管理上世紀(jì)90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個S（安全），就變成了6S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時間：[2016-05-23 09:51:49]

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基層管理如何做好6S管理

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時間：[2016-05-23 09:49:46]

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辦公室6S管理對企業(yè)重要嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：辦公室一直是每個企業(yè)的核心力量，辦公室文化體現(xiàn)了一個公司的管理是否完善以及一個企業(yè)文化的品質(zhì)，但是一個企業(yè)要怎樣進(jìn)行辦公室6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1102]發(fā)布時間：[2016-05-20 10:10:02]

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如何長期推行6S管理

摘要：是什么原因?qū)е?S管理的維持難成為管理者最頭痛的事情？是什么原因?qū)е?S管理活動常常虎頭蛇尾？6S管理不是特效藥，重在堅持，6S管理活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[2175]發(fā)布時間：[2016-05-20 09:55:20]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理推行步驟

摘要：6S管理咨詢公司：通過實施5S管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時間：[2016-05-19 09:09:19]

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5S管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司：5S管理通過持續(xù)有效的改善活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。我國越來越多的企業(yè)也認(rèn)識到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2016-05-19 08:49:18]

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如何讓5S管理變得井井有條

摘要：7S管理培訓(xùn)公司：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。如今你的廠子干凈了，務(wù)必保持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[1171]發(fā)布時間：[2016-05-18 10:00:35]

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如何做好辦公室6S管理禮節(jié)

摘要：6S管理最基本的就是要先讓辦公室做好禮節(jié)、禮貌問題，辦公室人員的工作實際上就是為公司內(nèi)部及外部的人員（客人）服務(wù)。為了讓客人有舒適感、親切感、方便感、安全感，5S管理培訓(xùn)公司特制定此規(guī)范。想實現(xiàn)辦公室6S管理沒有什么捷徑，只有一步一步做好每個細(xì)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2016-05-18 09:44:16]

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6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S管理咨詢公司：6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2016-05-18 09:39:21]

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為什么6S管理變成1S管理

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：許多企業(yè)都把6S管理當(dāng)作一次大掃除，從而導(dǎo)致把6S管理變成1S管理，甚至連1S管理的水平都沒有達(dá)到，更不用說讓員工擁有世界級制造的素養(yǎng)了。6S管理不是大掃除，而是和TPM、TPS或者精益生產(chǎn)一脈相承的——它們的本質(zhì)，都是鼓勵員工努力消滅任何浪費。...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時間：[2016-05-17 11:06:50]

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6S管理給貴公司帶來哪些變化

摘要：為了讓更多的人由衷地發(fā)出：“哇！真漂亮的工廠”的感嘆，銷售是龍頭，市場部將在推行6S管理的道路上，一如既往，義無反顧，真正促使6S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變。市場部內(nèi)部管理的好壞一定程度上體現(xiàn)了公司的企業(yè)形象，市場部的目標(biāo)就是努力把市場部建設(shè)成為辦公環(huán)境一流，不但整齊、整潔，而且美觀、漂亮，成為公司一道亮麗的風(fēng)景線。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時間：[2016-05-17 10:33:17]

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6S管理螞蟻精神

摘要：人講面子．企業(yè)同樣也需注重形象塑造。良好的企業(yè)形象是企業(yè)不可缺少的無形財富，是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是企業(yè)贏得競爭勝利的可靠保證?！芭K亂差”引不來商機(jī)，這一點他們有過深刻的教訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2016-05-16 09:24:58]

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6S管理能為企業(yè)帶來什么

摘要：對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[1898]發(fā)布時間：[2016-05-16 09:03:00]

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如何運用及實施6S管理

摘要：日本企業(yè)的5S，國內(nèi)企業(yè)的6S管理。 2008年畢業(yè)，我從陜西回到了重慶，進(jìn)入到本田發(fā)動機(jī)技研社，一位叫志雄賀次的日本人為我和其他新進(jìn)職員講了一次課（5S），我第一次接觸了5S活動，知道了什么樣的現(xiàn)場管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1010]發(fā)布時間：[2016-05-13 09:02:56]

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