提升5S管理有哪些策略

摘要：5S管理為何在他人的企業(yè)實(shí)施的那么成功，為何在中國卻是大多以失敗告終。本文試圖通過分析我國企業(yè)在應(yīng)用5S管理方法中存在的問題及原因，探討5S管理思想意識(shí)的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)等提升5S管理活動(dòng)的對策。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-19 10:11:51]

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生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場管理推行方案

摘要：在了解了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。在開展前期工作的同時(shí)，可按照5S現(xiàn)場管理咨詢公司提供的步驟來進(jìn)行正規(guī)化的推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-18 10:14:47]

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辦公室5S管理推行技巧

摘要：辦公室5S管理辦法能為讓企業(yè)辦公室內(nèi)部有用良好的工作秩序以及工作環(huán)境，是企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)形象的重要表現(xiàn)。那么通過5S現(xiàn)場管理咨詢公司介紹，看看辦公桌、辦公椅、抽屜等應(yīng)該如何做好辦公室5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1222]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-18 10:05:43]

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5S管理問題及其解決辦法

摘要：在推行5S管理活動(dòng)中易出現(xiàn)的問題：1.掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，但是尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和稽查活動(dòng)，期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-18 09:29:13]

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車間推行5S管理有何意義

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：5S管理適用于生活的各個(gè)地方，特別在制造生產(chǎn)企業(yè)得以最大的體現(xiàn)，在制造生產(chǎn)業(yè)中，車間可以比喻為人體的心臟，是企業(yè)的動(dòng)力資源，在很多的工廠車間中，員工往往都在擔(dān)心著，擔(dān)心著自己的安全，車間的雜亂臟體現(xiàn)的淋漓盡致。員工的人生安全得不到保證，你如何叫他去給發(fā)展？...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-15 09:51:31]

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如何做好車間5S管理

摘要：5S管理中的車間5S管理是企業(yè)實(shí)行5S管理中的一個(gè)項(xiàng)目，做好車間5S管理依靠的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技巧，5S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家總結(jié)出如何才能做好車間5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1205]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-15 09:38:52]

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如何才能做好5S管理

摘要：5S管理作為當(dāng)今企業(yè)管理的重要管理理念之一，做好了5S管理能讓企業(yè)煥然一新，那么如何才能做好5S管理呢？這是5S咨詢公司讓企業(yè)管理者必須思考的一個(gè)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-15 08:54:23]

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5S管理應(yīng)該怎么推行

摘要：5S管理要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S推行應(yīng)該怎么推行？...

關(guān)注人數(shù)：[1087]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-14 09:38:37]

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5S管理推行計(jì)劃指導(dǎo)書

摘要：循序漸進(jìn)和全員參與5S活動(dòng)是日本在不斷的追求過程中呈現(xiàn)出兩個(gè)管理特色。而所謂5S，即：整理（SEIKI）；整頓（SEITON）；清掃（SEISO）；清潔（SEIKETSU）；素養(yǎng)（SHITSUKE）；...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-14 09:30:36]

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制造業(yè)5S管理推進(jìn)的幾點(diǎn)思考

摘要：1.重點(diǎn)宣傳5S管理理念、推進(jìn)進(jìn)度定期公開 第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-14 09:21:07]

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5S管理改善活動(dòng)推行步驟

摘要：步驟1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-13 10:01:35]

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推行辦公室5S管理原因

摘要：辦公室5S管理幾乎都是針對個(gè)人素質(zhì)、習(xí)慣、生活細(xì)節(jié)等方面的約束，這樣的約束經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證最有效果方法之一，辦公室5S管理的設(shè)定都是為了個(gè)人及公司的發(fā)展，只有養(yǎng)成良好地生活習(xí)慣機(jī)遇自會(huì)降臨于你。給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)好印象，對自己未來的發(fā)展也會(huì)奠定好的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[2234]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-13 09:26:51]

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5S管理改善活動(dòng)推行技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司把5S管理改善活動(dòng)推行技巧總結(jié)如下，總共28點(diǎn)。希望可以幫助到各位朋友們。...

關(guān)注人數(shù)：[1636]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-12 10:29:12]

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企業(yè)實(shí)施5S管理重點(diǎn)及原因

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實(shí)施的管理方法，5S管理的本質(zhì)是就是執(zhí)行力，它強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到做好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實(shí)能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-12 08:51:21]

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5S管理推行具體實(shí)務(wù)

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-11 09:32:54]

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5S管理改善活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)過程

摘要：日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S管理運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。...

關(guān)注人數(shù)：[972]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-11 09:24:06]

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抽屜理論在5S管理中的運(yùn)用

摘要：5S管理中結(jié)合抽屜理論，使5S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是5S管理？...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-11 09:10:46]

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5S管理中暗藏的“七種武器”

摘要：在推進(jìn)5S管理過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-08 09:47:58]

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工廠5S管理實(shí)施技巧

摘要：工廠5S管理起源于日本，為什么眾多的制造業(yè)在學(xué)習(xí)和運(yùn)用工廠5S管理?，F(xiàn)在，在技術(shù)等其他條件一樣時(shí)，誰的“工廠5S管理”工作開展的好，誰的工作有成效，誰的產(chǎn)品成本就能保持到最低，就越能獲得更多的利潤；同樣只有企業(yè)發(fā)展了，員工的個(gè)人收益才能提高，還有更重要的一點(diǎn)：可以滿足個(gè)人事業(yè)的成就感，為個(gè)人的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1983]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-08 09:38:18]

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現(xiàn)場5S管理存在的問題及解決思路

摘要：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對創(chuàng)造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[2611]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-08 09:27:30]

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