井下材料定置管理辦法

摘要：為促進井下現(xiàn)場材料“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”的標準化定置管理，減少各種材料浪費，杜絕材料亂扔亂放和損壞現(xiàn)象，實現(xiàn)井下文明生產(chǎn)的動態(tài)達標，5S管理咨詢公司特制定本辦法（僅供參考適用）。...

關注人數(shù)：[1206]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:33:05]

閱讀全文

6S也是落實企業(yè)文化的有效工具

摘要：5S咨詢公司認為生產(chǎn)現(xiàn)場的形象是制造企業(yè)最關心的企業(yè)形象之一，樹立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層面開展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場形象立即改觀。...

關注人數(shù)：[546]發(fā)布時間：[2016-03-03 11:35:47]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理工具介紹

摘要：6S現(xiàn)場管理工具有哪些？6S現(xiàn)場管理內(nèi)容是什么？6S現(xiàn)場管理推行目的是什么？今天，5S咨詢公司將帶著這些疑問為大家一一解惑。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關注人數(shù)：[2365]發(fā)布時間：[2016-03-03 11:22:13]

閱讀全文

生產(chǎn)車間可視化管理有哪些工具？

摘要：可視化管理是企業(yè)一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動可視化管理呢？了解可視化管理有哪些工具是關鍵，以5S咨詢公司的以往培訓經(jīng)驗，可視化管理工具包括以下幾種：...

關注人數(shù)：[2409]發(fā)布時間：[2016-03-02 11:20:52]

閱讀全文

分享“三縱三橫四結(jié)合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三縱三橫四結(jié)合”是什么呢？7S管理培訓公司專家就來具體介紹一下。 一、“三縱”，是從三個縱向方面垂直提升定置管理效果 一是理順公司→廠部→車間（科室）→班組→職工的縱向主干線。...

關注人數(shù)：[1432]發(fā)布時間：[2016-03-01 13:07:51]

閱讀全文

顏色管理在護理中的應用

摘要：顏色管理（ColorManagementMethod），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點的一種可視化的管理方法。顏色管理運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況。...

關注人數(shù)：[1700]發(fā)布時間：[2016-02-29 11:28:22]

閱讀全文

印刷企業(yè)色彩管理的十一個“秘訣”

摘要：在印刷中，作為影響復制效果的一個重要因素，色彩是難以捉摸和控制的。然而，在實踐中，顏色管理即將抽象的顏色通過可控的手段進行管理，其帶來的成本節(jié)省和效益提升效果確是毋容置疑的。...

關注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2016-02-27 11:42:35]

閱讀全文

詳解生產(chǎn)車間顏色管理方法

摘要：什么是顏色管理呢？7S管理咨詢公司指出，顏色管理法是運用人們對顏色的心理反應與習性及分辨能力及聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物批上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用到紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管控，讓員工自然、直覺的和交通標志燈相結(jié)合，達到每一個人對問題都有相同的認知和解釋。從色彩的條件與應用經(jīng)驗可區(qū)分顏色管理的方法有以下幾種：...

關注人數(shù)：[3253]發(fā)布時間：[2016-02-26 11:38:37]

閱讀全文

6S管理推行中看板管理推行要點

摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作工作中的一點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。下面5S咨詢公司重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應注意的幾點關鍵性要素。...

關注人數(shù)：[898]發(fā)布時間：[2016-02-25 14:29:17]

閱讀全文

如何實施5S定置管理

摘要：“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學方法，研究分析生產(chǎn)線場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。...

關注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2016-02-25 13:42:07]

閱讀全文

目視化管理應從這三方面入手

摘要：目視化管理是企業(yè)所有在管理改善活動當中基礎，如企業(yè)不能有效的實施目視管理，員工的激情、自覺性、進度的管控等難以發(fā)揮，所以，目視管理是一種企業(yè)活動過程當中必備的工具。...

關注人數(shù)：[1235]發(fā)布時間：[2016-02-24 11:31:26]

閱讀全文

帶您全面了解“目視化管理”

摘要：5S咨詢公司帶您全面了解“目視化管理”，并附帶部分實際案例圖，希望可以幫助到正在做目視化管理的企業(yè)及個人，那么接下來我們先從目視化管理概念開始說起走。目視化管理概念：一、目視化管理：看得見的管理...

關注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2016-02-23 13:08:42]

閱讀全文

生產(chǎn)車間定置管理現(xiàn)場操作方法

摘要：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理對象，研究人、物、場所的狀況以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。它使人、物、場所三者之間的關系趨于科學化。...

關注人數(shù)：[3845]發(fā)布時間：[2016-02-19 11:20:20]

閱讀全文

傳統(tǒng)的管理觀念與五常法有哪些差異？

摘要：“五常法”看似簡單，卻蘊含著深刻的管理思想和企業(yè)文化，傳統(tǒng)的管理觀念與五常法有哪些差異呢？5S咨詢公司專家將從以下幾個方面來講講它們的差異：...

關注人數(shù)：[1469]發(fā)布時間：[2016-02-17 11:13:02]

閱讀全文

不同崗位員工對管理看板的了解程度

摘要：5S管理培訓公司指出管理看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。管理看板有很多類型，不同工作人員對各類看板的關注程度也不一樣，下表顯示了各崗位員工需要重點關注、一般關注和了解的看板。...

關注人數(shù)：[1325]發(fā)布時間：[2016-02-16 10:49:53]

閱讀全文

定置管理標示的類型有哪些

摘要：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及他們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場的條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結(jié)合的一種方法。定置管理的內(nèi)容較復雜，在企業(yè)中可初略的分為企業(yè)區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場定置和工作現(xiàn)場定置等。在了解定置管理標示的類型有哪些之前，7S管理咨詢公司先來說說企業(yè)如何進行區(qū)域定置管理？...

關注人數(shù)：[2185]發(fā)布時間：[2016-02-15 11:19:13]

閱讀全文

看板管理里具體解決問題的方法

摘要：7S管理咨詢公司指出看板管理是精益生產(chǎn)中JIT生產(chǎn)項目的核心內(nèi)容之一，JIT是要求在客戶需要的時間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)量；其他時間不去做生產(chǎn)動作；看板就是用來溝通讓所有人了解何時應該生產(chǎn)。...

關注人數(shù)：[1347]發(fā)布時間：[2016-02-03 09:25:01]

閱讀全文

辦公室定置管理現(xiàn)場執(zhí)行標準

摘要：相信大家對定置管理的概念都非常熟悉了，定置管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。那么如何對辦公室的物品進行定置管理呢？5S咨詢公司特提出辦公室定置管理現(xiàn)場執(zhí)行標準。...

關注人數(shù)：[2415]發(fā)布時間：[2016-02-01 10:05:04]

閱讀全文

看板管理之看板是如何運行的？

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，那么車間看板是如何運行的呢？7S現(xiàn)場管理培訓公司就來具體講解一下：...

關注人數(shù)：[1798]發(fā)布時間：[2016-01-30 13:06:58]

閱讀全文

關于車間看板管理的一些標準

摘要：看板管理，能夠消除企業(yè)的過量生產(chǎn)與過量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種間接浪費現(xiàn)象，還能夠使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種不合理的現(xiàn)象暴露出來，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)車間實施看板管理的標準是什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下各類看板的標準：...

關注人數(shù)：[4090]發(fā)布時間：[2016-01-29 11:22:28]

閱讀全文