5S管理應該如何推行

摘要：如何推行5S管理是個不簡單的問題，5S管理活動開展起來比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2016-04-18 09:40:02]

閱讀全文

電子廠如何推行6S管理

摘要：企業(yè)管理是個永恒的主題，6S管理永不止境，實踐證明，雖然在6S管理工作中遇到各種問題，只要堅持不懈，勇于探索，堅持與倉儲管理的實際工作相結(jié)合，堅持制度化、規(guī)范化，常態(tài)化管理，才能更有效地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供可靠的物資保證，為樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)競爭力上發(fā)揮最大的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[2236]發(fā)布時間：[2016-04-15 10:06:59]

閱讀全文

實訓場地如何推行6S管理

摘要：為提升學院實訓場所的內(nèi)涵建設，提高實踐教學人員與實訓場所管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，學院決定對全院實訓場所推行6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2016-04-15 09:53:05]

閱讀全文

煙草公司辦公室6S管理推行方案

摘要：為進一步規(guī)范市局（公司）機關(guān)辦公室的日常管理，推進精益機關(guān)創(chuàng)建，按照省局（公司）精益機關(guān)建設指導意見和《煙草專賣局（公司）關(guān)于全面推進企業(yè)精益管理暨開展“精益3+X”創(chuàng)建活動方案》要求，5S管理培訓公司制定6S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1937]發(fā)布時間：[2016-04-14 10:13:36]

閱讀全文

建筑企業(yè)如何實施現(xiàn)場6S管理

摘要：建筑企業(yè)6S管理即針對施工現(xiàn)場開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理活動，它是企業(yè)基礎(chǔ)管理中的6個方面。這六個方面看似簡單，但它卻是各項基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，它對產(chǎn)品質(zhì)量形成、工作效率提高、確保安全生產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1007]發(fā)布時間：[2016-04-14 09:26:17]

閱讀全文

加油站6S管理標準化應用

摘要：推行6S管理旨在強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實現(xiàn)管理過程精細化，管理工作系統(tǒng)化，員工行為規(guī)范化，現(xiàn)場管理標準化。最大限度地調(diào)動員工積極性，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2016-04-13 09:32:28]

閱讀全文

自我推行6S管理能長遠嗎

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時候請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長遠的眼光來管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2016-04-13 09:19:32]

閱讀全文

企業(yè)推進6S管理有哪些方法

摘要：僅僅培訓對于6S管理的推動還是不夠的，保證每個執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2016-04-12 09:47:02]

閱讀全文

汽配廠如何實施5S管理

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:29:39]

閱讀全文

成品庫6S管理實施辦法

摘要：通過實施6S管理達到推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實施6S管理取得效果并不明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:23:55]

閱讀全文

推行5S管理素養(yǎng)辦法

摘要：素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅持，培養(yǎng)了4S的意識，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習慣，養(yǎng)成了隨時遵守制度的意識和習慣，由內(nèi)心里去認同5S管理觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2016-04-08 09:43:20]

閱讀全文

食品制藥企業(yè)如何推行5S管理

摘要：食品的安全事件不斷，消費者對吃的東西都保持懷疑的態(tài)度，食品制藥企業(yè)迫切想管理革新，通過高品質(zhì)的生產(chǎn)，重新贏得消費者的信任。但很多食品制藥企業(yè)匆匆忙忙就推行各種管理模式，結(jié)果效果又不理想，食品制藥企業(yè)推行5S管理前要有個正確的認識。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2016-04-08 09:23:32]

閱讀全文

公共場所如何實施6S管理

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點、吸煙室、會議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S管理培訓公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細則。...

關(guān)注人數(shù)：[1242]發(fā)布時間：[2016-04-07 13:17:04]

閱讀全文

公司7S管理實施見解

摘要：7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化，強調(diào)紀律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長久保持，必須提高職工素養(yǎng)，人人做到改變由心而生，養(yǎng)成良好的工作習慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2016-04-06 13:34:12]

閱讀全文

6S管理的習慣及素養(yǎng)

摘要：關(guān)于素養(yǎng)在6S管理中的作用是不可小覷的。工作現(xiàn)場標注化、規(guī)范化、高效化，人員素質(zhì)提高，不是口夸是細節(jié)落到實處的執(zhí)行。習慣，是人們習以為常的行為。有什么樣的思想，就有什么樣的行為，有什么樣的行為，就有什么樣的習慣。習慣，不是一天兩天形成的，是長時間思想與行為一致的積累。...

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時間：[2016-04-05 10:44:04]

閱讀全文

辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理檢查要點

摘要：5S管理以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務。...

關(guān)注人數(shù)：[873]發(fā)布時間：[2016-04-05 10:10:04]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理成功的秘密

摘要：曾經(jīng)去日本參觀和學習的企業(yè)人士，往往都會有同樣的印象，無論是大企業(yè)的工廠還是小企業(yè)的工作間，都顯得那么竟然有序，一塵不染，大家也常常發(fā)出感嘆："日本的工廠、車間太干凈了！"、"日本的工廠管理水平太髙了"。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時間：[2016-04-01 09:53:20]

閱讀全文

甲乙對話談5S管理

摘要：甲：您本人對5S認識是否也經(jīng)歷了一個逐漸形成和轉(zhuǎn)變過程？乙：我于1991年有幸進入全球500強之一的理光公司，當踏入公司大門的那一刻起，就有與我以前接觸的工廠完全不同的感受，干凈、整潔、各種標識一目了然，根本看不到臟亂的現(xiàn)象，一切井井有條。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時間：[2016-04-01 09:39:33]

閱讀全文

5S管理學習心得

摘要：前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標所折服。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠不及我們企業(yè)，那么，到底是施了什么魔法，使企業(yè)管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2016-03-31 09:41:08]

閱讀全文

6S的保持與習慣化

摘要：問題：本企業(yè)5年來一直在內(nèi)部自行推行6S活動，但到目前為止，卻始終未能形成習慣化。怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化？...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時間：[2016-03-31 09:32:34]

閱讀全文