6S管理咨詢公司是否涉及TPM管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：絕大多數(shù)提供6S管理咨詢服務(wù)的公司，都必然會涉及甚至專門提供TPM管理咨詢服務(wù)。原因在于6S和TPM在理念和實踐中存在著深刻且緊密的聯(lián)系。它們不是相互獨立的管理體系，而是相輔相成、層層遞進的關(guān)系。

6S管理咨詢公司

以下是詳細的解釋：

1.理念上的高度一致性

共同目標(biāo)：兩者都以創(chuàng)建高效、安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)運營環(huán)境為最終目標(biāo)。

全員參與：6S和TPM都強調(diào)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的全體參與，旨在培養(yǎng)員工的自主管理和持續(xù)改進的意識。

持續(xù)改進（Kaizen）：兩者都是精益生產(chǎn)（Lean Production）和文化的重要組成部分，致力于通過無數(shù)小的、持續(xù)的改進來追求完美。

2.實踐上的基礎(chǔ)與延伸關(guān)系

這是理解兩者關(guān)系的關(guān)鍵。通常認為：

6S是TPM的基石（Foundation）：TPM有八大支柱（自主保全、計劃保全、個別改善等），而自主保全（Jishu Hozen）是其中最核心的支柱之一。自主保全的第一步，甚至可以說是“第0步”，就是徹底地推行6S。

沒有6S，TPM難以推行：如果一個現(xiàn)場臟、亂、差，工具都找不到，設(shè)備上滿是油污灰塵，那么談?wù)撛O(shè)備的自主點檢、預(yù)防性維護、零故障等TPM目標(biāo)就完全是空中樓閣。6S為設(shè)備維護提供了一個清潔、有序、可視化的基礎(chǔ)環(huán)境。

6S是培養(yǎng)員工意識的起點：通過推行6S，員工開始養(yǎng)成遵守規(guī)則、發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題的習(xí)慣。這種“主人翁”意識正是推行TPM所必需的文化基礎(chǔ)。

TPM是6S的深化和升華（Evolution）：

6S主要關(guān)注“環(huán)境”和“物品”的定置管理。

TPM則將這種管理思想深化應(yīng)用到了企業(yè)最重要的資產(chǎn)——“設(shè)備”上。它將6S的“清掃（Seiso）”和“清潔（Seiketsu）”升級為對設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、預(yù)防故障等一系列科學(xué)的維護活動。

可以說，TPM是把6S的管理邏輯從“空間”延伸到了“設(shè)備”的全生命周期。

6S管理咨詢公司如何涉及這兩者？

一家專業(yè)的6S管理咨詢公司，其服務(wù)模式通常是：

入門與奠基：很多企業(yè)會從推行6S開始他們的精益改善之旅。6S管理咨詢公司幫助企業(yè)導(dǎo)入6S，建立現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，并改變員工的行為和心態(tài)。

自然延伸：當(dāng)6S推行到一定階段（例如達到“清潔”和“素養(yǎng)”的層次），為了追求更大的效益（如提高設(shè)備綜合效率OEE、降低故障率），6S管理咨詢公司會很自然地引導(dǎo)客戶向TPM邁進，將改善活動聚焦到設(shè)備上。

整合服務(wù)：因此，6S管理咨詢公司的服務(wù)方案往往是打包的或模塊化的。他們可能提供：

獨立的6S咨詢服務(wù)（針對基礎(chǔ)較弱的企業(yè)）。

6S+TPM（自主保全）的整合咨詢服務(wù)（最常見）。

完整的TPM體系導(dǎo)入咨詢（包含八大支柱），而這一定是以扎實的6S為基礎(chǔ)的。

6S和TPM不是“是否涉及”的選擇關(guān)系，而是“基礎(chǔ)與建筑”的依存關(guān)系。

因此，您可以認為：

提供6S管理咨詢公司，必然理解和具備推行TPM（至少是自主保全支柱）的能力；而提供TPM咨詢的公司，一定會將6S作為其項目推行不可或缺的前置條件和核心組成部分。

在選擇6S管理咨詢公司時，您可以重點考察他們?nèi)绾侮U述6S與TPM之間的關(guān)系，以及他們是否有將兩者成功結(jié)合推行的完整案例，這能很好地判斷其專業(yè)深度。

6S管理咨詢公司是否涉及TPM管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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