如何做好汽車站5S管理

摘要：5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，推行過程中企業(yè)必須全員參與，運(yùn)用公司的各項(xiàng)資源，并持之以恒，車站的5S管理工作必將有質(zhì)的改變和提升。7S管理培訓(xùn)公司具體實(shí)施5S管理的過程，就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 10:32:12]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)免疫力

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[2134]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 10:23:03]

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實(shí)用的6S管理推行方法

摘要：6S管理內(nèi)容是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國(guó)大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國(guó)獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。...

關(guān)注人數(shù)：[2067]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 10:01:52]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理培訓(xùn)病垢

摘要：國(guó)內(nèi)有一些食品醫(yī)藥企業(yè)對(duì)6S管理并不待見，相應(yīng)的對(duì)6S培訓(xùn)也就嗤之以鼻，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？主要還是對(duì)6S管理內(nèi)容沒有正確深刻的一個(gè)認(rèn)識(shí)，作為一名6S培訓(xùn)導(dǎo)師，我有必要為6S管理在此“伸冤”。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:42:57]

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6S管理讓現(xiàn)場(chǎng)多一份感動(dòng)

摘要：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解6S管理。所謂6S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，特別是現(xiàn)場(chǎng)秩序六個(gè)方面的工作：整理、整頓、清掃、清潔、安全和人的教養(yǎng)。這六個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理（將有用的東西整理得秩序井然，方便隨時(shí)取用）、整頓（將沒用或不用的東西清理出現(xiàn)場(chǎng)，不使之成為妨礙）、清掃（保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，既利于人的健康，也利于生產(chǎn)條件的改善），更為重要。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:34:14]

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服裝企業(yè)推行6S管理案例

摘要：通過運(yùn)用6S管理內(nèi)容的理念體系，對(duì)全廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生活衛(wèi)生、安全管理、人為因素的自查整改，可以明顯的提高服裝廠的生產(chǎn)、安全、環(huán)境、健康的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 10:05:54]

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網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)施6S管理

摘要：實(shí)施6S管理不是一勞永逸的事情，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的工作過程，后續(xù)維持工作應(yīng)由支行及網(wǎng)點(diǎn)自己來(lái)做，二級(jí)分行主要抓檢查評(píng)比等工作；從現(xiàn)在起，凡網(wǎng)點(diǎn)改擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目就要將6S管理要求納入立項(xiàng)或考慮之列，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這樣才能在網(wǎng)點(diǎn)建成交付使用時(shí)能夠順利實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 09:54:01]

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提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平三大措施

摘要：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:21:32]

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6S管理內(nèi)容如何落實(shí)

摘要：6S管理內(nèi)容是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對(duì)控制的執(zhí)行力，這樣才能確保6S的各個(gè)方位實(shí)施到位。因此，6S管理內(nèi)容是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持不懈地抓實(shí)、抓好，才能充分發(fā)揮6S管理的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1798]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-22 13:30:52]

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零售商鋪如何推行6S管理

摘要：6S管理理念是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶的日常經(jīng)營(yíng)中也是很好的管理方式，我們自己和家人是管理者也是員工，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全用到我們對(duì)商品的經(jīng)營(yíng)上，是個(gè)很好的提升，所產(chǎn)生的結(jié)果是營(yíng)造了一個(gè)井然有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[878]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:54:46]

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銀行6S管理推行內(nèi)容

摘要：6S管理內(nèi)容是銀行以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系的一項(xiàng)重要舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2462]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:24:55]

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煙草行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)內(nèi)容

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1978]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:16:48]

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船企倉(cāng)儲(chǔ)6S管理實(shí)施措施

摘要：6S管理是我國(guó)比較流行的一種先進(jìn)管理方法，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳企業(yè)形象的重要方式。在造船企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。最終能夠從各個(gè)方面提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 10:04:18]

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油企如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理(一)

摘要：在油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，6S管理模式的應(yīng)用起到了十分重要的作用，基于此，就應(yīng)該通過6S管理模式的優(yōu)化達(dá)到其最大效益的發(fā)揮。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 09:40:18]

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油企如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理(二)

摘要：6S管理模式就是指對(duì)生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實(shí)施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動(dòng)力支持。...

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 09:22:55]

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化工酒業(yè)6S管理實(shí)施建議

摘要：6S管理是做本來(lái)我們做了但沒做好的事，而不是增加額外工作；小公司條件不好不能成為拒絕做6S的理由，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-19 09:46:10]

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某污水處理廠6S管理推行方案

摘要：我相信在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們只要認(rèn)真按6S管理要求靈活運(yùn)用去做，我們的工作一定會(huì)更有秩序和效率，我們污水處理廠全體員工一定能把這項(xiàng)工作做好！...

關(guān)注人數(shù)：[1937]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-19 09:37:52]

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化工企業(yè)6S管理如何實(shí)施

摘要：在推行6S管理時(shí)，我們經(jīng)常講到要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，推行6S管理本地化?；て髽I(yè)的特性與其他行業(yè)不同，所以，咱們?cè)谕菩?S管理內(nèi)容時(shí)要有個(gè)側(cè)重點(diǎn)，這樣才能徹底落實(shí)6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[928]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-19 09:31:43]

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建筑企業(yè)6S管理推進(jìn)失敗原因

摘要：6S管理的推行不可盲目的進(jìn)行，在初期必須有專業(yè)的咨詢老師指導(dǎo)，或者公司引進(jìn)專業(yè)人才，初期宣傳必須到位，如果對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的不深刻，那么想要取得成效是相當(dāng)不易，下面小編就總結(jié)廣大企業(yè)在6S管理方面存在的一些誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-18 10:15:04]

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6S管理心得體悟

摘要：通過6S管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-18 10:06:05]

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