能否請求5S咨詢公司提供試講或初步診斷？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：向5S或任何管理咨詢公司請求試講或初步診斷，是您在做出采購決策前進行盡職調(diào)查的關(guān)鍵一步。這有助于您評估5S咨詢公司的專業(yè)性、方法論是否與您的公司文化契合，以及他們是否能真正理解您的問題。

5S咨詢公司

以下是關(guān)于如何提出這類請求的詳細說明和建議：

試講

5S咨詢公司向您的團隊（管理層和潛在項目組成員）進行一次演示。內(nèi)容通常包括：

•5S理念與價值的精講

•成功案例分享（可能隱去客戶名稱）

•他們的實施方法論和工具

•項目成功的關(guān)鍵因素

1.評估專業(yè)性：看其講解是否清晰、有邏輯、有深度。

2.考察溝通能力：顧問是否善于引導(dǎo)和說服，這關(guān)系到日后合作是否順暢。

3.統(tǒng)一內(nèi)部認知：讓團隊成員對5S有統(tǒng)一的理解，激發(fā)參與熱情。

通常免費。這是5S咨詢公司標準的市場推廣和銷售活動。

初步診斷

咨詢顧問到您的現(xiàn)場（如車間、倉庫、辦公室）進行短時間的走訪（例如半天或一天）。

•不是完整的分析，而是基于顧問的經(jīng)驗和觀察，快速識別主要問題點。

•結(jié)束后會提供一個初步的、高層次的發(fā)現(xiàn)報告或口頭反饋。1.證明實力：這是顧問“秀肌肉”的機會，能直觀展示其發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”。

2.獲取有價值的洞察：即使不合作，您也可能獲得一些之前未注意到的改進點。

3.方案定制化：基于診斷發(fā)現(xiàn)，他們的提案會更有針對性，而非泛泛而談?？赡苊赓M，也可能象征性收費。這取決于5S咨詢公司的政策、您的公司規(guī)模和診斷的深度。頂尖公司更可能收費。

2.如何有效地提出請求（溝通要點）

在與5S咨詢公司溝通時，您可以這樣表達：

開場與背景介紹：

“您好，我們公司目前正在關(guān)注現(xiàn)場管理水平的提升，并對推行5S管理非常感興趣。在決定與哪家咨詢伙伴合作之前，我們希望更深入地了解貴公司的服務(wù)方式和專業(yè)能力。”

提出具體請求：

對于試講：

“我們希望能安排一次面向管理團隊的內(nèi)部試講或理念分享會，重點介紹貴公司對5S的理解、推行方法論以及相關(guān)的成功經(jīng)驗，以便我們進行評估。”

對于初步診斷：

“為了能更準確地了解我們現(xiàn)場的實際情況，并評估貴公司顧問的實戰(zhàn)能力，我們想邀請貴司派一名顧問到我們工廠進行一次短暫的初步現(xiàn)場診斷。我們希望顧問能通過現(xiàn)場走訪，指出一些我們存在的主要問題，并在診斷后給予初步的反饋。”

設(shè)定預(yù)期與表達誠意：

“我們理解這需要占用貴公司的資源。本次診斷的目的是為了幫助我們雙方判斷是否有合作的基礎(chǔ)。如果后續(xù)項目能夠推進，我們期望診斷的成果能融入到正式的項目方案中。”

3.給您的建議與注意事項

準備好內(nèi)部信息：在請求診斷前，請確保內(nèi)部（尤其是高層）對尋求外部咨詢支持有初步的共識。

表現(xiàn)出誠意：5S咨詢公司會判斷您是真的在尋找合作伙伴，還是在“騙取”免費方案。您的溝通方式和公司高層的參與意愿是關(guān)鍵信號。

明確您的需求：即使不清楚具體問題，也可以描述您遇到的“癥狀”，例如：“我們車間工具尋找時間過長”、“倉庫盤點差異率高”等，這能幫助顧問更好地準備。

保護雙方機密：您可以提出簽署一份簡單的《保密協(xié)議》，這既保護了您的商業(yè)信息，也顯示了您的專業(yè)性。

評估顧問而非公司：最終為您服務(wù)的是具體的顧問或團隊。在試講和診斷過程中，要重點關(guān)注與您直接溝通的顧問的經(jīng)驗、思維方式和溝通能力。

總結(jié)來說，請求5S咨詢公司提供試講或初步診斷不僅是可行的，更是明智的。這是您篩選合格合作伙伴、降低項目風險的重要環(huán)節(jié)。大膽地去提出您的需求吧！

能否請求5S咨詢公司提供試講或初步診斷？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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