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5S管理應該如何推行
摘要:如何推行5S管理是個不簡單的問題,5S管理活動開展起來比較容易,可以搞的轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。...
關(guān)注人數(shù):[1174]發(fā)布時間:[2016-04-18 09:40:02]
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電子廠如何推行6S管理
摘要:企業(yè)管理是個永恒的主題,6S管理永不止境,實踐證明,雖然在6S管理工作中遇到各種問題,只要堅持不懈,勇于探索,堅持與倉儲管理的實際工作相結(jié)合,堅持制度化、規(guī)范化,常態(tài)化管理,才能更有效地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供可靠的物資保證,為樹立企業(yè)良好形象,提高企業(yè)競爭力上發(fā)揮最大的作用。...
關(guān)注人數(shù):[2236]發(fā)布時間:[2016-04-15 10:06:59]
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實訓場地如何推行6S管理
摘要:為提升學院實訓場所的內(nèi)涵建設,提高實踐教學人員與實訓場所管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng),學院決定對全院實訓場所推行6S管理。...
關(guān)注人數(shù):[1027]發(fā)布時間:[2016-04-15 09:53:05]
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煙草公司辦公室6S管理推行方案
摘要:為進一步規(guī)范市局(公司)機關(guān)辦公室的日常管理,推進精益機關(guān)創(chuàng)建,按照省局(公司)精益機關(guān)建設指導意見和《煙草專賣局(公司)關(guān)于全面推進企業(yè)精益管理暨開展“精益3+X”創(chuàng)建活動方案》要求,5S管理培訓公司制定6S管理推行方案。...
關(guān)注人數(shù):[1937]發(fā)布時間:[2016-04-14 10:13:36]
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建筑企業(yè)如何實施現(xiàn)場6S管理
摘要:建筑企業(yè)6S管理即針對施工現(xiàn)場開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理活動,它是企業(yè)基礎(chǔ)管理中的6個方面。這六個方面看似簡單,但它卻是各項基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ),它對產(chǎn)品質(zhì)量形成、工作效率提高、確保安全生產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用。...
關(guān)注人數(shù):[1007]發(fā)布時間:[2016-04-14 09:26:17]
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加油站6S管理標準化應用
摘要:推行6S管理旨在強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力,實現(xiàn)管理過程精細化,管理工作系統(tǒng)化,員工行為規(guī)范化,現(xiàn)場管理標準化。最大限度地調(diào)動員工積極性,提高工作效率。...
關(guān)注人數(shù):[847]發(fā)布時間:[2016-04-13 09:32:28]
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自我推行6S管理能長遠嗎
摘要:越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時候請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助,那是為什么呢?如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費呢?如果你有這樣的想法,那么注定你是沒有長遠的眼光來管理公司。...
關(guān)注人數(shù):[777]發(fā)布時間:[2016-04-13 09:19:32]
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企業(yè)推進6S管理有哪些方法
摘要:僅僅培訓對于6S管理的推動還是不夠的,保證每個執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標、工作內(nèi)容和工作方法,提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...
關(guān)注人數(shù):[663]發(fā)布時間:[2016-04-12 09:47:02]
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汽配廠如何實施5S管理
摘要:企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于想擁有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,贏得良好正面的社會形象,得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。...
關(guān)注人數(shù):[601]發(fā)布時間:[2016-04-11 09:29:39]
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成品庫6S管理實施辦法
摘要:通過實施6S管理達到推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動,但是很多企業(yè)實施6S管理取得效果并不明顯。...
關(guān)注人數(shù):[674]發(fā)布時間:[2016-04-11 09:23:55]
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推行5S管理素養(yǎng)辦法
摘要:素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù),通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅持,培養(yǎng)了4S的意識,養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習慣,養(yǎng)成了隨時遵守制度的意識和習慣,由內(nèi)心里去認同5S管理觀念。...
關(guān)注人數(shù):[846]發(fā)布時間:[2016-04-08 09:43:20]
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食品制藥企業(yè)如何推行5S管理
摘要:食品的安全事件不斷,消費者對吃的東西都保持懷疑的態(tài)度,食品制藥企業(yè)迫切想管理革新,通過高品質(zhì)的生產(chǎn),重新贏得消費者的信任。但很多食品制藥企業(yè)匆匆忙忙就推行各種管理模式,結(jié)果效果又不理想,食品制藥企業(yè)推行5S管理前要有個正確的認識。...
關(guān)注人數(shù):[657]發(fā)布時間:[2016-04-08 09:23:32]
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公共場所如何實施6S管理
摘要:生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點、吸煙室、會議室等,這些公共區(qū)域的6S管理怎么做?下面就由6S管理培訓公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細則。...
關(guān)注人數(shù):[1242]發(fā)布時間:[2016-04-07 13:17:04]
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公司7S管理實施見解
摘要:7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化,強調(diào)紀律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長久保持,必須提高職工素養(yǎng),人人做到改變由心而生,養(yǎng)成良好的工作習慣,從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。...
關(guān)注人數(shù):[763]發(fā)布時間:[2016-04-06 13:34:12]
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6S管理的習慣及素養(yǎng)
摘要:關(guān)于素養(yǎng)在6S管理中的作用是不可小覷的。工作現(xiàn)場標注化、規(guī)范化、高效化,人員素質(zhì)提高,不是口夸是細節(jié)落到實處的執(zhí)行。習慣,是人們習以為常的行為。有什么樣的思想,就有什么樣的行為,有什么樣的行為,就有什么樣的習慣。習慣,不是一天兩天形成的,是長時間思想與行為一致的積累。...
關(guān)注人數(shù):[891]發(fā)布時間:[2016-04-05 10:44:04]
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辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理檢查要點
摘要:5S管理以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務。...
關(guān)注人數(shù):[873]發(fā)布時間:[2016-04-05 10:10:04]
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5S現(xiàn)場管理成功的秘密
摘要:曾經(jīng)去日本參觀和學習的企業(yè)人士,往往都會有同樣的印象,無論是大企業(yè)的工廠還是小企業(yè)的工作間,都顯得那么竟然有序,一塵不染,大家也常常發(fā)出感嘆:"日本的工廠、車間太干凈了!"、"日本的工廠管理水平太髙了"。...
關(guān)注人數(shù):[549]發(fā)布時間:[2016-04-01 09:53:20]
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甲乙對話談5S管理
摘要:甲:您本人對5S認識是否也經(jīng)歷了一個逐漸形成和轉(zhuǎn)變過程?乙:我于1991年有幸進入全球500強之一的理光公司,當踏入公司大門的那一刻起,就有與我以前接觸的工廠完全不同的感受,干凈、整潔、各種標識一目了然,根本看不到臟亂的現(xiàn)象,一切井井有條。...
關(guān)注人數(shù):[553]發(fā)布時間:[2016-04-01 09:39:33]
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5S管理學習心得
摘要:前年到一家鋼鐵企業(yè)出差,被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標所折服。說心里話,這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠不及我們企業(yè),那么,到底是施了什么魔法,使企業(yè)管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢?跟該公司的同行一打聽,才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。...
關(guān)注人數(shù):[717]發(fā)布時間:[2016-03-31 09:41:08]
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6S的保持與習慣化
摘要:問題:本企業(yè)5年來一直在內(nèi)部自行推行6S活動,但到目前為止,卻始終未能形成習慣化。怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化?...
關(guān)注人數(shù):[556]發(fā)布時間:[2016-03-31 09:32:34]
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